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學習終端銷(xiao)售(shou)技(ji)巧【課程對象】銷(xiao)售(shou)精英(ying)【課程目的】情景銷(xiao)售(shou)與(yu)終端銷(xiao)售(shou)技(ji)巧【課程大綱】第一(yi)章、沒有找不到需求的市場，只(zhi)有標(biao)錯標(biao)簽的商品(pin)一(yi)、思路決定銷(xiao)路：把梳子(zi)賣給方丈二、客戶(hu)的差(cha)異性(xing)心理：像(xiang)賣日用品(pin)一(yi)樣(yang)賣
促(cu)銷策劃(hua)管(guan)理(li)培訓第一(yi)節(jie)、學習(xi)促(cu)銷一(yi)、促(cu)銷的(de)概念(nian)、內容及(ji)作用1、促(cu)銷的(de)概念(nian)及(ji)作用2、促(cu)銷的(de)分類3、促(cu)銷策劃(hua)的(de)5W2H法則二、促(cu)銷策劃(hua)流(liu)程與組織執行(xing)要點1、促(cu)銷工作業務流(liu)程1.1、促(cu)銷市場研究1.2、確定
加盟商管理(li)課程第一章節：學(xue)習(xi)改(gai)變(bian)1、加盟商成功的(de)秘(mi)訣(jue)：自己(ji)不斷地(di)學(xue)習(xi)和改(gai)變(bian)！ 2、一切的(de)問題(ti)只有一個問題(ti)：學(xue)習(xi)不夠(gou)3、加盟商做大做強的(de)秘(mi)訣(jue)：成功復制(zhi)團隊4、老鷹(ying)的(de)故事帶給我(wo)們(men)的(de)啟示5、加盟商
應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)理技巧課程第一(yi)講、應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)的產生(sheng)和影響一(yi)、企業應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)是如(ru)何產生(sheng)的？1、外部原因(yin)(yin)環境2、企業內部因(yin)(yin)素二、應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)理的動(dong)力來源——為(wei)什么要加強應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)理1、應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)
營銷技能提升(sheng)訓練課程你的(de)(de)公司是否有(you)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)現象？1、同樣(yang)(yang)的(de)(de)產品和策略(lve)，不(bu)同的(de)(de)大(da)(da)區（區域）經(jing)理管(guan)理，業績大(da)(da)相徑庭！2、同樣(yang)(yang)的(de)(de)區域經(jing)理，換個區域市場，業績卻是相差很大(da)(da)！3、優秀的(de)(de)經(jing)理升(sheng)任總(zong)經(jing)理，管(guan)理混亂，角
大客戶市場開發培訓第(di)一節 整體部署(shu)區域市場?一、區域市場采(cai)用(yong)的3種部署(shu)方(fang)法。1、市場分級2、點(dian)面呼(hu)應3、點(dian)線呼(hu)應二、區域市場作戰方(fang)略1、分析現(xian)狀2、設定目標3、制(zhi)作銷售地圖4、市場細分化5、
銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)(dui)伍(wu)管理課程一、營(ying)銷(xiao)隊(dui)(dui)伍(wu)管理的(de)(de)常(chang)見問題1、中國(guo)企業銷(xiao)售(shou)(shou)管理的(de)(de)困境2、中外企業銷(xiao)售(shou)(shou)管理的(de)(de)差異 3、中國(guo)市場的(de)(de)環境的(de)(de)五大特征4、銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)(dui)伍(wu)常(chang)見的(de)(de)七個問題5、銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)(dui)伍(wu)現(xian)狀的(de)(de)分析(xi)6、效率型銷(xiao)售(shou)(shou)對(dui)管
業務銷售技巧培訓第(di)一講：了解客(ke)戶(hu)一、“以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中心(xin)”的(de)經(jing)營理(li)(li)念(nian)1、“以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中心(xin)”的(de)經(jing)營理(li)(li)念(nian)如(ru)何體現在管理(li)(li)經(jing)銷商方面2、“以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中心(xin)&rd
管(guan)理(li)型店長課程第一(yi)單(dan)元運籌帷幄決勝千里一(yi)、認識管(guan)理(li)(一(yi))管(guan)理(li)的概念(二(er))管(guan)理(li)的基本職能(三(san)(san))不同層次管(guan)理(li)者能力結構二(er)、工作(zuo)計劃(hua)書(一(yi))制(zhi)(zhi)定(ding)計劃(hua)的重(zhong)要(yao)性三(san)(san)、制(zhi)(zhi)定(ding)計劃(hua)的步驟(一(yi))制(zhi)(zhi)定(ding)明(ming)確的目標1.制(zhi)(zhi)定(ding)目標
門店(dian)(dian)業績倍(bei)增課(ke)程(cheng)第(di)一(yi)天第(di)一(yi)單(dan)元零(ling)售終端(duan)管理(li)者的(de)角色(se)(se)認知一(yi)、零(ling)售行業的(de)發展現狀與趨勢(shi)二、目(mu)前零(ling)售行業的(de)核心競爭力打造三、零(ling)售終端(duan)管理(li)者的(de)工作內(nei)容與職責四(si)、零(ling)售終端(duan)店(dian)(dian)長的(de)角色(se)(se)定位第(di)二單(dan)元零(ling)售終端(duan)的(de)銷售業績
門店(dian)管(guan)理運營課程第一部分零(ling)售市場前景和挑戰一、零(ling)售門店(dian)的(de)優勢1）便利(li)性(xing)2）安(an)全性(xing)3）直觀(guan)性(xing)4）豐富性(xing)二(er)、經營環境(jing)變化(hua)、挑戰與趨勢1）宏觀(guan)層面：油價(jia)、房價(jia)、工資(zi)2）店(dian)面經營：沒人來、不購買(mai)、賣不起價(jia)、員
貨(huo)(huo)(huo)品(pin)銷售管(guan)理培訓第一章(zhang)節：貨(huo)(huo)(huo)如(ru)輪轉之---訂貨(huo)(huo)(huo)一、不求所(suo)留(liu)，但求所(suo)流1、加盟商經營角(jiao)度(du)看(kan)貨(huo)(huo)(huo)品(pin)2、店長管(guan)理角(jiao)度(du)看(kan)貨(huo)(huo)(huo)品(pin)3、導購看(kan)貨(huo)(huo)(huo)品(pin)4、貨(huo)(huo)(huo)品(pin)的真正身份——錢(qian)二、貨(huo)(huo)(huo)品(pin)銷售生(sheng)命周期(qi)及相(xiang)
雙線融合營銷
銷售高手(shou)推銷技(ji)巧
新零售(shou)門店(dian)業(ye)績提(ti)升
企業職員角(jiao)色轉換(huan)
陳列技巧
全能店長管理技能提升