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我(wo)們(men)(men)來(lai)定義(yi)一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能夠(gou)成功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為是爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一(yi)件事(shi)情，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)們(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)標準(zhun)去把(ba)(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它(ta)萃(cui)取出(chu)來(lai)，形成模(mo)板，
面對死氣沉沉的團隊，可引入鯰(nian)魚員工(gong)來激活團隊，并介紹(shao)了鯰(nian)魚員工(gong)的特(te)質。 一(yi)、團隊問(wen)題及(ji)常(chang)見解決(jue)方法(fa)的局限。團隊可能出現死氣沉沉、工(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問(wen)題。明確(que)目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)責開人(ren)等(deng)方法(fa)存在局限，因為可能是整(zheng)個(ge)團隊陷(xian)入不良
每周團(tuan)建聚(ju)餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造過(guo)硬團(tuan)隊真的是有(you)必要有(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊建設的四個關(guan)(guan)鍵關(guan)(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)建聚(ju)餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)隊中到底(di)起到了什么作用？強控未必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高(gao)效(xiao)，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不在于有(you)多少人、有(you)多少
很多不(bu)(bu)差錢(qian)的(de)(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要用錢(qian)去復制一(yi)(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法(fa)是(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出(chu)來的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)搭(da)建(jian)和形成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經營(ying)中逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人(ren)和事(shi)(shi)在(zai)動態中組合、磨合。 一(yi)(yi)個能用的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要不(bu)(bu)斷在(zai)事(shi)(shi)
團(tuan)隊缺人(ren)的時候，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一直不(bu)(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)(bu)知道(dao)什么時候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧，又怕(pa)得罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問(wen)自己一個(ge)問(wen)題就有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊(jin)急情(qing)況(kuang)需(xu)要(yao)求助(zhu)領(ling)導時，他是(shi)(shi)人(ren)性化管理(li)讓一步，還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)(shi)上面
通過一(yi)個老(lao)板管理公司(si)(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)板想要(yao)激勵團隊效能(neng)時需要(yao)降低一(yi)定的(de)預期，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案(an)例引入。某老(lao)板管理公司(si)(si)時踐行多鼓勵少批評的(de)領導力原則，但適得(de)其(qi)反，團隊變得(de)不主動，工作狀態消極(ji)。老(lao)板與團隊溝通后發現，員工能(neng)感受到他表面鼓
某科技公司新(xin)任(ren)命項目經(jing)理(li)(li)負責新(xin)產品開發項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺(que)乏相關行業(ye)(ye)經(jing)驗及(ji)對公司文化和團隊(dui)結構不了解。導致項目管理(li)(li)出現任(ren)務分配不合理(li)(li)、團隊(dui)士氣低(di)落(luo)、進(jin)度(du)嚴重滯(zhi)后等問題(ti)。優化建(jian)議如下。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業(ye)(ye)經(jing)驗和專業(ye)(ye)知識
團隊強(qiang)才(cai)是真的強(qiang)，不能僅(jin)靠金錢（Q）吸(xi)引(yin)員工，否則(ze)不給錢時員工就會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相關運營管(guan)理(li)經驗深(shen)厚。在一次企業(ye)文化展示活動中，領(ling)(ling)隊jason生(sheng)病，但仍堅持帶領(ling)(ling)團隊上臺，讓人感動。一個公司(si)能打(da)勝仗
李家齊
吳雅瀾
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王舒（RCHZ)）
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