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孫春輝
資歷背景：
孫春輝老師
先知培訓創始人
企業營銷咨詢.診斷專家
企業系統運作高級顧問
國家注冊企業培訓師
多家培訓公司簽約講師
八年培訓經歷，曾任世界500強企業培訓科長、職業經理人，5年銷售團隊管理【點擊詳細】
今天我(wo)們(men)一(yi)起來聊一(yi)聊，如何(he)通(tong)過(guo)桃(tao)園(yuan)三(san)(san)結(jie)義看團隊(dui)建設。剛(gang)開始(shi)我(wo)們(men)搭建團隊(dui)的時候(hou)，怎么樣(yang)去選(xuan)擇適(shi)合你的人，且能夠一(yi)直跟著你。那(nei)我(wo)們(men)今天啊就帶大家一(yi)起來解讀一(yi)下桃(tao)園(yuan)三(san)(san)結(jie)義的三(san)(san)位義士是怎么結(jie)合在一(yi)起的。最(zui)早呢(ni)劉備(bei)去認識(shi)關羽(yu)和張飛的時候(hou)，其實是在一(yi)次(ci)
要(yao)做好(hao)短視(shi)頻需(xu)要(yao)一(yi)個多元化高效的團(tuan)隊，能(neng)夠(gou)包(bao)含如下的成(cheng)(cheng)員。 一(yi)、策劃人(ren)員。負(fu)責(ze)根據(ju)短視(shi)頻的主(zhu)題和(he)目標受(shou)眾(zhong)制定(ding)策略，策劃短視(shi)頻創(chuang)(chuang)意(yi)和(he)故事(shi)。制定(ding)內(nei)容大綱和(he)腳本，并制定(ding)完(wan)成(cheng)(cheng)短視(shi)頻需(xu)要(yao)的時間表。 二、創(chuang)(chuang)意(yi)制作人(ren)員。創(chuang)(chuang)意(yi)制作人(ren)員包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
為(wei)(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總遇(yu)瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)總是管(guan)不好你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)招(zhao)的(de)(de)人總會出(chu)現這(zhe)樣或那(nei)樣的(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)人員(yuan)留不住？團隊(dui)總也長不大？其實是因為(wei)(wei)(wei)沒有(you)掌握正(zheng)確(que)的(de)(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努力(li)白(bai)費(fei)，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分享老板用(yong)人管(guan)理的(de)(de)三個關(guan)
我們(men)來定(ding)義一下爛團隊啊(a)，我覺得(de)可能爛團隊，我們(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首先(xian)就是我們(men)要(yao)考(kao)慮到(dao)啊(a)做事(shi)(shi)能夠成功(gong)的(de)(de)團隊，他就不能稱之(zhi)為是爛團隊，對(dui)不對(dui)？所以我們(men)要(yao)做的(de)(de)第一件(jian)事(shi)(shi)情，這(zhe)要(yao)把我們(men)這(zhe)個(ge)團隊當中的(de)(de)做事(shi)(shi)的(de)(de)標(biao)準去把它固定(ding)化，要(yao)把它萃取出來，形成模板，
老板如何打造(zao)信(xin)得(de)過的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信(xin)得(de)過的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有。成為(wei)領(ling)導之(zhi)后呀，我們呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)努力(li)來(lai)實現目(mu)標。因(yin)(yin)此，作為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)導，你(ni)的(de)優秀并不重要，重要的(de)是你(ni)屬下(xia)的(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)，這是一(yi)種重大(da)的(de)思維(wei)轉變。因(yin)(yin)為(wei)領(ling)
前(qian)段時間啊(a)，我(wo)(wo)輔(fu)導了一家企業的(de)管理團(tuan)隊(dui)。我(wo)(wo)用我(wo)(wo)們的(de)RTC測(ce)評(ping)為團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人做了性格(ge)和(he)行為模(mo)式的(de)評(ping)估，發現了管理者對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)影響力非常非常大，需要(yao)我(wo)(wo)們各(ge)位老板和(he)管理者呢要(yao)重視起來。 1、先說團(tuan)隊(dui)的(de)報告啊(a)，我(wo)(wo)發現這個(ge)團(tuan)隊(dui)中本來有(you)百分之六十以上
如(ru)何(he)提高團隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰 ??
打造高績(ji)效團隊的六個(ge)使用的方(fang)法。 第一(yi)，全力(li)打造雙贏的局面。項(xiang)目(mu)經理需要思考這個(ge)項(xiang)目(mu)，能給(gei)團隊成(cheng)員帶來什么(me)？只(zhi)有大家齊心合力(li)，目(mu)標一(yi)致，才能實(shi)現(xian)共贏。 第二，相(xiang)信(xin)一(yi)諾千金(jin)。想(xiang)辦法讓(rang)團隊成(cheng)員去承諾，并且(qie)有助(zhu)于項(xiang)目(mu)目(mu)標的這個(ge)實(shi)現(xian)。
熊建權
李炳習
徐劍
蔣裕華
馬一輝
陳燕萍
張燁
喬天驕
張建喆
李剛
吳敏（BJ）
饒敏
潤巖
孫波
魏晨琛