已加入本站3407天 , 點擊量：25647 次
*項目管理學會在華注冊培訓機構礪志咨詢高級咨詢顧問，國際認證項目管理專業人員（PMP），曾多年任職于世界500強企業*TIMKEN公司，清華大學工商管理碩士。
工作經歷：
*項目管理學會在華注冊培訓機構礪志咨詢高級咨詢顧問，國際認證項目管理專業人員（PMP），*(*項目管理學會)【點擊詳細】
多項目(mu)的把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重點，抓清主次，對于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)主次，其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)優先級(ji)(ji)的這(zhe)樣的一(yi)(yi)個(ge)(ge)判(pan)定(ding)，優先級(ji)(ji)的判(pan)定(ding)可(ke)以從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來進(jin)行思考。 第一(yi)(yi)，項目(mu)的緊(jin)急度(du)(du)。緊(jin)急度(du)(du)是(shi)指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)結果的層級(ji)(ji)，是(shi)否有可(ke)能會影(ying)響到下一(yi)(yi)個(ge)(ge)工序(xu)，就(jiu)是(shi)緊(jin)急程度(du)(du)。
對于一個新上(shang)任的項(xiang)目經理，可能面(mian)臨的就是老(lao)員工(gong)的挑戰，更何況(kuang)這(zhe)(zhe)個員工(gong)，可能資歷比較深，技術的話也是比較強，對于這(zhe)(zhe)樣資深的老(lao)員工(gong)。 一、從態度上(shang)面(mian)，要(yao)(yao)謙和(he)，要(yao)(yao)予以充分(fen)的尊(zun)重，畢竟人(ren)家是比我們多干幾年，具(ju)有豐富(fu)的經驗(yan)。 二、如果(guo)這(zhe)(zhe)個
優(you)秀(xiu)的項目經理(li)的六項修煉。 第(di)一，升級思考降維打擊(ji)，要把眼光放長遠(yuan)，換位思考，建立(li)體(ti)系化的項目管理(li)的思維。 第(di)二，讓(rang)領導做選擇題(ti)(ti)而非判斷題(ti)(ti)，列出(chu)(chu)原因后果以及解決(jue)方案，讓(rang)領導做出(chu)(chu)選擇。 第(di)三，控制好情緒，別(bie)讓(rang)心情左右理(li)想，喪
隨著對管理(li)者，特別是(shi)高管的(de)(de)接(jie)觸越(yue)來越(yue)多(duo)，了解越(yue)深入之后，發現影響項目經理(li)走向高管的(de)(de)關(guan)鍵能(neng)力，其實并不(bu)是(shi)能(neng)力，更不(bu)是(shi)知(zhi)識和興(xing)趣，而是(shi)他們(men)的(de)(de)價值(zhi)觀，以及對管理(li)角色(se)的(de)(de)根本認知(zhi)。 第一(yi)點，是(shi)否有堅強的(de)(de)信念。 第二點，是(shi)否在(zai)關(guan)鍵的(de)(de)時刻勇于
在我們估算(suan)成本、資源，和(he)估算(suan)進度的時候，是有參數估算(suan)、自(zi)上而(er)(er)下估算(suan)、自(zi)下而(er)(er)上估算(suan)等多種的方法，這些方法呢是各有優(you)劣。 一、對(dui)(dui)于自(zi)下而(er)(er)上的估算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但(dan)是它計(ji)算(suan)的結果相對(dui)(dui)比(bi)較的精準。 二、對(dui)(dui)于類比(bi)估算(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
只在一(yi)(yi)類(lei)項目當中，長期擔任項目經理(li)(li)，并不能(neng)說明他的(de)(de)項目管理(li)(li)能(neng)力(li)就(jiu)很(hen)強，項目管理(li)(li)和業務強相關(guan)，一(yi)(yi)旦脫離了原來的(de)(de)業務，負責新項目，就(jiu)不一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠管好，看看下面的(de)(de)四個誤區(qu)，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二(er)、這人不錯，安排個項目歷練
很多項(xiang)目經理把一些(xie)習慣，會帶入到(dao)項(xiang)目管理工作中，只有踢開這(zhe)些(xie)習慣，項(xiang)目經理的(de)(de)(de)工作才(cai)能整個順(shun)暢，因此(ci)項(xiang)目經理必須學會戒(jie)掉這(zhe)三(san)種壞(huai)習慣。 第(di)一，項(xiang)目經理要對加(jia)(jia)班，持有最(zui)謹慎的(de)(de)(de)態度，無節制的(de)(de)(de)加(jia)(jia)班，只會帶來(lai)團隊的(de)(de)(de)內(nei)卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)目失(shi)控的(de)(de)(de)風險，要
月(yue)收入兩萬以(yi)上(shang)的項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)，都在干(gan)什么？ 第一個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)的成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的溝通匯報(bao)、相應(ying)的一些(xie)文檔、風(feng)險管理(li)的登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)打字最(zui)多的時候，就是在填表(biao)(biao)格的時候。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目
呂勇
譚登望
趙紅衛
張楠
金宗杰
劉忠華
豐志強
鐘義杰
梁毅
夏承龍
劉潔（XMNJ）
何秋旺
李正
朱志敏
曹文斌