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人際關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)就像信用(yong)(yong)卡，平時(shi)要用(yong)(yong)起來，才(cai)能在關(guan)鍵時(shi)刻獲(huo)得幫助(zhu)。請別(bie)人幫忙，不要用(yong)(yong)到了，才(cai)想起給別(bie)人打電話，而是(shi)(shi)要時(shi)不時(shi)的就跟人聯系(xi)(xi)(xi)(xi)一下。因為(wei)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)不用(yong)(yong)很快(kuai)，人家就會把(ba)你(ni)(ni)忘(wang)掉(diao)，所(suo)以你(ni)(ni)必須要把(ba)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)用(yong)(yong)起來。 這就好像是(shi)(shi)信用(yong)(yong)卡一樣(yang)，你(ni)(ni)不用(yong)(yong)信用(yong)(yong)卡，你(ni)(ni)
糾正全網都(dou)非常糟(zao)糕(gao)的一(yi)個認知分享，真(zhen)的我越聽越來氣，他(ta)說(shuo)的是(shi)同事(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)沒有真(zhen)正的友誼，同事(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)要做塑料同事(shi)關系(xi)。我請問你(ni)都(dou)跟人家是(shi)塑料同事(shi)關系(xi)了，對(dui)(dui)吧？然后的話人家感(gan)受不到嗎？人家是(shi)傻子，對(dui)(dui)吧？在(zai)(zai)面對(dui)(dui)成長的幫助(zhu)的時候，他(ta)會幫助(zhu)你(ni)嗎？在(zai)(zai)面對(dui)(dui)個人
如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)下級之(zhi)間(jian)，他(ta)們之(zhi)間(jian)有(you)矛盾，如(ru)何解(jie)決(jue)？首(shou)先我給你(ni)(ni)一(yi)(yi)個不太一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個觀點，就是(shi)下級之(zhi)間(jian)有(you)矛盾的(de)(de)(de)(de)不一(yi)(yi)定(ding)需要解(jie)決(jue)。有(you)些(xie)領導在某些(xie)時間(jian)段(duan)甚至故意(yi)制造團(tuan)(tuan)隊之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)矛盾和沖突，這是(shi)有(you)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)。當(dang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊一(yi)(yi)團(tuan)(tuan)和氣的(de)(de)(de)(de)時候，未見的(de)(de)(de)(de)就是(shi)最佳的(de)(de)(de)(de)管理或者團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)工
當你(ni)沒(mei)有(you)實力的(de)(de)時候，認識(shi)誰(shui)都沒(mei)用。剛參加工作的(de)(de)時候，我(wo)熱衷(zhong)于所謂的(de)(de)職場(chang)社交，想著多(duo)來往，多(duo)請別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guan)系。直(zhi)到花了(le)不(bu)少錢，沒(mei)有(you)任(ren)何收獲(huo)以后，我(wo)才明白，一(yi)個(ge)人的(de)(de)人脈關(guan)系是和自(zi)(zi)身的(de)(de)實力相(xiang)匹配(pei)的(de)(de)，任(ren)何人都不(bu)可(ke)能構(gou)建超過其自(zi)(zi)身實力的(de)(de)
一、設(she)計(ji)并訂(ding)立規范的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)，避免法律(lv)風險。 企(qi)(qi)業人力資源經理應(ying)是精通勞(lao)動(dong)(dong)法的(de)(de)專(zhuan)家，應(ying)針對企(qi)(qi)業不(bu)同(tong)(tong)層級(ji)和(he)工(gong)種的(de)(de)員工(gong)設(she)計(ji)出(chu)規范嚴(yan)謹的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)文本。勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)可(ke)以對勞(lao)動(dong)(dong)內(nei)容和(he)法律(lv)未盡(jin)事宜，做出(chu)詳(xiang)細、具體的(de)(de)規定，使雙方明確權利和(he)義務。好(hao)的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)
同時只(zhi)能交(jiao)(jiao)流不能交(jiao)(jiao)心，一旦(dan)交(jiao)(jiao)心就可能讓你(ni)焦慮(lv)。 1、你(ni)要清楚什么(me)是(shi)同事(shi)關系。同事(shi)不是(shi)同學(xue)，上了班兒坐在你(ni)旁(pang)邊，這個人不是(shi)同桌的(de)你(ni)。一個部(bu)門的(de)同事(shi)很難成(cheng)為朋友，跨部(bu)門還好點兒，為什么(me)？因為你(ni)沒有(you)利(li)益(yi)沖突，大量(liang)的(de)利(li)益(yi)瓜葛之(zhi)下，往往是(shi)兩面(mian)三(san)
最近(jin)有很多老板和我說(shuo)，現在的員工真的太難管(guan)理了(le)(le)。如今，00后(hou)的年輕一輩(bei)竟在職(zhi)場中活(huo)躍(yue)起來了(le)(le)。毫無疑問(wen)，在未來幾年或者十(shi)幾年之后(hou)，這部分人將會成為各個企業的中堅力(li)量。所以有HR戲言(yan)，00后(hou)推動(dong)了(le)(le)人力(li)資源員工關系(xi)模(mo)塊的價值急(ji)速升高。既然員工關系(xi)
跟(gen)大家(jia)分享四條職場人際(ji)交往的(de)法則。 1、學會拒絕，不要(yao)(yao)什么活都接什么忙都幫這(zhe)樣(yang)，你會讓人覺得你沒原則好，欺負也(ye)不尊重你，尤其是自己(ji)做(zuo)不到的(de)事，更不要(yao)(yao)輕(qing)易(yi)許諾，信任(ren)一旦知破(po)，就很(hen)難重建(jian)。 2、犯錯誤要(yao)(yao)勇于承(cheng)認，千萬別(bie)找借(jie)口(kou)，也(ye)不要(yao)(yao)
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