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多家企業高級管理顧問、管理教練、培訓導師。
歷任知名外企和大型企業集團人力資源管理、經營管理中高級職位，曾為多家企業提供過培訓、咨詢和輔導，使其實現了顯著的業績提升或管理改善，在企業經營管理、組織系統建設、企業文化塑造和人力資源管理等方面既有系統、專業的理論知識，又有豐富的實務經驗。培訓課【點擊詳細】
老板做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決策要(yao)少而(er)精，因為決策是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)正確的事兒，所(suo)(suo)以其實做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決策要(yao)考慮三個(ge)維度。 1、其實就是把握趨勢。你今(jin)天所(suo)(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的決策能(neng)否和未(wei)(wei)(wei)來的趨勢連(lian)接。那不(bu)能(neng)有(you)今(jin)天沒明天，所(suo)(suo)以做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決策有(you)時候不(bu)是決定(ding)未(wei)(wei)(wei)來做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么，而(er)是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么才有(you)未(wei)(wei)(wei)來。 2、就是適(shi)應環
作為(wei)決(jue)策者的(de)(de)一(yi)把(ba)手(shou)一(yi)定要向任總學習灰度決(jue)策。當(dang)(dang)你耍二桿子的(de)(de)時(shi)(shi)候，當(dang)(dang)你失(shi)去價值觀使命(ming)感的(de)(de)時(shi)(shi)候，當(dang)(dang)你為(wei)顯擺個人英雄主義而(er)忘(wang)記(ji)初心(xin)的(de)(de)時(shi)(shi)候，都是決(jue)策有問題的(de)(de)時(shi)(shi)候。保持正確(que)(que)的(de)(de)時(shi)(shi)間做正確(que)(que)的(de)(de)事，保持事情(qing)的(de)(de)正確(que)(que)過(guo)程，你才是一(yi)個合格(ge)的(de)(de)一(yi)把(ba)手(shou)。反(fan)之，請讓出板(ban)凳
和大家分享一下有(you)效(xiao)決(jue)策的(de)(de)兩個(ge)要領(ling)。如果你(ni)(ni)是(shi)一名(ming)真正意(yi)義上的(de)(de)管(guan)理者，你(ni)(ni)該知道你(ni)(ni)的(de)(de)基本(ben)工作是(shi)做(zuo)決(jue)策，員工才需要做(zuo)具體的(de)(de)事情。而實際上的(de)(de)工作，我們(men)看到很多領(ling)導覺得自己(ji)是(shi)一個(ge)官，下屬向他(ta)匯報(bao)工作或征求決(jue)策意(yi)見時，他(ta)為(wei)了顯示自己(ji)的(de)(de)能耐，隨便下結論(lun)，發
企(qi)業脫離經營(ying)(ying)談(tan)管理(li)，或者是(shi)脫離了管理(li)談(tan)經營(ying)(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)行為，經營(ying)(ying)和管理(li)是(shi)企(qi)業不可或缺(que)的(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經營(ying)(ying)是(shi)企(qi)業的(de)基礎，管理(li)是(shi)企(qi)業的(de)靈魂，經營(ying)(ying)指的(de)是(shi)企(qi)業的(de)生產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具體(ti)活動的(de)實施，它是(shi)企(qi)業運作的(de)核心。而管理(li)它
你不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)做(zuo)分(fen)析，不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)做(zuo)判斷。公司內部(bu)一(yi)(yi)定要有幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)要一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊來去做(zuo)決(jue)(jue)策，對(dui)吧？所以我(wo)們(men)要建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫集體決(jue)(jue)策的機制。這個(ge)(ge)集體決(jue)(jue)策應該說包(bao)括(kuo)一(yi)(yi)些(xie)什么人(ren)(ren)呢？簡單(dan)說今天(tian)包(bao)括(kuo)那些(xie)利益(yi)相關者，就跟這件(jian)事情(qing)有關的，高層的領導(dao)，包(bao)括(kuo)財務(wu)總監，包(bao)括(kuo)
你覺得(de)老板在做重大(da)決策的(de)(de)(de)時候，應(ying)該采用什么樣(yang)的(de)(de)(de)決策方法？因為你提的(de)(de)(de)問題是(shi)重大(da)決策，決策里邊分類里邊，我把(ba)它比(bi)作是(shi)最(zui)高等級的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)決策。我把(ba)它取了一(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)名字，這是(shi)其他(ta)的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教科書上(shang)所沒有的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)名稱，叫寶寶決策法。 也就是(shi)說(shuo)當你遇(yu)到重大(da)
在我(wo)輔導的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)創業項(xiang)目(mu)，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們的(de)(de)(de)創業者(zhe)或者(zhe)設計師，產(chan)品經理在做(zuo)創新的(de)(de)(de)過程中，蠻(man)多次的(de)(de)(de)發生這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個情況。就是當我(wo)們準備要進入到一(yi)(yi)個全新的(de)(de)(de)探索和做(zuo)一(yi)(yi)個決策的(de)(de)(de)過程中，決策者(zhe)突然有(you)了(le)一(yi)(yi)種反彈(dan)(dan)。這種反彈(dan)(dan)是推翻了(le)之前所有(you)的(de)(de)(de)努力，然后他(ta)要回到一(yi)(yi)
我在(zai)幫助兩位學友處(chu)理他們在(zai)決策上的失誤，我就(jiu)(jiu)注意到，我們創始人在(zai)做(zuo)決策的時候(hou)，一定要走(zou)兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理和結(jie)構(gou)化的腦，就(jiu)(jiu)是(shi)叫理性(xing)腦。有的時候(hou)我們失去了(le)(le)對基本面的判斷，常(chang)常(chang)根據對人的信任，對項目的樂觀性(xing)去做(zuo)決策，失去了(le)(le)事實
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