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碩士，注冊會計師，注冊稅務師，曾任北京新東方北斗星培訓學校注冊會計師考試《會計》科目培訓講師，現任廈門天健咨詢有限公司高級項目經理。從事上市相關的審計、咨詢工作數年，曾主持永輝超市股份有限公司、福建發展高速公路股份有限公司、福建三元達通訊股份有限公司、河南中原高速公路股份有限公司等多家上市公司財務審【點擊詳細】
商(shang)(shang)圈(quan)基(ji)本(ben)就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)夠(gou)賺錢(qian)而(er)形(xing)成的(de)一個圈(quan)子(zi)(zi)，沒(mei)有大小之分，只有是(shi)否能(neng)賺錢(qian)的(de)圈(quan)子(zi)(zi)，圈(quan)子(zi)(zi)文化經久不(bu)衰，值(zhi)得我(wo)們去思考商(shang)(shang)圈(quan)的(de)形(xing)態以及其(qi)中(zhong)的(de)價值(zhi)和利益(yi)，若是(shi)有自己(ji)的(de)商(shang)(shang)圈(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會不(bu)會讓經營更(geng)輕松？ 一、是(shi)地面黃(huang)金商(shang)(shang)圈(quan)。地面的(de)黃(huang)金商(shang)(shang)圈(quan)就(jiu)(jiu)是(shi)實體商(shang)(shang)
一個(ge)白酒品(pin)牌創立僅六年時間，對外(wai)宣布年銷售額完成了二十(shi)(shi)個(ge)億，并完成了五(wu)十(shi)(shi)億估值的融資。該品(pin)牌采用三級眾(zhong)籌模式(shi)。 一、首先通過股權眾(zhong)籌解決資本(ben)問題，聯(lian)合四十(shi)(shi)九(jiu)個(ge)渠道商成為(wei)創始股東。眾(zhong)籌出五(wu)百萬股本(ben)，這四十(shi)(shi)九(jiu)個(ge)人(ren)成為(wei)原(yuan)始股東，每(mei)人(ren)享有原(yuan)始
零(ling)(ling)售企業(ye)(ye)利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)可以有效降(jiang)低庫(ku)存成本、優(you)化資源配置并拓展(zhan)新的銷售渠道。以下是零(ling)(ling)售企業(ye)(ye)如何利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)的詳細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨(huo)目標。零(ling)(ling)售企業(ye)(ye)首先(xian)需要明確(que)自身庫(ku)存中積壓的商品或(huo)過(guo)剩的庫(ku)存量，以及希(xi)望通過(guo)易(yi)貨(huo)獲取(qu)的商品或(huo)服務，
胖東(dong)來(lai)從出圈一直到(dao)現在穩步擴大影響力，就是共存模式的(de)(de)最(zui)佳(jia)案(an)例(li)。提起胖東(dong)來(lai)，大家就會(hui)聯想(xiang)到(dao)他為員(yuan)(yuan)工(gong)設立(li)的(de)(de)委屈獎(jiang)以及一份八頁報告，調查了顧客和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)爭執。只要(yao)是按照正常工(gong)作流程(cheng)受到(dao)委屈的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，就會(hui)獲(huo)得5000到(dao)8000元不等的(de)(de)補貼。所以店里面顧
老王(wang)(wang)用(yong)互聯網思維(wei)賣白酒(jiu)的裂變模(mo)式顛覆認知，前段(duan)時(shi)間完成 6 億融(rong)資。當下新零(ling)售深(shen)入(ru)各領域(yu)改(gai)變生活，傳統產業(ye)需擁抱新零(ling)售才長(chang)遠發(fa)展。白酒(jiu)行(xing)業(ye)多通過經銷代理模(mo)式運(yun)作，老王(wang)(wang)把每(mei)個消費者變成股東，模(mo)式是眾(zhong)(zhong)籌眾(zhong)(zhong)創加原始股分紅。一級股東由 50 個初始
從京東(dong)杠李(li)佳琦(qi)看(kan)營(ying)商(shang)環境變局，京東(dong)與李(li)佳琦(qi)的(de) “最低價” 之爭讓大(da)家看(kan)到了市場競爭的(de)慘烈和商(shang)業(ye)的(de)故事一角。作(zuo)為吃瓜群(qun)眾不能論斷各方的(de)對與錯，只能保留自己的(de)購買(mai)權。從企業(ye)經營(ying)的(de)角度看(kan)營(ying)商(shang)環境的(de)變化，也許是正確
“真有(you)賺錢的(de)秘(mi)笈嗎”這個(ge)(ge)問(wen)題涉及到是(shi)(shi)否存在某種特定的(de)方(fang)法或(huo)技巧，能(neng)夠幫助個(ge)(ge)人或(huo)企業在商業上(shang)取(qu)得成功(gong)并賺取(qu)財富。 一、首(shou)先從常識和經驗角度(du)來看。成功(gong)并不是(shi)(shi)靠(kao)單一的(de)秘(mi)笈或(huo)技巧就能(neng)實現的(de)，商業成功(gong)往往是(shi)(shi)由多(duo)種因(yin)素共同
在經濟下(xia)(xia)行、行業內(nei)卷(juan)的(de)當下(xia)(xia)，賣(mai)水思(si)維(wei)比淘(tao)金思(si)維(wei)更重(zhong)要。賣(mai)水思(si)維(wei)即在淘(tao)金的(de)地方做賣(mai)水生意(yi)就能(neng)成功，比如李維(wei)斯(si)(si)特(te)勞(lao)斯(si)(si)，他(ta)本是(shi)去(qu)西部(bu)淘(tao)金，到后(hou)發現淘(tao)金者眾多。意(yi)識到真(zhen)正的(de)商機在為淘(tao)金工人提供生活用品(pin)。 于是(shi)他(ta)開了家日用百貨小商店(dian)，生意(yi)紅火。
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