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中國科學院心理研究所兒童教育與發展心理學研究生；
早期教育指導師.
ACEI國際注冊培訓師.
人力資源和社會保障部“家庭教育講師”
中教高級職稱
10多年一線教育及管理經歷，.擔任過幼兒園園長,幼師學校特聘講師，現任紅黃藍教育機構榮譽培訓師
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越是(shi)經濟下(xia)行(xing)的(de)時(shi)候，職業規(gui)(gui)劃往往越沒用。 一、職業規(gui)(gui)劃它有用的(de)前提是(shi)環境和對(dui)象是(shi)相對(dui)穩定的(de)，變(bian)化是(shi)可(ke)預(yu)期可(ke)控(kong)的(de)，現在的(de)環境，所(suo)有行(xing)業的(de)生命周期都在變(bian)短，兩年(nian)前直(zhi)播高歌猛(meng)進，今年(nian)618電商遍地哀(ai)嚎，這種情況下(xia)去預(yu)測規(gui)(gui)劃，大概率是(shi)沒有辦法
在(zai)考慮要不要跳槽(cao)時，可以(yi)(yi)回答以(yi)(yi)下(xia)三(san)個(ge)問題： 一、明年公(gong)司(si)的(de)發展會比今年更好嗎(ma)？公(gong)司(si)的(de)發展方向決定個(ge)人未來，要判斷(duan)公(gong)司(si)是否在(zai)增長，是否還有紅利和待下(xia)去的(de)空間，就像賣股票要選在(zai)公(gong)司(si)業務(wu)上升期。 二、我在(zai)這(zhe)家公(gong)司(si)明年會發展得(de)更好嗎(ma)？要
面試時(shi)被問到(dao) “你(ni)有什(shen)么(me)職(zhi)業規(gui)劃(hua)嗎(ma)”，面試官其(qi)實更(geng)在乎你(ni)如(ru)何達成規(gui)劃(hua)，以下(xia)是一些回答套路： 一、無規(gui)劃(hua)時(shi)。可以給面試官 “畫餅(bing)”，重點講個人能(neng)力。比如(ru)可以說計(ji)劃(hua)幾年達到(dao)某(mou)個目標或崗位，為(wei)
中年找工作(zuo)不要在(zai)(zai)意薪資(zi)、抬頭(tou)等(deng)作(zuo)為找工作(zuo)的(de)標準，職(zhi)場中年遇到危機的(de)原因包括： 一、能(neng)力上出了(le)問題，相比應屆畢業(ye)生或年輕小孩沒有競爭力。 二、容(rong)易在(zai)(zai)家庭(ting)(ting)、生活上花更多(duo)精力，注意力因家庭(ting)(ting)原因耗散，這是企業(ye)雇傭中年人(ren)的(de)擔(dan)憂，擔(dan)心(xin)他們(men)不
如(ru)果準備(bei)過(guo)完(wan)年，拿(na)了年終(zhong)獎就走人，離(li)職流(liu)程中有各(ge)種(zhong)坑要規避(bi)： 一(yi)、書面(mian)提出(chu)離(li)職。國家(jia)法定(ding)規定(ding)，要提前一(yi)個月(yue)告知雇(gu)主離(li)職，很多(duo)僅口頭(tou)跟老(lao)板打招(zhao)呼，走時(shi)可(ke)能會被公司(si)以(yi)該原因阻攔，不能及時(shi)到(dao)下(xia)家(jia)公司(si)報到(dao)。建議以(yi)電子郵(you)件或 OA 正式審批的(de)方
把職業發展分為四個(ge)階段： 一(yi)、探(tan)索(suo)期。剛剛大(da)學畢業一(yi)到(dao)三年的(de)時候，這個(ge)階段允許自己犯點錯誤，要(yao)(yao)回(hui)答的(de)問題是我到(dao)底適合做什么，需(xu)要(yao)(yao)有探(tan)索(suo)思維，嘗試多做事情。在這個(ge)過程(cheng)中找(zhao)到(dao)興(xing)趣和愛(ai)好，這個(ge)階段不(bu)需(xu)要(yao)(yao)擔心選錯，因為可能(neng)需(xu)要(yao)(yao)通過探(tan)索(suo)，才能(neng)明
離職是(shi)有(you)時(shi)(shi)間選擇的，高手會挑(tiao)時(shi)(shi)間跳槽，以下是(shi) 3 個(ge)跳槽的好(hao)(hao)時(shi)(shi)機： 一、在(zai)業(ye)務上行期。就像(xiang)買股票，能感覺到公司業(ye)務最好(hao)(hao)的時(shi)(shi)候，比如大量招(zhao)人(ren)、有(you)很多錢(qian)投廣告的時(shi)(shi)候，是(shi)比較(jiao)好(hao)(hao)的跳槽時(shi)(shi)機。 二、拿到項(xiang)目(mu)(mu)成果的時(shi)(shi)候。比如擔任公司項(xiang)目(mu)(mu)取得
離(li)職(zhi)的正(zheng)確(que)時機，什么(me)時候(hou)才應該(gai)離(li)職(zhi)？很多人(ren)都沒有想(xiang)明白(bai)，其(qi)實要(yao)不(bu)要(yao)離(li)職(zhi)判斷原則(ze)就只有一個，就是在這家公司(si)自己(ji)的目標還能(neng)不(bu)能(neng)繼續(xu)實現。所以，先仔(zi)細想(xiang)一想(xiang)自己(ji)當初(chu)來這家公司(si)的目的是什么(me)，有沒有實現。最新目標又是什么(me)，還能(neng)繼續(xu)實現嗎？ 如果
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