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資歷背景：
上海交大MBA營銷管理專業,十年品牌家紡從業經驗、擔任過羅萊、水星、紫羅蘭、恒源祥等國內一二線品牌家紡企業的大區經理、渠道經理、策劃總監、營銷總監等職務；
現任美凱瓏家紡營銷總監，家紡業實戰派運營專家，成功策劃過三十多次百萬級大促和創意推廣，創下單店促銷過千萬的促銷神【點擊詳細】
管(guan)(guan)理(li)者學會這三個(ge)關鍵的業務動作，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)(ni)在任(ren)何(he)的行業、任(ren)何(he)的團(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)的工(gong)作當中，都能夠保證(zheng)你(ni)(ni)帶出高(gao)效的團(tuan)隊(dui)，特別是第三個(ge)最難但是最為關鍵。 一、叫撫平(ping)。作為管(guan)(guan)理(li)者，你(ni)(ni)需要時刻去關注員工(gong)的狀態和情緒。有的人你(ni)(ni)一看(kan)他(ta)今天(tian)情緒不(bu)太(tai)好，這個(ge)時
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那(nei)么(me)好帶，因為作為管理者的(de)，我們說話沒有(you)人聽，但(dan)其(qi)實事情不應該(gai)是(shi)這樣的(de)。我們作為管理者，首先要(yao)記住(zhu)一個管理要(yao)訣，就是(shi)管理者，首先要(yao)有(you)影響力，什(shen)么(me)是(shi)影響力？舉一個最簡單的(de)例子，我們回到自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)
團隊強才是真(zhen)的強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給(gei)錢時(shi)員(yuan)工就會(hui)離(li)開(kai)。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有(you)單(dan)月最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一(yi)次企(qi)業(ye)文化展示活動(dong)中(zhong)，領隊jason生病，但(dan)仍堅持帶(dai)領團隊上(shang)臺(tai)，讓人感動(dong)。一(yi)個公司能打勝仗
某科技公司新任(ren)命項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)(li)負(fu)責新產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)(li)缺乏相關(guan)行業經(jing)驗(yan)及對公司文(wen)化和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)出現任(ren)務分配不合理(li)(li)(li)(li)、團(tuan)隊士(shi)氣低落、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題(ti)。優(you)化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)(li)(li)人員。選(xuan)擇有(you)相關(guan)行業經(jing)驗(yan)和(he)專業知識
面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰(nian)魚員工來激活(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了鯰(nian)魚員工的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及(ji)常見解決方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)可能(neng)出現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執(zhi)行不下去(qu)、抗拒改(gai)變(bian)等(deng)問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等(deng)方法存在局限，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良(liang)
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是領導層(ceng)的問題。激(ji)發(fa)團(tuan)(tuan)隊活力可(ke)從以下幾方(fang)面著(zhu)手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚(yu)效(xiao)應。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊內部形成競爭，但(dan)不(bu)是搞內卷和末位(wei)淘(tao)汰(tai)。例如一個(ge)做傳統消費品社區(qu)商(shang)超供(gong)應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制和引(yin)進管理軟件(jian)。不(bu)到二十人的小團(tuan)(tuan)隊管理
很多真(zhen)正有用(yong)有效的(de)(de)管理認知(zhi)，其(qi)實都是和我們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從三個我們(men)日常管理工(gong)作(zuo)中(zhong)會碰到的(de)(de)普遍問題和大家分(fen)享一下我的(de)(de)想法。那么分(fen)別是沖(chong)突，獎勵(li)，以(yi)就是信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什(shen)么是沖(chong)突？一個團隊只要(yao)超過了(le)一個人，他就一定(ding)會有沖(chong)突。因為(wei)不同
團隊的凝(ning)聚力和(he)向心力很大程度取決于(yu)成(cheng)員是(shi)否感受(shou)到被(bei)賞識和(he)認可(ke)。創業公司常因快速發(fa)展和(he)高強(qiang)度工(gong)作忽(hu)略(lve)此點(dian)。分享兩個讓(rang)團隊成(cheng)員感受(shou)到被(bei)賞識認可(ke)的關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的尊重和(he)關愛(ai)。企(qi)
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