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TL D領導力課程導師、*AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業培訓師、團隊領導力四度修煉模型的開創者。
歷任大學心理學講師、知名連鎖企業培訓經理、大型醫藥集團HR經理、上市公司HR總監、管理咨詢機構首席培訓師。超過16年人力資源管理和職業培訓背景，培訓場次超過400場，參訓學員達8【點擊詳細】
明(ming)星員工和關鍵人才固(gu)然重要，但是與團隊(dui)(dui)績效相比，后者更(geng)為重要。團隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作和獨自(zi)工作比較有(you)什(shen)么優點(dian)和缺點(dian)。在公司中有(you)近百(bai)分之九十(shi)(shi)的工作是通(tong)過團隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作來(lai)完成(cheng)的，公司需要通(tong)過高效的團隊(dui)(dui)分工來(lai)完成(cheng)工作任(ren)務(wu)，百(bai)分之九十(shi)(shi)的公司產(chan)出是通(tong)過團隊(dui)(dui)實現(xian)的。二十(shi)(shi)世
初創公司效率(lv)最(zui)高的搭建團隊(dui)方式是由熟人(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)之間(jian)有信任，雖(sui)然(ran)可能不(bu)專業，但效率(lv)高。而從市場招聘的人(ren)員可能能力(li)不(bu)匹配且需建立信任，效率(lv)低(di)。熟人(ren)組成團隊(dui)的優勢在于，創始(shi)人(ren)如果情商高、鏈(lian)接能力(li)強、組隊(dui)快(kuai)
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建團隊和大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及搭建方式、順序(xu)完全不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣。大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)都很(hen)明確，其人(ren)才標(biao)準(zhun)經(jing)過市場驗(yan)證，只需復制即可(ke)。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)多時候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)處(chu)于零到一(yi)的(de)階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
介(jie)紹一個直播平臺創(chuang)業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大、員工(gong)不多，但執(zhi)行力很強(qiang)。其管理方式類似(si)儒(ru)家思想，將工(gong)作(zuo)任務(wu)細化(hua)，明確每個人的(de)工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責、重點和(he)目標，注重培(pei)訓(xun)學習。為員工(gong)提(ti)供學習機會(hui)和(he)資源，以提(ti)高(gao)員工(gong)技能和(he)能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分工(gong)、
你(ni)(ni)帶過團隊嗎？你(ni)(ni)認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他說老板帶團隊這(zhe)么(me)(me)多年讓你(ni)(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的(de)(de)是(shi)什么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)負面(mian)(mian)思(si)想(xiang)和情緒。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢(ni)？ 因為任何一(yi)個人，腦袋里面(mian)(mian)如果(guo)被(bei)負面(mian)(mian)的(de)(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)(de)話(hua)，他所有的(de)(de)武功(gong)頃(qing)
創始期的組隊(dui)能力和團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)能力是(shi)夠用的，很(hen)多企業(ye)可以憑(ping)此(ci)做(zuo)到一定規模。你(ni)不能說創始人(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)。出(chu)問題(ti)的時候(hou)就在(zai)于開始擴大規模招聘社會(hui)上的人(ren)才(cai)，開始給陌生人(ren)發工資的時候(hou)。到了這個階段就發展管(guan)(guan)理(li)能力出(chu)問題(ti)了。需要好好學(xue)習團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是(shi)也(ye)有
我要分享一個目前非常熱門的裂變(bian)模式，該(gai)模式已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產(chan)品上成(cheng)(cheng)功應(ying)用，幾(ji)個月的時間(jian)內。每月流水達到(dao)了兩(liang)三(san)個億(yi)，會(hui)員人數(shu)更是(shi)高達幾(ji)萬人，那么他們是(shi)如(ru)何實現(xian)這一成(cheng)(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成(cheng)(cheng)為該(gai)平臺的代理獲得(de)價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
在小公司當中(zhong)團隊(dui)領導要(yao)(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員工能力(li)(li)的(de)(de)不(bu)完整，作(zuo)為組織管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)明白，個人(ren)能力(li)(li)不(bu)一定重要(yao)(yao)。但(dan)在有限的(de)(de)條(tiao)件下(xia)如(ru)何通過(guo)員工能力(li)(li)的(de)(de)組合(he)要(yao)(yao)團隊(dui)能力(li)(li)達到理(li)想狀(zhuang)態，這是至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)，也是組織領導者(zhe)(zhe)水平所在。接(jie)下(xia)來帶你(ni)在實(shi)戰中(zhong)學習如(ru)何通過(guo)能力(li)(li)組織減少團
魏晨琛
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