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【職 業】：獨立經濟學者；英國路透集團INSIGHT專家團成員；世界經理人、哈佛商業評論、銷售與市場雜志高端視角等專欄專家；中國上市公司價值排行榜首席設計專家；經濟增加值EVA應用實戰專家【工作經歷】：曾擔任國有大型企業高管/中外合資企業項目建設副總指揮/現任中國管理研究院院長/北京貝達寧管理咨詢公【點擊詳細】
在這個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和多(duo)元化發展。然而正如(ru)查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)持(chi)久生存需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)(shen)(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)(shen)(shen)耕產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)深(shen)(shen)(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)(ye)深(shen)(shen)(shen)入了
企業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功離(li)不開正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因(yin)素，結合(he)華(hua)為及其他典型企業案例(li)，為你揭(jie)示企業走向成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業環境中(zhong)，企業要想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功，必須制定(ding)出科學合(he)理的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因(yin)素主要包括把(ba)握方(fang)向
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核心目(mu)標和(he)重點，引導(dao)資源和(he)精力集中在特定領域以實現(xian)長(chang)期成功。 二、策略是連接(jie)戰(zhan)
回歸經(jing)(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)的建設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資(zi)源，企業經(jing)(jing)營核(he)心是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創造價值(zhi)的資(zi)源以(yi)及形成組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，最(zui)終形成獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)
把(ba)生意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價(jia)值的(de)(de)十(shi)二大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)六(liu)大發力點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道(dao)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增長(chang)的(de)(de)三大要(yao)素
在(zai)創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的(de)話(hua)題(ti)，但很多(duo)人對合(he)(he)伙(huo)人角(jiao)色(se)和定位存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人定位問題(ti)，希望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)人不是(shi)老板，無論持(chi)有多(duo)少股份。很多(duo)創業者認為應平分股份，這種想(xiang)法天真，人性經(jing)不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
產業(ye)(ye)互聯網的(de)搭(da)建(jian)涉及多(duo)個復雜層(ceng)面，其難點主要體現(xian)在(zai)以下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分(fen)(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互聯網的(de)跨界融(rong)合(he)需要運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互聯網企(qi)業(ye)(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高，知識難度和細分(fen)(fen)市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性要求也(ye)更高。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
創業成(cheng)(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及(ji)到一系(xi)列關鍵核心要(yao)素(su)的(de)綜合(he)運用與有效執行。以(yi)下是幾點對于提(ti)高(gao)創業成(cheng)(cheng)功率至關重要(yao)的(de)一些(xie)建議。 一、市場需求精準定位(wei)。成(cheng)(cheng)功的(de)創業首先源于對市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者(zhe)創新
王春陽
蔣樺偉
劉志娟
黃林
方茂元
崔慶法
張威
付張成
趙凡霆
董彥峰
魏建華
蒲雁
李明明
左美云
趙楠(BJGL)