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移動互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)和直播電(dian)商使傳統(tong)門(men)(men)店(dian)生意受沖擊，很多門(men)(men)店(dian)做(zuo)電(dian)商、網(wang)(wang)上商城。但效果與(yu)期望不同(tong)，主(zhu)要是認知問題，不懂得線上商業邏輯，不能(neng)(neng)用(yong)實(shi)體思維(wei)做(zuo)電(dian)商或用(yong)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思維(wei)做(zuo)實(shi)體。門(men)(men)店(dian)轉型和賺錢應利用(yong)自身優(you)勢，如品牌門(men)(men)店(dian)、周邊客(ke)情關系、專業能(neng)(neng)力和沉淀(dian)的(de)本地
現在做(zuo)生意(yi)不(bu)轉(zhuan)型(xing)等死，不(bu)會轉(zhuan)型(xing)找死，以美業為(wei)例給出四點(dian)轉(zhuan)型(xing)建(jian)議，其(qi)他(ta)行業可結(jie)合自身進行思(si)考(kao)。 一、要有流量思(si)維。開(kai)店問題(ti)根源是客(ke)戶(hu)少，自然流量少且傳統拓客(ke)成本高。要學(xue)會做(zuo)私欲運營(ying)和裂變，如用免費白條策略獲(huo)取(qu)海量客(ke)戶(hu)。再用后端(duan)產品(pin)和服務(wu)
門(men)(men)店賺錢本質是(shi)經營客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，經營客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)核心是(shi)用(yong)數字化手(shou)段將低(di)頻(pin)生(sheng)意(yi)變(bian)高頻(pin)。 一、低(di)頻(pin)變(bian)高頻(pin)。大部分門(men)(men)店生(sheng)意(yi)低(di)頻(pin)，要學習將低(di)頻(pin)生(sheng)意(yi)變(bian)成高頻(pin)。如洗車店讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)每(mei)周來洗車，手(shou)機店客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)兩(liang)三年(nian)才買(mai)一次手(shou)機。需通過服務讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)常來，把(ba)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)變(bian)成粉絲，產(chan)生(sheng)更(geng)多
很多老板存在(zai)誤(wu)區，認為融資(zi)(zi)是(shi)按照(zhao)實際(ji)出資(zi)(zi)做(zuo)估值(zhi)，這(zhe)會吃虧。比如沙(sha)縣小吃投資(zi)(zi) 50 萬(wan)一年能(neng)賺(zhuan) 100 萬(wan)，而(er)當(dang)地(di)高端餐飲會所(suo)投資(zi)(zi) 1000 萬(wan)卻(que)不賺(zhuan)錢甚至虧損，顯然沙(sha)縣小吃更有(you)價值(zhi)。所(suo)以一個項目的估值(zhi)和(he)實際(ji)投資(zi)(zi)、營業額無(wu)關(guan)，只和(he)利(li)潤有(you)關(guan)。
用(yong)過去的(de)邏輯賺今天的(de)錢必然翻車，很多(duo)人一個(ge)經驗用(yong)了多(duo)年，現在不(bu)換打(da)法(fa)很難生(sheng)存。傳統實體店(dian)的(de)打(da)法(fa)很難成功，如先選產品、店(dian)面(mian)、裝修、進貨、招工、開業后等(deng)顧(gu)客。往往等(deng)來的(de)人只是(shi)借衛生(sheng)間，傳統做法(fa)是(shi)錯誤(wu)(wu)的(de)，以前是(shi)生(sheng)意好做讓人誤(wu)(wu)以為這(zhe)種方式有效。
今(jin)年(nian)是(shi)實體店容易逆(ni)襲的一(yi)年(nian)，給干(gan)實體店想(xiang)踩(cai)中今(jin)年(nian)風口的三(san)點建議(yi)。 一(yi)、抓住抖(dou)音免費廣告位。方法簡(jian)單，發布視(shi)頻時(shi)記得帶(dai)上門(men)店定位。在(zai)標題輸入框點擊 “#” 號輸入實體店名(ming)字(zi)，一(yi)周左右能在(zai)抖(dou)音搜索到門(men)店，
不存在(zai)一刀切的門店(dian)(dian)數字化(hua)解(jie)決方案，因公(gong)司條(tiao)件不同，復制(zhi)易(yi)出事故。門店(dian)(dian)數字化(hua)轉型是(shi)必(bi)選題，關鍵是(shi)找到適合(he)自己的道路。 一、中小門店(dian)(dian)。成(cheng)為本省大型連(lian)鎖的聯(lian)營、合(he)作、收購對象，獲取更好資源。低(di)成(cheng)本轉型，用電子表格等(deng)工具整(zheng)理客戶數據，維(wei)系好客
零售(shou)人撐起人間煙火(huo)，不同時期零售(shou)有不同形式，但一直陪伴(ban)人類。開零售(shou)門店(dian)不容易(yi)，要投資和做(zuo)(zuo)各種準(zhun)備(bei)，還(huan)面臨生(sheng)意(yi)和客戶壓(ya)力。做(zuo)(zuo)好零售(shou)的基(ji)本條件包括。 一、吃苦耐勞。零售(shou)是辛苦活(huo)，如做(zuo)(zuo)早(zao)餐的常三(san)四點起床準(zhun)備(bei)，工作(zuo)時長多(duo)在十個小(xiao)時以(yi)上(shang)，大部分
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