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國家認證培訓師、國家認證人力資源管理師。青島得源管理咨詢公司高級培訓師，咨詢師。曾在國營企業、民營企業、外資企業擔任管理工作，并主持參與過多個管理咨詢項目。有豐富的實戰管理經驗、咨詢經驗和授課經驗，講課風格幽默風趣，通俗易懂，娛教于樂。【點擊詳細】
HR 核(he)算(suan)招(zhao)聘成(cheng)本(ben)可從(cong)以下(xia)五個方面著手： 一、招(zhao)募成(cheng)本(ben)：指發布招(zhao)聘信息(xi)吸引求職者投遞(di)簡歷過程中(zhong)產生(sheng)的成(cheng)本(ben)，包(bao)括開通線上招(zhao)聘渠道費用、參(can)加(jia)現(xian)場招(zhao)聘會的會務(wu)費、資料費、場地費、差旅費，以及招(zhao)募期間相關人員工資福(fu)利等。 二(er)、選拔成(cheng)本(ben)：
企(qi)業提高人(ren)(ren)效常被提及用更(geng)少的(de)人(ren)(ren)、花更(geng)少的(de)錢、讓有限(xian)的(de)人(ren)(ren)做(zuo)更(geng)多事并(bing)多發工資(zi)（薪(xin)酬的(de)三(san)四五原則），但此回答籠統且僅(jin)從(cong)成本(ben)控制角度出發。更(geng)完美(mei)的(de)回答可從(cong)三(san)方(fang)面展開。 一、是人(ren)(ren)效定義(yi)，從(cong)投入人(ren)(ren)工成本(ben)與企(qi)業收入關(guan)系看，提升人(ren)(ren)效要縮(suo)短時間、減少成
降本(ben)(ben)增效(xiao)是企業人(ren)力資源管理的(de)核(he)心(xin)要點，降低人(ren)工成本(ben)(ben)不(bu)能簡單粗暴地裁(cai)員(yuan)降薪，要降低低效(xiao)或(huo)無效(xiao)的(de)人(ren)工成本(ben)(ben)，不(bu)影響或(huo)盡量少影響公司運轉，具體操作有(you)四個(ge)步驟： 一、清晰企業未來戰(zhan)略(lve)或(huo)發展方向，明(ming)確人(ren)才(cai)保留重點。比如(ru)決定走創新差異化(hua)路(lu)線，就要保
企(qi)(qi)業可以(yi)(yi)直(zhi)接調整員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作崗位？一(yi)(yi)般情(qing)況(kuang)下，企(qi)(qi)業調崗需要(yao)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)協(xie)商達成(cheng)一(yi)(yi)致并形(xing)成(cheng)書(shu)面(mian)文件，但有一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)企(qi)(qi)業可以(yi)(yi)直(zhi)接調崗，即(ji)公司行(xing)使用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)自主權，用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)自主權是指企(qi)(qi)業在(zai)國家法律法規框架內，根據經營管理需要(yao)和勞動者各方面(mian)表(biao)現，自主決(jue)定(ding)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形(xing)式(shi)、用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)數
沒有專業(ye)(ye) HR 崗(gang)位的小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，給(gei)出用工管(guan)理問(wen)題的解(jie)決方案(an)。 一、小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)用工管(guan)理現狀及問(wen)題。 1. 很(hen)多小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)規模小(xiao)（約(yue) 20 人(ren)左右），業(ye)(ye)務穩(wen)定(ding)，人(ren)員增長變(bian)化不大，沒有專業(ye)(ye) HR 崗(gang)位。多由老板代(dai)管(guan)或讓出納(na)、前臺代(dai)管(guan)人(ren)
員工被公(gong)司(si)勸(quan)退(tui)，學會以下(xia)三招可拿到(dao)(dao)賠償： 一、當公(gong)司(si)勸(quan)退(tui)時，要表(biao)現出爭取和不(bu)(bu)舍，不(bu)(bu)要一開(kai)始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)(dui)方(fang)好感，使其對(dui)(dui)你沒有防(fang)范心，然后請求對(dui)(dui)方(fang)幫助領取失業(ye)金(jin)并開(kai)具辭退(tui)證明。 三、85% 的(de)情況都可以拿到(dao)(dao)
hr 是企業(ye)績效管理(li)中重要的角色，在績效管理(li)中應發揮以下(xia)作用： 一(yi)、績效管理(li)的策劃人。hr 需要策劃企業(ye)推行績效管理(li)的所有內容和(he)推進(jin)程序(xu)，不是簡單制定(ding)制度和(he)制作考核(he)表，而是設計績效管理(li)體系(xi)構(gou)建的藍圖。包括明確(que)企業(ye)的績效管理(li)理(li)念(nian)、承(cheng)接(jie)企
如果被降薪了，以下(xia)五種情況才(cai)是合法合規的： 一(yi)、公(gong)司(si)已與你(ni)書面(mian)協商(shang)一(yi)致。 二、口頭協商(shang)后，你(ni)一(yi)個月內沒有提出異議。 三、因你(ni)不勝(sheng)任工作，公(gong)司(si)給你(ni)調(diao)崗，且公(gong)司(si)要拿出不勝(sheng)任的相關證(zheng)明(ming)。 四、試用期(qi)滿(man)，證(zheng)明(ming)你(ni)不能(neng)從事原來(lai)崗
吳震源
王飛（BJRL）
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