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顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破常規(gui)的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以(yi)從多個維度(du)進行。以(yi)下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與(yu)起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理(li)論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠(yuan)
蘋果公(gong)司以(yi)創新產品和(he)(he)強(qiang)大品牌(pai)影(ying)響(xiang)力著稱，其戰(zhan)略規劃和(he)(he)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)為成功奠定基(ji)礎。評(ping)(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。通(tong)過財(cai)務指(zhi)標（營收、利(li)潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
電商已(yi)成為三(san)(san)家(jia)巨頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來說可排個一(yi)二(er)三(san)(san)。但只(zhi)要堅(jian)持經(jing)營戰(zhan)略(lve)滿足客(ke)戶需求(qiu)，未來都有機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)足鼎立(li)也許是(shi)最終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十年，顛覆和(he)改變(bian)了(le)人們的(de)生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活方式，讓我(wo)們
零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新(xin)是提升競爭力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關鍵，以下是關于零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新(xin)的(de)具體做(zuo)法以供參考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)(zi)商務平臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子(zi)(zi)商務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支付與數據分析(xi)：引入移動(dong)支付提升交易效(xiao)率
田(tian)牧遠(yuan)老師作為顛(dian)覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸突(tu)破(po)專(zhuan)家，在營銷領(ling)域取得(de)了顯著的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)(de)從業經驗和(he)廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域 從業時間：田(tian)牧遠(yuan)老師從事(shi)品牌創(chuang)意工作已超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)(de)行(xing)業經驗。
創業(ye)(ye)成(cheng)功并(bing)非偶然(ran)，它涉(she)及到一系列關鍵(jian)核心要素(su)的(de)(de)綜(zong)合運(yun)用與有效執行。以(yi)下是(shi)幾(ji)點(dian)對(dui)于提高創業(ye)(ye)成(cheng)功率至(zhi)關重要的(de)(de)一些建(jian)議。 一、市場(chang)(chang)需求精準定位。成(cheng)功的(de)(de)創業(ye)(ye)首先源于對(dui)市場(chang)(chang)的(de)(de)深入理(li)解與敏銳洞察，找準消(xiao)費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)(de)需求，或者(zhe)創新(xin)
中國進(jin)入(ru)大(da)內卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口(kou)紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的難題。所有(you)行業(ye)(ye)都在(zai)卷價(jia)格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣東(dong)輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬家(jia)，接近去年全年倒
通用(yong)電器作為多元化工(gong)業巨頭(tou)，其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估機制(zhi)助其(qi)在復雜市(shi)場環境中保持競爭力(li)。評(ping)估方法如下。 一、平衡積(ji)分(fen)卡(ka)。從財務、客戶、內部(bu)流程、學(xue)習與成長四個(ge)(ge)維度全面評(ping)估戰略(lve)(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰略(lve)(lve)目標(biao)分(fen)解(jie)到各部(bu)門和(he)個(ge)(ge)
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代王者的(de)(de)六(liu)大發力(li)點(dian) 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)五種選(xuan)擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大要素(su)
企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃成(cheng)功要(yao)素可歸納(na)為(wei)(wei)十個方面。 一、明確的愿景和使命，為(wei)(wei)公司提供長(chang)期(qi)方向與動力。 二、強(qiang)大的市(shi)場(chang)洞察力，通過(guo)市(shi)場(chang)調研(yan)和數據分(fen)析深(shen)入了解(jie)市(shi)場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)(zhan)略制定(ding)，利用(yong) SWOT 分(fen)析和戰(zhan)(zhan)(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)(zhan)(zhan)略
某(mou)科技(ji)公司(si)成功將績(ji)效(xiao)管理與戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長、技(ji)術創(chuang)新等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為具體(ti)績(ji)效(xiao)指標(biao)。通(tong)過定期評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)支持戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)(xian)，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)動力(li)并加速(su)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)(xian)進程。 一、明(ming)確戰略(lve)導向。制定績(ji)
企(qi)業創(chuang)(chuang)業成功(gong)的(de)(de)精髓(sui)在(zai)于整合并發(fa)揮五大核心(xin)要(yao)素(su)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定位(wei)(wei)。企(qi)業需具備獨特(te)且前瞻性的(de)(de)商業模(mo)式和產品定位(wei)(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現(xian)并解決市(shi)場(chang)(chang)痛點，創(chuang)(chuang)造(zao)出新(xin)的(de)(de)消(xiao)費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢和市(shi)場(chang)(chang)動態，深
產業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及(ji)多個(ge)(ge)復雜層面，其難點主要體現在以(yi)下(xia)幾個(ge)(ge)方(fang)面。 一、跨(kua)界融合(he)不充(chong)分(fen)。工業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨(kua)界融合(he)需要運營商、設備商、工業(ye)(ye)互聯網(wang)企業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識(shi)難度(du)和細分(fen)市(shi)場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要求也(ye)更高。企業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互
當下時局復雜多變(bian)，企業管理者要思考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定而(er)后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集中(zhong)度，邁(mai)克波特提出戰(zhan)(zhan)略要創(chuang)造獨(du)特定位并(bing)形成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到自己最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如(ru)開工(gong)廠就(jiu)做好(hao)產
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機(ji)會主要體現在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面(mian)： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈活性和(he)快(kuai)速響(xiang)應能力，深入(ru)挖(wa)掘細(xi)分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿(man)足特(te)定(ding)消費(fei)群體的(de)需求(qiu)。 其次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有(you)更高的(de)靈
不(bu)同時間段(duan)應選擇不(bu)同的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)突(tu)破和創新。企業盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統(tong)，是賣(mai)產品(pin)(pin)賺差(cha)價(jia)、招商(shang)加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用(yong)戶構建生態(tai)圈，這是企業戰略(lve)問(wen)題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
未來中小制(zhi)造型(xing)企業的發展方向主要有以(yi)下三點： 一、小而美：不應單純追求規(gui)模(mo)，若組織和管理無(wu)(wu)法(fa)跟上(shang)規(gui)模(mo)擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無(wu)(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極致(zhi)追求細分賽(sai)道：深入(ru)了解(jie)細分應用(yong)場景下的客(ke)戶需求，將產品做到(dao)極致(zhi)，并通過(guo)服務
一(yi)(yi)、華為戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)源(yuan)與(yu)發展(zhan) 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發，后成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法(fa)。華為在 2
企業(ye)成(cheng)功(gong)必(bi)有(you)基(ji)本的(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們(men)的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常(chang)有(you)清(qing)晰的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)伙(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話題，但很多(duo)人(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位(wei)存在(zai)誤(wu)差(cha)，導致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問題，希(xi)望能(neng)提供(gong)幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業者(zhe)認(ren)為應平分股(gu)份，這種(zhong)想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起利益(yi)考驗，合(he)伙(huo)做
中(zhong)小企(qi)業(ye)是(shi)我國(guo)經濟(ji)的重要組成部(bu)分，其生(sheng)存(cun)能(neng)(neng)力(li)(li)直接(jie)關系(xi)到國(guo)家(jia)經濟(ji)的穩定與發展(zhan)。在當前市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的環境下，增(zeng)強中(zhong)小企(qi)業(ye)的生(sheng)存(cun)能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)亟待解決的問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應(ying)明確市(shi)場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深入分析市(shi)場(chang)需(xu)求和競爭(zheng)態勢(shi)(shi)，找到適(shi)合(he)自己
在變(bian)(bian)局(ju)中企(qi)業應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以(yi)及持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場(chang)動(dong)態，洞悉(xi)行業發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加(jia)速、消(xiao)費者行為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些(xie)趨勢(shi)及時調整戰略方向，有(you)助于企(qi)業在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機(ji)
民營小微企(qi)業(ye)在市場競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境復雜的背景下，如何生(sheng)存并發展(zhan)壯大是一項重要(yao)課題(ti)，以下幾(ji)點(dian)策略(lve)可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明(ming)確自身(shen)的市場定位和(he)戰略(lve)方向，專(zhuan)注(zhu)并深耕(geng)某(mou)一細分領域，打造出自身(shen)特色和(he)核心(xin)競(jing)爭力，避免盲
企業(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關鍵影響因素，結(jie)合華為(wei)及其(qi)他(ta)典型企業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示企業(ye)走向成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必須制(zhi)定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關鍵影響因素主要(yao)包(bao)括把(ba)握方向
HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的(de)(de)軟實力(li)建(jian)設(she)，是(shi)一(yi)個(ge)人力(li)資源管理的(de)(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問(wen)題(ti)，首(shou)先得明白企業的(de)(de)軟硬(ying)實力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實力(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否做大(da)做強(qiang)的(de)(de)客觀(guan)標(biao)準和基(ji)礎。
在企業管理(li)的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于(yu)強調某(mou)一些員(yuan)工的(de)個(ge)人經驗(yan)(yan)，總想去外面高薪(xin)聘請有經驗(yan)(yan)的(de)人才，試圖通(tong)過(guo)有經驗(yan)(yan)的(de)人來幫助我們達(da)成(cheng)企業經營管理(li)的(de)目(mu)標，但是(shi)結果往往卻(que)差強人意(yi)，其實這就讓(rang)我們掉入到了依賴個(ge)人經驗(yan)(yan)的(de)陷(xian)阱里面去了，那么(me)如何避免(mian)過(guo)度的(de)依賴個(ge)人
很(hen)多(duo)公(gong)司(si)戰略好、計劃(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一(yi)家(jia)銀行工作，他寫了一(yi)份重組計劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最差的記賬員路易來看計劃(hua)，如果路易能(neng)輕(qing)松(song)理解就執行，否(fou)則計劃(hua)可能(neng)太困難無法落地(di)。 這說明在(zai)計劃(hua)每件(jian)事情時，要
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對人類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展多年(nian)(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)(nian)的(de)互聯網模式(shi)(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)品(pin)、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在(zai)是因渠道(dao)銷售方(fang)式(shi)(shi)改(gai)變
回(hui)歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的建(jian)設，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企業經(jing)營(ying)核(he)心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織(zhi)能(neng)力(li)，最終(zhong)形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)(zi)
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術賦能(neng)的經濟活動，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動的必要前提，和基礎性(xing)保障，當前在談(tan)到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術的時候，往往會想到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計(ji)算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的技術，但是如果(guo)只是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術就過于(yu)淺顯了，因為一個