已加入本站3291天 , 點擊量：26016 次
匯師經紀簽約講師
華北科技學院教授
高級工程師
工程造價與房地產研究室主任
結構碩士
國家注冊造價工程師
注冊一級建造師
注冊安全工程師
中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員
住房與城鄉建設部政策研究中心特聘【點擊詳細】
企(qi)業(ye)經里面最(zui)大的內耗(hao)就是(shi)一件事情，沒(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前(qian)沒(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)回音(yin)就沒(mei)有(you)(you)落實(shi)，沒(mei)有(you)(you)執行就沒(mei)有(you)(you)結果(guo)。所以企(qi)業(ye)里應該有(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事必有(you)(you)這樣的管(guan)理方式 2、凡(fan)(fan)是(shi)培訓(xun)必有(you)(you)考(kao)核 3、凡(fan)(fan)是(shi)競爭必有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是(shi)業(ye)績必有(you)(you)反(fan)
許多企業(ye)的(de)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)通(tong)常只是(shi)由幾個(ge)或者(zhe)一(yi)個(ge)大(da)腦來(lai)決(jue)定(ding)的(de)。這種決(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶來(lai)的(de)風險是(shi)由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)個(ge)人掌握的(de)信息(xi)有限(xian)，造成決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)嚴謹性與(yu)周密(mi)性不強(qiang)。由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)對未來(lai)形式的(de)變化，估計不足，導致做(zuo)出了錯誤的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)假設(she)。由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)多數不是(shi)一(yi)線執行人員，導致決(jue)
合伙開公(gong)司(si)必須(xu)要(yao)注意(yi)的八個原則(ze)。 第一(yi)，公(gong)司(si)必須(xu)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大，所(suo)以創始人占股要(yao)在67%以上。為什么要(yao)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大？如果沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大，公(gong)司(si)就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)決(jue)策力(li)(li)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行力(li)(li)，只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大才(cai)能提高(gao)決(jue)策效率。同時公(gong)司(si)只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大才(cai)會有(you)(you)(you)(you)人去對(dui)公(gong)司(si)
作為一名管理者，在做一項(xiang)決策時，不能(neng)(neng)(neng)只看(kan)(kan)結果(guo)來(lai)判斷(duan)好(hao)壞，還要看(kan)(kan)過(guo)程(cheng)(cheng)。即使決策的程(cheng)(cheng)序適當(dang)，但是(shi)如果(guo)能(neng)(neng)(neng)在采取行(xing)動之(zhi)前評價決策的好(hao)壞，當(dang)事(shi)者也(ye)能(neng)(neng)(neng)更安心的從事(shi)決策工作。因為做決策的過(guo)程(cheng)(cheng)，已在當(dang)事(shi)人的掌(zhang)控之(zhi)下(xia)，舉個工程(cheng)(cheng)上的例子來(lai)說明一下(xia)。看(kan)(kan)到(dao)一面(mian)墻體
<p>管理有四(si)重境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看清楚每一(yi)個人本(ben)來的(de)(de)特長優(you)勢，按照(zhao)每個人的(de)(de)特長優(you)勢來分配工(gong)作(zuo)，使他的(de)(de)特長符合企(qi)業(ye)的(de)(de)發展。其(qi)實我(wo)們(men)在招聘的(de)(de)時(shi)候就要(yao)選好相(xiang)應(ying)特長的(de)(de)人來做我(wo)們(men)相(xiang)應(ying)的(de)(de)崗位。優(you)秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)就是這樣
作為決(jue)策(ce)者的(de)一(yi)把(ba)手一(yi)定(ding)要向任總學習灰度(du)決(jue)策(ce)。當你(ni)耍二桿子(zi)的(de)時候，當你(ni)失去價值觀使命感的(de)時候，當你(ni)為顯擺個人英雄主義(yi)而忘(wang)記初心的(de)時候，都是(shi)決(jue)策(ce)有問(wen)題的(de)時候。保持正(zheng)確的(de)時間(jian)做(zuo)正(zheng)確的(de)事，保持事情的(de)正(zheng)確過程，你(ni)才(cai)是(shi)一(yi)個合格的(de)一(yi)把(ba)手。反之，請讓出(chu)板凳(deng)
選(xuan)擇合伙(huo)人(ren)要(yao)(yao)能力、性格互補、價(jia)值(zhi)觀要(yao)(yao)一(yi)(yi)致。選(xuan)擇合伙(huo)人(ren)，首先理(li)應選(xuan)擇技(ji)能互補的(de)人(ren)。比如你(ni)懂(dong)營(ying)銷，你(ni)就不要(yao)(yao)再(zai)選(xuan)營(ying)銷人(ren)了。可(ke)以選(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)技(ji)術的(de)，然后再(zai)選(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)財(cai)務的(de)，只有能力互補，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合伙(huo)人(ren)之間既能互補，就會減少(shao)相互之間的(de)磨(mo)合，也(ye)會減
在我輔導的(de)一(yi)(yi)些創業(ye)項(xiang)目，還有我觀察我們的(de)創業(ye)者或者設計師，產品經理在做(zuo)創新(xin)的(de)過程(cheng)中，蠻多次(ci)的(de)發(fa)生這樣的(de)一(yi)(yi)個情況。就是(shi)當(dang)我們準備(bei)要進入到(dao)一(yi)(yi)個全新(xin)的(de)探索和做(zuo)一(yi)(yi)個決策的(de)過程(cheng)中，決策者突然(ran)有了一(yi)(yi)種(zhong)反(fan)彈。這種(zhong)反(fan)彈是(shi)推(tui)翻(fan)了之(zhi)前所(suo)有的(de)努力，然(ran)后他要回到(dao)一(yi)(yi)
邢韜
宋承敏
陳清
季益祥
張皓
安東
吳達
余魁智
張蕾
朱文煊
黃星富
蘇芮
馬龍照
鄭加成
齊伍軍