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主要圍繞 HRBP 崗位展開(kai)討論，強調其對企(qi)業的(de)重要性。 一、大(da)企(qi)業裁撤(che) HRBP 引發熱議(yi)。 1. 有(you)贊等大(da)企(qi)業裁撤(che) HRBP 崗位，只保留基礎(chu)人事管理工作，引發不同觀點。有(you)人認為(wei)創業經營以活下(xia)去為(wei)首要任務時可砍掉輔
企業的(de)(de)(de)人才梯(ti)隊(dui)建設，可(ke)不僅(jin)僅(jin)只是(shi)(shi)做幾場培訓就可(ke)以(yi)搞定的(de)(de)(de)，要(yao)(yao)想真正為企業培養優質(zhi)的(de)(de)(de)后備人才，這(zhe)四項核心工(gong)作你要(yao)(yao)記住。 一、建立各崗(gang)位。尤其是(shi)(shi)關鍵崗(gang)位的(de)(de)(de)人員能力(li)模型，也就是(shi)(shi)一個崗(gang)位的(de)(de)(de)員工(gong)要(yao)(yao)能夠勝(sheng)任自己的(de)(de)(de)工(gong)作，必須有哪些具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)素質(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)被很
不裁員不降薪控制人力成本(ben)可從以下方面入(ru)手(shou)。 一、提高工作(zuo)效率。 1. 優(you)化流程。過去市場(chang)好時企(qi)業(ye)管理粗放，存在(zai)交叉和重復工作(zuo)，應把流程搞順暢(chang)。把合適的(de)人放在(zai)合適崗位(wei)，讓其(qi)做擅長(chang)的(de)事。例(li)如讓擅長(chang)商務談(tan)判的(de)人專注于此，基礎
企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以直接調整員工工作崗位？一(yi)般(ban)情況下，企(qi)(qi)業(ye)調崗需(xu)要(yao)和(he)員工協商達(da)成一(yi)致并形(xing)成書面(mian)文(wen)件，但有(you)一(yi)種(zhong)情況企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以直接調崗，即公(gong)司行使(shi)用(yong)工自主(zhu)權，用(yong)工自主(zhu)權是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)在國(guo)家法(fa)律法(fa)規(gui)框架內，根據(ju)經(jing)營管理需(xu)要(yao)和(he)勞動者各(ge)方(fang)面(mian)表(biao)現(xian)，自主(zhu)決定(ding)用(yong)工形(xing)式、用(yong)工數
hr 是企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理中(zhong)重要的角色，在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理中(zhong)應發揮(hui)以下作用： 一(yi)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的策劃人。hr 需要策劃企(qi)業推行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的所有內(nei)容(rong)和推進(jin)程序，不是簡(jian)單制定制度和制作考核(he)表，而是設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理體系構建的藍(lan)圖。包括明(ming)確企(qi)業的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理理念、承接企(qi)
HR如何一(yi)步步拿到(dao)百萬年薪，需做到(dao)以下幾(ji)點。 一(yi)、懂業(ye)務。如果(guo)不懂業(ye)務，做事容易出錯(cuo)，招人也不對。HR 要(yao)懂業(ye)務需多(duo)參加(jia)業(ye)務會(hui)議(yi)，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務復盤(pan)會(hui)。且開會(hui)時(shi)要(yao)認真聽業(ye)務匯報，才能判(pan)斷業(ye)務問(wen)題。 二(er)、做變革。很多(duo) HR 害
公司(si)有裁員跡象時，需警惕一(yi)些難以察覺(jue)的征(zheng)(zheng)兆，大廠裁員消息不(bu)斷，為提(ti)前(qian)規(gui)劃出路，要關注這些征(zheng)(zheng)兆，常見的行(xing)業不(bu)行(xing)、公司(si)福利變少、全(quan)員掛鉤績(ji)效(xiao)、嚴抓考(kao)勤、招聘崗位批量關停等情況，重點幾(ji)個平(ping)時易(yi)忽略的： 一(yi)、突然被要求居(ju)家辦公，比如某庫裁員前(qian)
企(qi)業(ye)貿然采用(yong)(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)存在風(feng)險且可能費錢。靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)是在員工(gong)(gong)和(he)用(yong)(yong)(yong)人單位之間(jian)插入外包服務商（靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)平臺），但(dan)很多小(xiao)企(qi)業(ye)不了(le)解其利弊就采用(yong)(yong)(yong)。企(qi)業(ye)采用(yong)(yong)(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)模式需從以下三點思考(kao)和(he)分析(xi)。 一、界定用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)身份(fen)。要清楚區分全(quan)職和(he)非全(quan)職用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)身份(fen)，從聘
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