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職業背景
*項目管理協會*會員、高級人力資源管理師。全國房地產經理人聯盟理事、研究院研究員、商學院實戰講師；百銳地產大講臺實戰講師、高級研究員；*項目管理協會*授權認證機構項目管理首席咨詢顧問；中國石油大學特聘講師、重慶工商大學MBA兼職教授。曾就職于國家物資部、高科技上市公司和房地產行業【點擊詳細】
在我們(men)估(gu)(gu)算(suan)成(cheng)本、資(zi)源，和估(gu)(gu)算(suan)進(jin)度(du)的(de)時(shi)候，是有(you)參數估(gu)(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)估(gu)(gu)算(suan)等多(duo)種的(de)方法，這些方法呢是各有(you)優劣。 一、對(dui)于自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)的(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但(dan)是它(ta)計算(suan)的(de)結果(guo)相對(dui)比(bi)較的(de)精準。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)而(er)言(yan)，省時(shi)省力省心(xin)，同
催進(jin)度始終催不(bu)(bu)上來，這(zhe)個非常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)、看進(jin)度的(de)(de)預期，是否如我們所想的(de)(de)比(bi)(bi)較(jiao)切合實際，這(zhe)點很重要，不(bu)(bu)盲目(mu)不(bu)(bu)過分樂觀。 二(er)、看在員工的(de)(de)技能的(de)(de)培(pei)(pei)養上面，能不(bu)(bu)能跟他的(de)(de)生產力相保持一(yi)定(ding)比(bi)(bi)較(jiao)均(jun)衡的(de)(de)輸出，這(zhe)個時候給(gei)他相應的(de)(de)一(yi)些(xie)培(pei)(pei)訓，提升
看似(si)風光(guang)無限(xian)的(de)甲方項目經理，被這幾座大(da)(da)山(shan)給(gei)壓得死死的(de)，每座大(da)(da)山(shan)都能讓他們有倒不完的(de)苦(ku)水(shui)，數不盡(jin)的(de)委屈。 一、管理手段少，他們對(dui)于乙方，僅有監督審核的(de)間接權利，有時(shi)候項目著急的(de)，甚至自(zi)己想親手去做(zuo)，但卻不能夠。 二、不確定性(xing)多，決
對于復雜(za)的(de)項目如何拆解(jie)？ 一、其(qi)實就用(yong)到項目管理當中(zhong)分(fen)解(jie)這樣的(de)一個(ge)(ge)方法，這種(zhong)分(fen)解(jie)可(ke)以(yi)基于時間軸來進行(xing)階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分(fen)。比如啟(qi)動階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)，每(mei)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)需要完成什么樣的(de)交付性的(de)成果，以(yi)此判(pan)明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可(ke)以(yi)
經常(chang)有(you)(you)人(ren)問(wen)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理的(de)必(bi)備素(su)質(zhi)有(you)(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理需要熱愛本(ben)職工作(zuo)，認清角色擺(bai)正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理是公(gong)(gong)司(si)領(ling)導，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)上的(de)全權(quan)委托(tuo)代理人(ren)，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)直接領(ling)導者和組織者，在(zai)尊(zun)重理解并(bing)且服從公(gong)(gong)司(si)領(ling)導的(de)同(tong)時(shi)，通過協調(diao)討論有(you)(you)效溝通等(deng)等(deng)方式(shi)，充分發揮
在評估(gu)項(xiang)目可行性時(shi)，必須梳理下面(mian)這些(xie)內(nei)容，再確定(ding)是否(fou)參(can)與。至少對自(zi)己的(de)行為與結果有(you)一(yi)個明(ming)確的(de)預判，這些(xie)要素(su)包(bao)(bao)括(kuo)。 一(yi)、資(zi)源。確保有(you)足(zu)夠(gou)的(de)資(zi)源和(he)條件(jian)來實施計(ji)劃，這包(bao)(bao)括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等(deng)，以及與項(xiang)目相關的(de)信息和(he)專(zhuan)業技能。 二(er)、
有人(ren)(ren)(ren)說，項目管(guan)理(li)的(de)(de)工作，需要與人(ren)(ren)(ren)進行大(da)量的(de)(de)溝通(tong)，因此(ci)，性(xing)(xing)格(ge)內(nei)向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，就不(bu)適(shi)合做項目經理(li)，這樣的(de)(de)說法，未免有些(xie)斷章取(qu)義(yi)。性(xing)(xing)格(ge)內(nei)向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，大(da)多數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能力(li)強，很多人(ren)(ren)(ren)誤以為(wei)項目管(guan)理(li)的(de)(de)工作就是動動嘴皮子。 其實并不(bu)然(ran)，性(xing)(xing)格(ge)并不(bu)
俗話(hua)說，做(zuo)一(yi)行愛(ai)一(yi)行，即使不是(shi)(shi)真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，長期在這個行業(ye)，耳濡目染也(ye)會(hui)有一(yi)些職業(ye)病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如(ru)下(xia)幾條，是(shi)(shi)否中(zhong)槍了。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不管跟(gen)誰吵架(jia)，都(dou)得講策(ce)略、重過程、看(kan)(kan)結果，最后(hou)是(shi)(shi)做(zuo)復盤，
張濤
朱志敏
宋荊漢
李正
夏承龍
李健
譚登望
黃鷺偉
呂子明
王剛（SZGC）
劉忠華
趙紅衛
劉學民
劉圓
田偉華