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1、曾任大型珠寶連鎖企業、大型美容連鎖企業、大型內衣企業品牌管理與市場培訓推廣工作，擔任品牌管理主管、策劃總監助理、終端培訓經理、培訓發展經理等職位。
2、具有十多年的市場銷售管理、品牌推廣、企業培訓管理經驗。【點擊詳細】
天(tian)天(tian)在公司里喊打喊殺，不是(shi)真正的狼(lang)性(xing)文化(hua)。很多公司強調，狼(lang)性(xing)文化(hua)把(ba)形(xing)式化(hua)的口號看(kan)得特別重要(yao)，但(dan)所謂狼(lang)性(xing)，第一(yi)點就是(shi)狼(lang)的嗅覺(jue)。哪里有肉(rou)老遠就能聞到，一(yi)旦說到肉(rou)味就會(hui)撲上去，銷售(shou)人員就是(shi)要(yao)對客戶(hu)要(yao)有敏銳(rui)的嗅覺(jue)。那(nei)究竟什么是(shi)敏銳(rui)的嗅覺(jue)？舉個(ge)例子(zi)，
有(you)很(hen)多(duo)人說公(gong)司的(de)企業文(wen)化，應該是人力資源部門(men)去(qu)進行推(tui)動，和(he)生產車間沒有(you)關系(xi)，作(zuo)為一(yi)名生產車間的(de)管(guan)理者，應該如(ru)何面對(dui)公(gong)司的(de)企業文(wen)化。一(yi)個國(guo)家，有(you)著(zhu)其(qi)他國(guo)家沒有(you)國(guo)粹(cui)，一(yi)個民族(zu)具備其(qi)他民族(zu)所(suo)不同的(de)民族(zu)精(jing)神，作(zuo)為一(yi)個人，也有(you)著(zhu)與眾不同的(de)精(jing)神支柱，如(ru)
很多公司和HR都會覺得公司企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化不(bu)是(shi)很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但(dan)是(shi)并(bing)不(bu)知道這個企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化到(dao)底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變(bian)。那如何(he)改變(bian)呢？先找(zhao)出企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化不(bu)好的點在(zai)哪里？現在(zai)員工(gong)(gong)通過企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化，最終反映的現狀是(shi)什么(me)？比如說相互工(gong)(gong)作推
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)怎么提煉呢(ni)？我來(lai)跟你說一說，其實找出下面的(de)三個兄弟(di)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)提煉就到位了，也就是愿景(jing)使(shi)命(ming)價(jia)值觀(guan)。 1、愿景(jing)。愿景(jing)是描述企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)想成為的(de)樣子(zi)，來(lai)源(yuan)于定位。 2、使(shi)命(ming)。是描述企(qi)業(ye)(ye)(ye)對社會創造的(de)價(jia)值，來(lai)源(yuan)于業(ye)(ye)(ye)務。這兩個兄弟(di)找出來(lai)
人才(cai)(cai)越來(lai)越重(zhong)要，與(yu)企(qi)業同心同德的(de)(de)人才(cai)(cai)更加重(zhong)要，價(jia)值(zhi)觀成為了評價(jia)人才(cai)(cai)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)要素，企(qi)業在(zai)開展企(qi)業文(wen)化(hua)管理(li)時(shi)，一(yi)定(ding)不能(neng)為了文(wen)化(hua)管理(li)而文(wen)化(hua)管理(li)，要目標牽引，問題導向才(cai)(cai)有(you)價(jia)值(zhi)。一(yi)般企(qi)業在(zai)開展企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設時(shi)，主(zhu)要可(ke)以實現以下方面的(de)(de)價(jia)值(zhi)。 第一(yi)
很多(duo)人說，小(xiao)公司不(bu)需(xu)要(yao)企業(ye)文化(hua)，這是一個非常錯(cuo)誤的(de)講法。任何公司都是由小(xiao)到大的(de)，小(xiao)公司如果沒有(you)企業(ye)文化(hua)，成立大公司之后，難(nan)道就有(you)企業(ye)文化(hua)了嗎？我們就來分享一下(xia)構建企業(ye)文化(hua)的(de)三個要(yao)素。 1、企業(ye)文化(hua)體現在(zai)員工的(de)行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止上面(mian)。就
咱們(men)每個(ge)人身上(shang)都有自己(ji)的(de)味(wei)道(dao)，當然(ran)這個(ge)味(wei)道(dao)不是專屬我們(men)用鼻子(zi)能(neng)(neng)夠聞到的(de)味(wei)道(dao)，而是指我們(men)要(yao)用我們(men)的(de)身心靈去體驗的(de)一種(zhong)味(wei)道(dao)。通(tong)過這種(zhong)味(wei)道(dao)，我們(men)吸引來了欣賞我們(men)的(de)人，愿(yuan)意(yi)與我們(men)同行的(de)人，當然(ran)也有一些不能(neng)(neng)志同道(dao)合的(de)人，也會因為這種(zhong)味(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離(li)開(kai)。我
我(wo)一定(ding)要修正大家(jia)的觀念，就是(shi)企(qi)業(ye)一定(ding)是(shi)建(jian)(jian)立(li)(li)在(zai)不(bu)言而(er)喻的真理基礎(chu)上(shang)，而(er)不(bu)是(shi)建(jian)(jian)立(li)(li)在(zai)所謂的價值觀基礎(chu)上(shang)。而(er)這個不(bu)言而(er)喻的真理是(shi)人(ren)類幾千年所習得(de)和形成(cheng)的共識，成(cheng)就他人(ren)，來(lai)成(cheng)就自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利(li)(li)則先利(li)(li)人(ren)，己(ji)(ji)欲達先達人(ren)，也就是(shi)說(shuo)，成(cheng)人(ren)達己(ji)(ji)。你(ni)能不(bu)能把企(qi)業(ye)建(jian)(jian)立(li)(li)
張冬明
姚冉
馬森
蘇秦弘
張瑞廷
陳蔚
蔡海鵬
賀安波
陳萍萍
孫金國
李魯卿
謝沛霖
王雁穹
李文明
張殷