屈老師曾在北京某知名企業擔任銷售總監和副總的職務,主要負責企業的營銷戰略、銷售業績、市場拓展、員工心態管理和銷售技能培訓的工作,在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗,融匯國際培訓方法和中國企業的現實情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業和管理人士提供系統的培訓,贏得了【點擊詳細】
在新(xin)晉管(guan)理(li)者的培訓課(ke)堂中,大(da)家都希望自己(ji)(ji)能(neng)快速的進入角色,能(neng)夠帶領(ling)團隊按時完成公司(si)下達的任務。那么(me)大(da)家首先要考慮(lv)的是自己(ji)(ji)打(da)算采(cai)用什么(me)樣的管(guan)理(li)方式。如(ru)果不考慮(lv)這個(ge)問題,我們可能(neng)會不斷地碰壁,浪費很多(duo)時
<p>中層(ceng)管(guan)理者,要提升自(zi)己(ji)的管(guan)理能力(li),<br /> 第一,要提升思維(wei)模(mo)(mo)式,熟(shu)知自(zi)己(ji)的崗位職責,尤其是剛晉升的中層(ceng)管(guan)理者,要及(ji)時扭轉自(zi)己(ji)的思維(wei)模(mo)(mo)式,從(cong)(cong)基(ji)層(ceng)管(guan)理者思維(wei)模(mo)(mo)式進入中層(ceng)管(guan)理者思維(wei)模(mo)(mo)式,從(cong)(cong)管(guan)人和管(guan)事(shi)角度(du)來(lai)看,在
一(yi)個單位的中(zhong)層(ceng)領導(dao)用一(yi)個詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”,領導(dao)為帥,中(zhong)層(ceng)為將(jiang),員工(gong)為兵(bing)。作為這么(me)一(yi)個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不(bu)費(fei)力。 1、參謀(mou)力。你(ni)不(bu)參與決策(ce),但(dan)參與決策(ce)
在企業(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong),中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部他的(de)作用是非常重要(yao)的(de)。那怎么樣(yang)能成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部,或者說怎么做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部,不能說我的(de)業(ye)績好(hao),就可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部,也不能說我的(de)業(ye)績穩定,就算是做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部了,不能這(zhe)么簡單的(de)理解(jie)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部在企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承(cheng)上啟下的(de)作用,承(cheng)
<p>司銘宇講師(shi):浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公(gong)司《中層干部(bu)管理與(yu)(yu)領導力提升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公(gong)司邀請,司銘宇講師(shi)為其一百多(duo)位中層管理干部(bu)提供了《中層干部(bu)管理與(yu)(yu)領導力提升》企業培(pei)訓(xun)內訓(xun)項(xiang)目。在企業培(pei)訓(xun)的前期溝通中
你(ni)不要一(yi)(yi)上來就要求你(ni)的(de)團(tuan)隊每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)(yi)樣,你(ni)以為你(ni)是唐僧嗎?大家保證(zheng)你(ni)去西天(tian)取經嗎?我們說(shuo)中層領(ling)導是干(gan)什么的(de)?中層領(ling)導的(de)價值(zhi)是拆解目標,分(fen)解任務的(de),是跟進進度,落實結果。大老板以結果為導向,沒毛病(bing),你(ni)一(yi)(yi)個中層領(ling)導,你(ni)跟下面的(de)人(ren)要什么結
國際教練(lian)(lian)(lian)聯合會將教練(lian)(lian)(lian)定義為(wei)教練(lian)(lian)(lian)(coaching)是一個激發(fa)思考與創意的過程(cheng),啟發(fa)被教練(lian)(lian)(lian)者在個人素質及專業(ye)技能上(shang)極致地發(fa)揮潛能。在團(tuan)隊管理重,教練(lian)(lian)(lian)就是一種(zhong)以(yi)員工(gong)為(wei)中(zhong)心,對員工(gong)采取計劃(hua)性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的啟發(fa)式(shi)輔導行(xing)為(wei)。 教練(lian)(lian)(lian)相信每個人都(dou)有
<p>中層干部(bu)最頭痛的(de)就是有三個得(de)(de)不到(dao)<br /> 一、是得(de)(de)不到(dao)上級信任<br /> 二、是得(de)(de)不到(dao)下級體諒<br /> 三、是得(de)(de)不到(dao)同級的(de)支持和配(pei)合<br /> 看一下身(shen)邊那(nei)些(xie)優秀