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高執行(xing)力有兩(liang)個前(qian)提(ti)，一(yi)個是(shi)任務(wu)分配及資源配置合(he)理，另(ling)一(yi)個是(shi)執行(xing)結果的(de)監控和獎懲(cheng)機制(zhi)。我們來聊一(yi)下(xia)(xia)第一(yi)個關于任務(wu)分配及資源配置合(he)理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員(yuan)工下(xia)(xia)達工作安排(pai)之前(qian)要深(shen)思熟(shu)慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝(chao)令(ling)夕改，科學(xue)的(de)決策
團(tuan)隊(dui)在(zai)未來發(fa)展的過程當中，最(zui)大的成本是(shi)內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩(mo)擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝通，這是(shi)最(zui)大的成本。為什(shen)么執行落(luo)地不到(dao)位？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入不夠。所以為什(shen)么中國說要(yao)把物(wu)質文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手抓(zhua)？但(dan)是(shi)你們在(zai)團(tuan)隊(dui)當中估計搞了(le)物(wu)質文(wen)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的執行力太(tai)差，三(san)天能完成的事情要拖一(yi)周，完成的質量也(ye)不(bu)高，感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的人太(tai)難帶了。我給(gei)你出三(san)招，使用(yong)一(yi)個星期(qi)，就能感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的執行力有明顯的提升，現在我把(ba)這三(san)個方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配(pei)(pei)人才特質，分(fen)配(pei)(pei)工作任務(wu)。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵的一(yi)件
員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)(ni)(ni)希(xi)望他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)(ni)會(hui)去檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行力差，你(ni)(ni)(ni)安排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，自己(ji)(ji)有(you)去檢(jian)查(cha)過嗎(ma)(ma)？有(you)去跟(gen)進(jin)過嗎(ma)(ma)？他(ta)(ta)不(bu)(bu)以為然(ran)的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)了，不(bu)(bu)用(yong)怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他(ta)(ta)給下屬安排(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)，基本上就(jiu)是大手一揮你(ni)(ni)(ni)們去做(zuo)(zuo)，而自己(ji)(ji)這下就(jiu)輕松
日本經(jing)營之(zhi)圣，松(song)下幸之(zhi)助認為一個(ge)企(qi)業的(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情。一是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分(fen)(fen)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定天(tian)下，七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和一流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想得再多，不(bu)如做(zuo)起(qi)來，
執行(xing)(xing)不到位，一切(qie)都是(shi)(shi)零。領(ling)導(dao)安排工(gong)作下(xia)去，讓(rang)員工(gong)按照計劃和目標執行(xing)(xing)，等到驗(yan)收時卻(que)得(de)不到想要(yao)的結果，公司也實(shi)現不了(le)效(xiao)益的轉化(hua)。任務下(xia)達，沒(mei)(mei)有(you)人(ren)做出詳細的布置，無法導(dao)致每(mei)個環節都確(que)切(qie)，實(shi)施過(guo)程(cheng)中也沒(mei)(mei)人(ren)進行(xing)(xing)監(jian)督。 最后，員工(gong)努力了(le)，但卻(que)只是(shi)(shi)
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這件事想(xiang)(xiang)的(de)那(nei)(nei)么復雜，然后不(bu)要把那(nei)(nei)個事兒想(xiang)(xiang)的(de)那(nei)(nei)么大(da)。<br /> 第一(yi)點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候(hou)大(da)家在做這件事的(de)時候(hou)，
作(zuo)(zuo)為管(guan)理者，上(shang)至(zhi)老板，下至(zhi)基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨(yuan)員工(gong)執行力(li)不(bu)(bu)好(hao)，明明工(gong)作(zuo)(zuo)已經安排(pai)了，可就是沒有(you)(you)結(jie)果，不(bu)(bu)僅沒有(you)(you)結(jie)果，中途還沒有(you)(you)過(guo)程匯報(bao)。但是絕大部(bu)分的(de)(de)團隊執行力(li)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)根因都在于團隊的(de)(de)領(ling)導者，由于他們缺(que)乏領(ling)導力(li)，沒有(you)(you)制定管(guan)理規范，工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)不(bu)(bu)具體(ti)
邢濤
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