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馮少銘，中國第二屆十大優秀策劃人（2002）、中國資深民營企業戰略專家、企業創新商學院院長、創新大風暴系列課程創始人、高級人力資源管理師、互聯網創新平臺策劃專家、新興產業項目投資人等。馮少銘老師10多年專注于企業實用戰略規劃、品牌策略實踐，服務企業超過300余家，案例入選中國策劃行業巨著《*策劃》。【點擊詳細】
辛巴(ba)(ba)和小(xiao)(xiao)楊哥在直播間互懟，討(tao)論辛巴(ba)(ba)和小(xiao)(xiao)楊哥作為老(lao)板的不同風格(ge)。 一、辛巴(ba)(ba)的感性(xing)風格(ge)。 1. 事件體現。燕(yan)窩事件中，他至(zhi)少有十種方法可(ke)不賠錢或(huo)甩鍋，但最終選擇三倍賠償(chang)。 2. 對人態度(du)。在小(xiao)(xiao)楊哥低谷時，辛
老(lao)板(ban)如(ru)何(he)才(cai)能良(liang)將如(ru)云(yun)，提(ti)(ti)出(chu)以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、不要太聰明(ming)，多(duo)當學生(sheng)少當老(lao)師。老(lao)板(ban)如(ru)果一(yi)直(zhi)充當最聰明(ming)的角色(se)，公司(si)會死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)，員工無法發揮創意。如(ru)某品牌負(fu)責人(ren)在(zai)銷售(shou)總(zong)監匯(hui)報(bao)工作時不斷提(ti)(ti)問并肯定，銷售(shou)總(zong)監匯(hui)報(bao)越起勁，而很多(duo)下(xia)屬匯(hui)報(bao)工作時因老(lao)板(ban)聰
老板選(xuan)擇搭(da)檔(dang)的(de)要(yao)點(dian)： 要(yao)選(xuan)擇跟自己(ji)互補的(de)人。選(xuan)人的(de)時候要(yao)先(xian)用(yong)左腦(nao)再用(yong)右腦(nao)，先(xian)用(yong)左腦(nao)是理性地看所選(xuan)之人能否幫(bang)助企業(ye)(ye)打(da)仗打(da)贏，其次才是考(kao)慮自己(ji)喜(xi)不喜(xi)歡這個人。 以一個創業(ye)(ye)公司的(de) CFO 為(wei)例(li)，他財務(wu)出身，特點(dian)是嚴謹、保(bao)守。他在選(xuan)擇搭(da)
今(jin)年很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)老板會覺得花四五萬找一個高管(guan)(guan)(guan)不(bu)如一萬多(duo)(duo)(duo)找個主管(guan)(guan)(guan)好用(yong)。因(yin)為很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶(hu)對高管(guan)(guan)(guan)期望過高，覺得大(da)廠高管(guan)(guan)(guan)有體(ti)系(xi)化(hua)(hua)，能解決(jue)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)問題，但(dan)實(shi)際上世界上沒有白衣(yi)騎士。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶(hu)遇到大(da)廠高管(guan)(guan)(guan)空降(jiang)不(bu)成功(gong)，是因(yin)為過于(yu)迷信大(da)廠高管(guan)(guan)(guan)的(de)體(ti)系(xi)化(hua)(hua)。美國(guo)的(de)體(ti)系(xi)化(hua)(hua)在中國(guo)不(bu)能
很多老板想賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)卻(que)不會(hui)(hui)花(hua)錢(qian)(qian)(qian)，像我的父母一(yi)(yi)生節儉但沒攢(zan)到錢(qian)(qian)(qian)也沒賺(zhuan)到錢(qian)(qian)(qian)。老板要有會(hui)(hui)花(hua)錢(qian)(qian)(qian)的思(si)維才能(neng)賺(zhuan)大錢(qian)(qian)(qian)，但不是亂花(hua)錢(qian)(qian)(qian)。我總結出把錢(qian)(qian)(qian)花(hua)在(zai)(zai)(zai)以下三個(ge)方面回報(bao)很大。 一(yi)(yi)、花(hua)在(zai)(zai)(zai)學習上(shang)(shang)。我在(zai)(zai)(zai)學習上(shang)(shang)投(tou)資近一(yi)(yi)千(qian)萬(wan)，朋友曾不理解，但學習帶來(lai)的財富回報(bao)很大。如
空降高(gao)管來公司通常(chang)會做(zuo)的兩件事(shi)以及(ji)相關(guan)建(jian)議。 一、空降高(gao)管常(chang)做(zuo)的兩件事(shi)。 1. 追(zhui)求短期(qi)(qi)業績。空降高(gao)管往(wang)往(wang)希望在短期(qi)(qi)內用(yong)業績證明(ming)自己，如(ru)某銷售高(gao)管通過降價提升銷售額(e)，但利潤受影響(xiang)，全渠道(dao)價盤(pan)被(bei)破壞，是殺雞(ji)取卵的做(zuo)法。
老板(ban) “旺自己” 的八個(ge)方法(fa)。 一、特別孝順。讓父母(mu)開(kai)心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化(hua)。 二(er)、話不(bu)多。任何(he)場(chang)合不(bu)輕(qing)易表達觀點，不(bu)評論(lun)他人，不(bu)輕(qing)易承諾，沉默是金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠。對瞧不(bu)起自
公司培(pei)(pei)養(yang)(yang)高(gao)管一定(ding)要(yao)(yao)進行輪崗制，理(li)由如(ru)下。 一、培(pei)(pei)養(yang)(yang)高(gao)管的(de)寬度和全(quan)局視角。高(gao)管不僅需(xu)要(yao)(yao)專業提升，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)橫(heng)向擴展，從多個(ge)視角思考決策，這樣的(de)決策才更合(he)理(li)科學。例如(ru)既做過(guo)產品經(jing)理(li)又(you)管過(guo)銷售的(de)人比只做過(guo)產品經(jing)理(li)的(de)人更適合(he)做產品總監。 二
謝迪
朱偉鋒
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陳舜
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吳文亮
陳強（LDL）
黃道洲
徐偉（TJGL）
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