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未(wei)來商業的(de)發展(zhan)趨勢(shi)，認為未(wei)來一大批生(sheng)(sheng)意人(ren)將(jiang)會(hui)消失，同時有一批人(ren)會(hui)崛起。40 年前(qian)下海(hai)經商和 20 年前(qian)電商崛起成(cheng)全了(le)(le)很(hen)多(duo)人(ren)，但現在生(sheng)(sheng)意越來越難做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)邏輯徹底變了(le)(le)。傳統生(sheng)(sheng)意能(neng)做(zuo)下去是(shi)因為生(sheng)(sheng)意人(ren)作為廠(chang)家與(yu)消費(fei)者之(zhi)間的(de)橋梁，加(jia)快了(le)(le)商品的(de)
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能夠賺(zhuan)錢而形成的(de)一個圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子，沒有大小之分，只有是(shi)(shi)否能賺(zhuan)錢的(de)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子文化經久不(bu)衰，值(zhi)得(de)我們去思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)形態(tai)以及其(qi)中的(de)價值(zhi)和利益，若(ruo)是(shi)(shi)有自己的(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓(rang)經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。地面的(de)黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商(shang)
成(cheng)功企業(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)三大特征。 一(yi)、獨特價值。審視市場上的(de)(de)(de)成(cheng)功企業(ye)(ye)，他們不(bu)僅有自己(ji)獨特的(de)(de)(de)產品(pin)。同時也(ye)有配套的(de)(de)(de)服務，形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)獨特運營體系，也(ye)就是產品(pin)和服務獨特性的(de)(de)(de)組合。 二、獨特模(mo)式(shi)(shi)。無論是阿(a)里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團等，
零(ling)售商(shang)通過(guo)連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成(cheng)自己的(de)生存(cun)空間和(he)產業(ye)模式。不斷為(wei)本地客戶提(ti)供產品服務體驗等，讓自身成(cheng)為(wei)一個平臺型(xing)企業(ye)。商(shang)業(ye)場景的(de)變(bian)化，讓零(ling)售商(shang)面臨生存(cun)經營和(he)賺錢的(de)三難問題，需要(yao)尋求(qiu)新(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)的(de)模式才(cai)有新(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)業(ye)超級物種是能(neng)夠實現商(shang)業(ye)
一家企業憑借(jie)獨(du)到的商業模式實現日收(shou)入(ru)億元的非凡(fan)成就，其(qi)團隊的策略(lve)使其(qi)實力(li)迅速(su)發展壯大，獨(du)特之處(chu)值得深入(ru)研究。該企業采用嚴格的加盟審(shen)核制度，從(cong)申(shen)請(qing)者(zhe)中(zhong)挑(tiao)選具備創業精神(shen)且(qie)符合(he)條件的潛(qian)在合(he)作(zuo)伙伴(ban)，對申(shen)請(qing)人進行評測和評估，未(wei)達標準會推薦去成熟店鋪學
互聯網時(shi)代常聽到(dao)商業模(mo)(mo)式(shi)、運營(ying)模(mo)(mo)式(shi)和盈利模(mo)(mo)式(shi)這三(san)個名詞，很多(duo)人不(bu)清楚它們的區別和聯系，接(jie)下來分享一(yi)下。 一(yi)、商業模(mo)(mo)式(shi)。搞清楚產品(pin)來源(yuan)、進貨成本、賣價(jia)(jia)、銷(xiao)(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)(xiao)售(shou)方式(shi)、銷(xiao)(xiao)售(shou)對(dui)象、利潤、給(gei)企(qi)業和用戶(hu)帶來的價(jia)(jia)值(zhi)以及(ji)可(ke)持續(xu)性(xing)等(deng)問(wen)題，就是(shi)一(yi)
老板要避免成為韭菜，才(cai)能走上科技復興之道。浮躁的(de)創業氛圍使(shi)人們都想快速賺錢和(he)暴富(fu)，常常詢(xun)問(wen)成功(gong)模式能否復制，但極少有科技型公(gong)司是走捷徑成功(gong)的(de)，其成功(gong)難(nan)以(yi)復制。因為天時地(di)利人和(he)不(bu)同，錯過時機就難(nan)以(yi)成功(gong)。 一(yi)、走自己的(de)路(lu)。每個公(gong)司和(he)地(di)區的(de)
面對新(xin)的營商環境，零售企業打造新(xin)生(sheng)態的策(ce)略應(ying)圍繞(rao)以下核心要素(su)展開。 一(yi)、全渠(qu)道融(rong)合。無(wu)縫整合線上線下資(zi)源，構(gou)建O2O全渠(qu)道零售模式(shi)，提供一(yi)致且便(bian)捷的購(gou)物體(ti)驗。線上平臺(tai)充分利(li)用社交媒(mei)體(ti)、直播(bo)帶貨(huo)、小(xiao)程序商城(cheng)等新(xin)興渠(qu)道，線下門店通過(guo)AR/
大家有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)發現今年開(kai)始(shi)直播也不好做了，很多(duo)頭部(bu)主播都(dou)出(chu)問(wen)題了。大家都(dou)在問(wen)接下來(lai)還(huan)有(you)(you)(you)(you)風(feng)口(kou)嗎(ma)？可能有(you)(you)(you)(you)百分之九十的人還(huan)沒(mei)意識(shi)到。8 月份(fen)拼多(duo)多(duo)的創(chuang)始(shi)人以 486 億美元登頂中國首富(fu)，雖然高管出(chu)來(lai)喊(han)話公司未來(lai)艱(jian)難，主動把股價砍了一刀。讓(rang)創(chuang)始(shi)人只(zhi)做了
合伙(huo)做(zuo)生意(yi)有三個巨坑(keng)。 一、以情(qing)義合伙(huo)。股(gu)份平(ping)均，沒(mei)有老(lao)大(da)(da)(da)，導(dao)致誰都管不了(le)誰，內耗嚴重，遇到困難沒(mei)人往前沖。遇到好處都想擠，情(qing)誼講多了(le)是障(zhang)礙，股(gu)份不能平(ping)分(fen)。要有大(da)(da)(da)股(gu)東(dong)拍(pai)板做(zuo)老(lao)大(da)(da)(da)，公司(si)人與(yu)人可以平(ping)等，但角(jiao)色與(yu)角(jiao)色不能平(ping)等。 二(er)、沒(mei)
產品(pin)也(ye)好，店鋪(pu)也(ye)好，企(qi)業也(ye)好，能(neng)成為百年企(qi)業已是(shi)鳳毛麟(lin)角，千年企(qi)業更是(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一切一切的(de)核心就是(shi)環境的(de)變遷，經(jing)營者跟不(bu)上時(shi)代(dai)的(de)變化，不(bu)能(neng)滿足客戶的(de)需求(qiu)，被時(shi)代(dai)拋棄，企(qi)業自然就消亡(wang)了。要(yao)活得(de)久(jiu)，必須有(you)獨立深度(du)的(de)創業思維，才有(you)可能(neng)的(de)領導者幫助
如何設計出非常有殺傷(shang)力的(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)五(wu)點。 一(yi)、你的(de)(de)代理(li)政(zheng)策(ce)是否(fou)有誘惑力。這(zhe)個需要體現設計，設計原則只有一(yi)條，讓(rang)對方感覺到 “哇(wa)，這(zhe)就是我(wo)想(xiang)要的(de)(de)”，眼(yan)前一(yi)亮。這(zhe)里(li)我(wo)的(de)(de)建(jian)議一(yi)般(ban)是限時限量限優惠，在什(shen)么樣的(de)(de)
2024 年有(you)幾(ji)個行業不(bu)能做。 一(yi)、高端餐(can)飲。2019 年開店，疫情前生(sheng)意不(bu)愁(chou)，但(dan)疫情后(hou)一(yi)片狼藉。 二、母嬰行業。年輕人結(jie)婚生(sheng)育意愿低(di)(di)，行業透明度高，大品牌利潤低(di)(di)，小品牌不(bu)被(bei)認可。 三(san)、預(yu)制(zhi)菜。雖有(you)大佬(lao)進入，但(dan)預(yu)制(zhi)菜多有(you)
新電商創業模式，具體內(nei)容如下。在上線一百(bai)天內(nei)訂單(dan)量達到(dao)一百(bai)萬，九個月(yue)后(hou)活躍用戶突破五千萬，總銷(xiao)售流水(shui)超過(guo)五十億。消費(fei)者花(hua)費(fei) 398 元購買大禮包(bao)就能成為終(zhong)(zhong)身店主，成為終(zhong)(zhong)身店主的好處(chu)包(bao)括：獲得價值 398 元的大禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自己(ji)消
商(shang)業(ye)模式描述了企業(ye)創造(zao)價值、傳遞價值和(he)獲取(qu)價值的(de)核心邏輯和(he)運(yun)行機制，簡單來說，就是(shi)企業(ye)維持生(sheng)存(cun)的(de)方式。其本質(zhi)就是(shi)在回答：企業(ye)做(zuo)的(de)是(shi)什么生(sheng)意？是(shi)如何賺錢的(de)？又如何持續(xu)性(xing)賺錢？ 那(nei)完整的(de)商(shang)業(ye)模式應該如何梳理呢？我(wo)們需要借助于“
科(ke)技(ji)催(cui)化新(xin)的商業模式層(ceng)出不窮，再加上自(zi)媒體等的造勢宣(xuan)傳，讓(rang)傳統行(xing)業人心惶惶仿佛一切都會被摧毀(hui)。改變已(yi)經發(fa)生，改變仍在繼續(xu)，“互(hu)聯網 +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢席卷傳統行(xing)業。在融合(he)與(yu)碰(peng)撞(zhuang)之(zhi)間，行(xing)業重塑(su)正在進行(xing)
流量的重(zhong)要性以及一些互聯(lian)網公司(si)的發展情況，做平(ping)臺需要投靠有(you)流量的公司(si)，如馬云(yun)、馬化騰(teng)、百(bai)度(du)或抖音，否(fou)則(ze)難(nan)以生(sheng)存。馬化騰(teng)通(tong)過(guo)投資眾多(duo)(duo)平(ping)臺實(shi)現(xian)無序擴張，如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美團、比(bi)亞迪、特(te)斯拉、小(xiao)紅書等都有(you)他的投資。他的 QQ 和微信(xin)免費，通(tong)過(guo)模仿
一(yi)(yi)位(wei) 95 年(nian)的(de)美女(nv)通過提(ti)(ti)供 1599 元的(de)免費(fei)洗衣機(ji)，并提(ti)(ti)供一(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)千多萬(wan)元的(de)方式一(yi)(yi)舉成功。她是如何做到的(de)呢？首先，他找到了一(yi)(yi)家即將(jiang)倒(dao)閉(bi)的(de)洗衣機(ji)生(sheng)產廠，以五折的(de)價格(ge)定制了一(yi)(yi)萬(wan)臺洗衣機(ji)。然后，他又找到了一(yi)(yi)家商超的(de)老板，提(ti)(ti)出可以為其引流一(yi)(yi)萬(wan)
在ai時代企(qi)業(ye)賺(zhuan)錢的新模(mo)式多(duo)種多(duo)樣(yang)，以下是(shi)幾(ji)種典型且具(ju)(ju)有前(qian)瞻(zhan)性的商業(ye)模(mo)式。 一、智(zhi)能(neng)自動(dong)(dong)化解決方案(an)提供(gong)商。企(qi)業(ye)可以開發和銷售(shou)ai驅動(dong)(dong)的自動(dong)(dong)化工具(ju)(ju)或平臺(tai)，如智(zhi)能(neng)客服機器人(ren)、自動(dong)(dong)化營(ying)銷工具(ju)(ju)、供(gong)應鏈管理系(xi)統等。幫(bang)助企(qi)業(ye)減少人(ren)力成本(ben)，提升(sheng)效(xiao)率
胖東來(lai)從出(chu)圈一直到(dao)現在穩步(bu)擴大(da)影響(xiang)力，就是共存模式的(de)最佳案例。提起胖東來(lai)，大(da)家就會(hui)聯想到(dao)他為員工設立的(de)委屈獎以及一份八(ba)頁報告，調查了顧(gu)客和員工的(de)爭(zheng)執。只要是按照正常(chang)工作(zuo)流程受到(dao)委屈的(de)員工，就會(hui)獲得(de)5000到(dao)8000元不等的(de)補貼。所以店里面顧(gu)
企(qi)業(ye)(ye)會(hui)對潛(qian)在(zai)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)進行嚴格的資格審查(cha)，確(que)保(bao)其(qi)具備相應的經營(ying)能(neng)力和投資意愿(yuan)。在(zai)這個(ge)過程中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)會(hui)組(zu)織(zhi)一(yi)系列的考核，以(yi)確(que)保(bao)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)的資質符合要求。如果加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)表現出色(se)，企(qi)業(ye)(ye)甚至會(hui)提供(gong)一(yi)份推薦(jian)信，幫助其(qi)降低加(jia)(jia)盟(meng)(meng)費用。企(qi)業(ye)(ye)會(hui)與加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)簽署相關協議(yi)，明確(que)雙
天下最好的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)是國(guo)家(jia)模(mo)式(shi)，一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)賺錢的(de)(de)方(fang)式(shi)如下。 一(yi)、印鈔(chao)并(bing)使其(qi)流動，然后收稅(shui)。如營(ying)業稅(shui)（營(ying)業額的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷(xiao)差價的(de)(de) 17%）、企業所(suo)得稅(shui)（凈利潤的(de)(de) 25%）、個(ge)人所(suo)得稅(shui)（分紅(hong)的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品
全球(qiu)的(de)商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)可(ke)分為六個(ge)主要類別(bie)：互聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)、連鎖(suo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、資(zi)(zi)本模(mo)(mo)(mo)式(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一、互聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)遵循免(mian)費(fei)策(ce)略，先(xian)推廣免(mian)費(fei)服(fu)務吸引流量，再融(rong)資(zi)(zi)搭(da)建平臺(tai)，最后實現變現。 二(er)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)核心在于裂變。 三(san)、連
一(yi)(yi)個白酒品(pin)牌創(chuang)立僅六年時間，對外宣布年銷售額(e)完成了(le)二十(shi)個億(yi)，并完成了(le)五(wu)十(shi)億(yi)估值的融資。該(gai)品(pin)牌采用三級眾(zhong)籌模式。 一(yi)(yi)、首先通(tong)過股權眾(zhong)籌解(jie)決(jue)資本問題，聯合四十(shi)九(jiu)(jiu)個渠道商成為創(chuang)始(shi)股東(dong)。眾(zhong)籌出五(wu)百(bai)萬股本，這四十(shi)九(jiu)(jiu)個人成為原(yuan)始(shi)股東(dong)，每人享有原(yuan)始(shi)
光(guang)靠一個(ge)模式(shi)就賺了一個(ge)億(yi)，這家(jia)公司成功秘訣在(zai)于對(dui)人(ren)性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人(ren)對(dui)此一無所(suo)知(zhi)。接下來分(fen)享的(de)內容會顛覆(fu)商業(ye)認知(zhi)，對(dui)加(jia)(jia)盟生意老板(ban)有(you)幫(bang)助(zhu)，打(da)算加(jia)(jia)盟品牌(pai)的(de)也要留(liu)心風險。有(you)個(ge)奶茶(cha)加(jia)(jia)盟品牌(pai)招商和(he)運營方(fang)式(shi)獨特，分(fen)為(wei)三個(ge)環(huan)節。 一、是加(jia)(jia)盟
不是所有人(ren)都喜歡(huan)買便(bian)宜貨(huo)，有時(shi)候(hou)越貴越受歡(huan)迎。甚至(zhi)明年(nian)(nian)比(bi)今年(nian)(nian)賺得還要多(duo)，介紹了新穎(ying)的(de)商(shang)品定(ding)價策略(lve)和創新的(de)高利潤商(shang)業模(mo)式。猶太(tai)人(ren)認為薄利多(duo)銷的(de)做法太(tai)傻，會讓商(shang)家利潤越來(lai)越少，如美(mei)國杜克大(da)學的(de)實驗，大(da)部(bu)分人(ren)愿意(yi)掏更多(duo)錢(qian)買豪華版產品。賣衣服時(shi)，標
“真(zhen)有(you)賺(zhuan)錢的秘笈嗎”這個問題涉(she)及到是否存在某種(zhong)特(te)定的方法或(huo)(huo)技巧，能(neng)(neng)夠幫助(zhu)個人(ren)或(huo)(huo)企業(ye)(ye)在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)取得成功并(bing)賺(zhuan)取財(cai)富。 一(yi)、首先從常識和(he)經驗角度來看。成功并(bing)不是靠單一(yi)的秘笈或(huo)(huo)技巧就能(neng)(neng)實(shi)現的，商(shang)業(ye)(ye)成功往(wang)往(wang)是由(you)多種(zhong)因素共同
門店的(de)生意通(tong)過(guo)與客(ke)戶(hu)(hu)接(jie)觸找(zhao)到(dao)需求(qiu)點進而銷售，實(shi)現拿錢進貨、營銷宣傳(chuan)、銷售推廣、客(ke)戶(hu)(hu)成(cheng)交、收回(hui)投資的(de)閉(bi)環。大部分門店利潤來自產品差價(jia)的(de)蠅頭小利，需通(tong)過(guo)挖(wa)掘客(ke)戶(hu)(hu)終身價(jia)值賺錢。 一、營銷模式。新款到(dao)貨時，客(ke)戶(hu)(hu)會(hui)找(zhao)最近門店購買，成(cheng)交意味(wei)著信(xin)任
在(zai)(zai)商業經營中，存在(zai)(zai)一(yi)些需(xu)要關注的方面。 一(yi)、關于(yu) “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)(zai)市(shi)(shi)場上(shang)有不(bu)同的情況(kuang)：有意義(yi)的卷(juan)：例(li)如在(zai)(zai)菜市(shi)(shi)場，大家比拼價格(ge)、服(fu)務和品(pin)質，這是正常的商業競爭，是為(wei)了(le)生存和發展
零(ling)售企業(ye)利用易(yi)貨模式經營(ying)(ying)可以(yi)有效(xiao)降低庫(ku)存成本、優化資源配(pei)置(zhi)并拓展新的(de)(de)(de)銷售渠(qu)道。以(yi)下是(shi)零(ling)售企業(ye)如何利用易(yi)貨模式經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)詳細闡述。 一、明確易(yi)貨目(mu)標。零(ling)售企業(ye)首先需(xu)要明確自(zi)身庫(ku)存中(zhong)積壓的(de)(de)(de)商(shang)品或(huo)過剩的(de)(de)(de)庫(ku)存量，以(yi)及希望(wang)通過易(yi)貨獲取的(de)(de)(de)商(shang)品或(huo)服務，