很(hen)多人講執(zhi)行力，很(hen)喜歡強調(diao)員(yuan)工的無(wu)條件服從。這種(zhong)觀念是OEM(代工生產)制造業(ye)時代的產物。實際(ji)上這是一種(zhong)基于“規模制造”的虛(xu)假執(zhi)行力，其(qi)本質(zhi)是把人當成(cheng)了工具。而(er)現(xian)在與過去的不同在于：
過(guo)去OEM時代，強調員工無(wu)條件服(fu)從，目的是(shi)進行機械化大生產，規模效率;
現在是品牌創(chuang)造(zao)時(shi)代，強調(diao)要激發和運用(yong)員工的智慧，目(mu)的是關注(zhu)消費者，提(ti)供(gong)個性化的獨(du)特價值!
OEM時代，強調(diao)員工無(wu)條(tiao)件服(fu)從
改革開放初期，當(dang)時的(de)(de)形勢是(shi)所謂的(de)(de)“兩頭(tou)在(zai)外(wai)(wai)”原料在(zai)外(wai)(wai)，市(shi)場在(zai)外(wai)(wai)。在(zai)這(zhe)個階段，我(wo)們打造出(chu)來的(de)(de)是(shi)一大批代工(gong)企(qi)業，以(yi)山(shan)寨模仿為(wei)潮流(liu)，以(yi)速度為(wei)競爭優(you)勢。
拿(na)溫(wen)州打(da)火機舉個例子(zi)。20世紀90年代，國際上*款的打(da)火機，不(bu)出數月(yue)，溫(wen)州就(jiu)可以(yi)量產，并且不(bu)斷改(gai)進，出廠價不(bu)到日本產的1/5。
溫州的模(mo)仿速度最快，成本又*，加上(shang)*的價格優勢，市(shi)場(chang)幾(ji)乎為之癲狂(kuang)。按有人的話說：“貨車就等在路邊，一下裝配線(xian)，馬上(shang)打包發貨。”
此時，以代工企業(ye)為代表的(de)(de)(de)(de)中國經濟發展，技術(shu)是(shi)西(xi)方的(de)(de)(de)(de)，產品是(shi)西(xi)方的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)要做的(de)(de)(de)(de)只(zhi)是(shi)模仿，要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)快，要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)把(ba)成(cheng)本降低，要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)員工服(fu)從。
此(ci)一時，彼一時，現(xian)在(zai)時代變了，“無條件(jian)服從(cong)”反而成了劣勢。
品牌(pai)創造時代(dai)，強調員工智慧
今天的中國經濟(ji)正在從(cong)制造(zao)轉向(xiang)創(chuang)造(zao)，從(cong)OEM制造(zao)轉向(xiang)品牌制造(zao)。
以玩具(ju)行業(ye)為例。中國的玩具(ju)企業(ye)70%做(zuo)代工，這幾年來，整個行業(ye)幾乎都在(zai)冬天(tian)掙(zheng)扎(zha)。合(he)俊(jun)集團，曾(ceng)是全(quan)球*的玩具(ju)代工企業(ye)，但是在(zai)2008年，在(zai)東(dong)莞說倒閉就(jiu)倒了。在(zai)這種經濟局(ju)勢下，員工再(zai)怎(zen)么(me)(me)無條(tiao)件服(fu)從也(ye)無濟于事!再(zai)怎(zen)么(me)(me)無條(tiao)件服(fu)從，也(ye)不(bu)能讓企業(ye)活得更好!
這說明，能夠推動中國經濟(ji)發展的(de)，不再是員工的(de)手腳，而是員工的(de)頭腦(nao)。
在愁云慘霧(wu)的玩具行業中，當其他玩具行業都在掙扎的時候，有一(yi)家(jia)玩具企業正相反，活得(de)非(fei)常好，這家(jia)公(gong)(gong)(gong)司叫奧(ao)飛動漫。我親自服務過這家(jia)企業，為這家(jia)公(gong)(gong)(gong)司提供過戰略與執行一(yi)體化服務。這家(jia)公(gong)(gong)(gong)司的前身叫“奧(ao)迪(di)玩具”，也是一(yi)家(jia)傳統玩具公(gong)(gong)(gong)司，也做過代工。
奧(ao)飛動漫從2004年(nian)開(kai)始轉(zhuan)型(xing)，目(mu)標(biao)是做(zuo)“中國的迪斯尼”。他們自己拍動漫、收購(gou)電視臺、開(kai)發(fa)動漫玩具，打(da)造“奧(ao)迪玩具““奧(ao)飛文化”品牌。
2009年，在整個玩具行業最慘淡的(de)時(shi)候(hou)，奧飛動漫A股火爆(bao)上市，被譽(yu)為“冬天里的(de)一把火”。
品牌創造的時代，企(qi)業需要(yao)的執行力不是無條件服從(cong)，而是對目(mu)標客(ke)戶(hu)需求(qiu)的準確(que)理(li)解，而這種(zhong)理(li)解背后(hou)，需要(yao)的是員工的智慧。奧飛(fei)動(dong)漫(man)恰(qia)恰(qia)就是抓(zhua)準了目(mu)標客(ke)戶(hu)的娛樂需求(qiu)。
奧飛動(dong)漫(man)(man)為(wei)了滿足目(mu)標客戶(hu)的(de)這種需求(qiu)，在產(chan)品的(de)創意和制(zhi)作上花(hua)費很大的(de)心力，對(dui)動(dong)畫(hua)制(zhi)作以及管(guan)理團隊的(de)素(su)質也相(xiang)(xiang)當重視。它的(de)動(dong)畫(hua)制(zhi)作及管(guan)理團隊有上百(bai)名成員，其中動(dong)畫(hua)、漫(man)(man)畫(hua)、電(dian)視劇等主要創意和制(zhi)作人員中，有相(xiang)(xiang)當一(yi)部(bu)分是高薪(xin)從中國香港請來的(de)。這支團隊打造了《火力少年》《鎧甲勇(yong)士》《電(dian)擊小子(zi)》《果寶特(te)攻》等一(yi)系(xi)列經典(dian)動(dong)漫(man)(man)產(chan)品，深受(shou)孩子(zi)們的(de)歡(huan)迎。
準，是(shi)這個時代的(de)特(te)點。誰(shui)能(neng)夠準確(que)理解消費者的(de)內在需求，誰(shui)能(neng)夠讓(rang)員(yuan)工創造性地滿足客戶，誰(shui)就(jiu)能(neng)活得好(hao)。
準(zhun)，就要(yao)關注消費者，就要(yao)激發員工的(de)智慧!
第二種虛假執行力(li)：沒有任何借口只強調員工責任，不強調領導者責任
“沒有任何借口(kou)(kou)”是前些年很流行的(de)口(kou)(kou)號(hao)。這個(ge)口(kou)(kou)號(hao)在軍隊也許很有價值，但在講(jiang)究品(pin)牌與(yu)創(chuang)造力的(de)今天，“沒有任何借口(kou)(kou)”就是一種虛假執行力!
為什么?因為“將在外，君命有所不(bu)受”，讓人把“借口”講出來，也許正是我們改進工作、創(chuang)造價值的地(di)方。有句話說得(de)好，“問題(ti)即(ji)機會”!
但“執行(xing)力(li)”已(yi)經(jing)變成了領導者的(de)*借口，如果公司做(zuo)不好，一句話(hua)就推(tui)得干干凈凈“執行(xing)力(li)不行(xing)”。于是(shi)，我們常(chang)常(chang)聽(ting)到(dao)這樣的(de)話(hua)：“公司戰略是(shi)沒有問題的(de)，就是(shi)執行(xing)有問題。”
這句話表面上沒有問(wen)題，但(dan)如果認真分析一下(xia)，就(jiu)有問(wen)題了(le)。我們只需要深入(ru)問(wen)一句：
拿學(xue)生(sheng)學(xue)習打(da)個(ge)(ge)比(bi)方。很(hen)多家長都會說：“這個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)孩(hai)不(bu)(bu)認真讀(du)書。”那(nei)么(me)，小(xiao)(xiao)孩(hai)為(wei)什么(me)不(bu)(bu)認真讀(du)書呢?家長會說，他們其實給孩(hai)子制訂了(le)一個(ge)(ge)計劃，給孩(hai)子構(gou)建了(le)一個(ge)(ge)未來，戰略沒問題(ti)了(le)，就是(shi)小(xiao)(xiao)孩(hai)執行力(li)不(bu)(bu)行。
這樣講表面上沒(mei)什么(me)錯(cuo)，但我們都有切(qie)身體(ti)會，知(zhi)道孩子不(bu)學習，是因(yin)為不(bu)想(xiang)按家長提出的(de)計劃學習。換句話說：家長常常忽略了自己的(de)責任，即尊重孩子，讓孩子自己做(zuo)計劃。清楚了這一點，再去談孩子的(de)執行力。執行力的(de)天然結構是不(bu)能切(qie)割的(de)。
我的(de)結論是(shi)：這(zhe)個工作主要是(shi)領導者的(de)責任(ren)，不應該是(shi)員工的(de)責任(ren)!
北上抗日，毛澤東也要自己(ji)做通(tong)團隊的(de)思想工(gong)作。我們過去在強調(diao)員工(gong)執行(xing)力的(de)時候，其實強調(diao)的(de)是，不(bu)(bu)管黑貓白貓抓(zhua)住(zhu)老鼠(shu)就(jiu)(jiu)是好貓。因此，領(ling)導者(zhe)不(bu)(bu)需要多說什么、做什么，考核就(jiu)(jiu)行(xing)了(le)!發獎金就(jiu)(jiu)行(xing)了(le)!
這(zhe)是(shi)一種什么邏(luo)輯?!執行不是(shi)簡單地讓(rang)敢(gan)死隊沖(chong)鋒，這(zhe)套(tao)邏(luo)輯的(de)背后，是(shi)執行力的(de)誤區：我們過分(fen)地強調員工的(de)責(ze)任，不強調領(ling)導者(zhe)的(de)責(ze)任。
第三種虛假執(zhi)行力：心(xin)態(tai)決定(ding)一(yi)切只強(qiang)調(diao)員(yuan)工心(xin)態(tai)，不強(qiang)調(diao)制(zhi)度和流程
大家要明白一點(dian)：現在很(hen)多公司熱(re)衷于(yu)心(xin)態游(you)戲。可為什(shen)么(me)執行力會(hui)變成心(xin)態游(you)戲?
很重要的(de)原(yuan)因是，我們沒(mei)有花時間(jian)去(qu)認真研究一件事(shi)情的(de)順序或者邏輯結構。公司沒(mei)花*的(de)力氣去(qu)做這件事(shi)，而只是呼(hu)吁讓員(yuan)工發(fa)揮主(zhu)觀能動性，去(qu)突(tu)破一切障(zhang)礙、去(qu)戰勝一切困難(nan)，這時候(hou)，執行就成了虛(xu)假的(de)心態游戲。
舉個例子，有人掐著(zhu)時間趕(gan)飛機，稍微一堵車，主觀能動(dong)性(xing)就(jiu)出來了。他就(jiu)猛跑、猛沖，甚至跟(gen)人吵(chao)架(jia)。為什么?沒時間了。
為什么沒(mei)時(shi)間(jian)?因為他沒(mei)有提前(qian)做(zuo)準備(bei)。
反過來(lai)，這個人如果(guo)先在網上把登機手續辦(ban)了(le)，然后坐地鐵去(qu)機場，就不會有任何問(wen)題了(le)。
這些(xie)準備工作沒有(you)做好，他(ta)選坐出(chu)租車，可能選的還(huan)是一個駕駛技術不怎么好的司機，然后(hou)(hou)時間還(huan)很趕，最后(hou)(hou)一切就都取(qu)決(jue)于執行力了。
所以，執(zhi)行(xing)力有(you)一個非常(chang)致(zhi)(zhi)命的(de)(de)假象(xiang)：虛(xu)假執(zhi)行(xing)力聽起來很好，卻很害人，因為虛(xu)假執(zhi)行(xing)力導致(zhi)(zhi)的(de)(de)結(jie)果(guo)是：公司(si)永遠(yuan)做不大(da)!或者，做大(da)了也會總出事，就像今天的(de)(de)蒙(meng)牛一樣。強調員工的(de)(de)心態，不強調公司(si)的(de)(de)組織制度和流程，公司(si)小(xiao)還(huan)沒關系，公司(si)一大(da)就出大(da)問題，這是虛(xu)假執(zhi)行(xing)力的(de)(de)典型表現。
第(di)四(si)種虛假執(zhi)行力(li)：集體(ti)利益(yi)高于一(yi)切只(zhi)強(qiang)調團隊利益(yi)，不強(qiang)調個(ge)人利益(yi)
虛假執行力的第四種表現(xian)，是強(qiang)調(diao)在(zai)團(tuan)隊(dui)執行時，提(ti)倡所謂的“集體利益高于一(yi)切(qie)”，卻不強(qiang)調(diao)個(ge)人(ren)利益，更不強(qiang)調(diao)個(ge)人(ren)利益與(yu)團(tuan)隊(dui)利益共贏的團(tuan)隊(dui)文化。
這樣的結果是：時間一長，大家(jia)都反感集(ji)體，覺得被(bei)集(ji)體愚弄了。
為什么會感(gan)到愚弄?因為個(ge)人(ren)永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)的(de)出發點，或(huo)(huo)者說，每(mei)個(ge)人(ren)參與(yu)商(shang)業(ye)(ye)活動，首先(xian)考(kao)慮的(de)是(shi)(shi)個(ge)人(ren)利(li)益(yi)(yi)，然后才是(shi)(shi)集體或(huo)(huo)團(tuan)隊利(li)益(yi)(yi)。所(suo)謂的(de)市場經濟(ji)，就是(shi)(shi)一種制(zhi)度設(she)計，讓個(ge)人(ren)追求利(li)益(yi)(yi)的(de)時(shi)(shi)候，他人(ren)利(li)益(yi)(yi)與(yu)社會利(li)益(yi)(yi)同時(shi)(shi)得到實現。
市場經(jing)濟能夠勝(sheng)利是有原因(yin)的(de)。同樣，所謂的(de)公司，也是一種制(zhi)(zhi)度設計(ji)。這種制(zhi)(zhi)度設計(ji)的(de)核心在(zai)于，每個(ge)人(ren)為團隊利益考慮的(de)時候(hou)，個(ge)人(ren)利益會自動(dong)得到實現，而不是損害(hai)個(ge)人(ren)利益。
我們要明(ming)白一個基本點：現在(zai)(zai)很多公司都在(zai)(zai)講團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行，把團(tuan)(tuan)(tuan)隊抬(tai)得至高無上。這表面上沒有錯，但認真(zhen)(zhen)去看，會發(fa)現背后(hou)有很大的(de)(de)問題：在(zai)(zai)強調團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)時候(hou)，這不是(shi)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊精(jing)神(shen)，也不是(shi)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊管理(li)!真(zhen)(zhen)正的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊是(shi)什么?
問(wen)自己一個簡單的問(wen)題吧：家(jia)庭可以說(shuo)是(shi)中(zhong)國最好的團隊(dui)了，那家(jia)庭是(shi)如何形成(cheng)的?我們過年為(wei)什(shen)(shen)么(me)要回(hui)家(jia)?清明(ming)為(wei)什(shen)(shen)么(me)要回(hui)去(qu)祭祖?為(wei)什(shen)(shen)么(me)要參加婚禮?為(wei)什(shen)(shen)么(me)要給老(lao)人祝壽?
請(qing)問(wen)，家(jia)(jia)庭(ting)(ting)只(zhi)(zhi)不過是(shi)家(jia)(jia)庭(ting)(ting)中(zhong)的(de)(de)每(mei)一個成員，基于血液關系的(de)(de)一種利益認同。大家(jia)(jia)相信(xin)，每(mei)一個人的(de)(de)付出(chu)，都會得到其他人同樣的(de)(de)回報，這就是(shi)家(jia)(jia)庭(ting)(ting)文(wen)化(hua)，家(jia)(jia)庭(ting)(ting)凝聚(ju)力只(zhi)(zhi)是(shi)家(jia)(jia)庭(ting)(ting)文(wen)化(hua)的(de)(de)一個體現而已。
所以，真(zhen)正的團(tuan)隊是(shi)什么?
只有讓一個員工內心(xin)對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有真正的(de)歸屬(shu)感，感到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)強大(da)就是(shi)(shi)個人利益(yi)的(de)強大(da)，這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才是(shi)(shi)他(ta)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。
如(ru)果我(wo)們內心沒(mei)(mei)(mei)有歸屬(shu)感，利(li)益沒(mei)(mei)(mei)有實現(xian)的(de)(de)渠(qu)道，對公司(si)有不同意見也沒(mei)(mei)(mei)有辦(ban)法反(fan)映，有人破壞了公司(si)的(de)(de)利(li)益(或者個人利(li)益)也沒(mei)(mei)(mei)有辦(ban)法制止(zhi)……卻在做(zuo)一(yi)件事的(de)(de)時候說，“為了團(tuan)隊你(ni)必須(xu)這(zhe)樣做(zuo)”，又會是怎樣的(de)(de)場景?
所謂(wei)少數服從(cong)多數，就成為強(qiang)迫的借(jie)口，第五種(zhong)虛假執行力(li)：“木(mu)桶短板”只強(qiang)調(diao)競爭(zheng)力(li)，不強(qiang)調(diao)核心競爭(zheng)力(li)
第(di)五(wu)個虛假執(zhi)(zhi)行力(li)，體現在很多(duo)公司強(qiang)調(diao)的執(zhi)(zhi)行中，沒有強(qiang)調(diao)獨特的客戶價值，執(zhi)(zhi)行遠離了核心競爭能力(li)的打造(zao)。
大(da)家要明白(bai)：為(wei)什(shen)么真(zhen)正(zheng)有效(xiao)(xiao)的(de)執行(xing)不是做多而是做少(shao)?*在《卓(zhuo)有成效(xiao)(xiao)的(de)管理》中講(jiang)得很(hen)清楚：要想真(zhen)正(zheng)有效(xiao)(xiao)，一(yi)段(duan)時(shi)間只做一(yi)件事(shi)，要做到這一(yi)點(dian)，就(jiu)要放(fang)棄不值得做的(de)事(shi)。
這(zhe)就是(shi)說，執(zhi)(zhi)行(xing)力的本質并(bing)不是(shi)木(mu)桶(tong)理論(lun)，去補短(duan)板(ban)，執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)長木(mu)桶(tong)理論(lun)，要揚長避(bi)短(duan)。
在木桶理論下，由于找不到方向，于是(shi)到處補短，仿佛執(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)勤(qin)奮、加班，就(jiu)是(shi)玩(wan)命地(di)工作。這(zhe)是(shi)虛(xu)假執(zhi)行(xing)力(li)盲目(mu)執(zhi)行(xing)的(de)表現，同(tong)時也是(shi)對執(zhi)行(xing)力(li)*的(de)誤解!
所謂(wei)執行，就(jiu)是(shi)創造公(gong)司和(he)客戶想要(yao)的結(jie)(jie)果(guo)。問題是(shi)，結(jie)(jie)果(guo)有很多(duo)，你想做(zuo)出什么結(jie)(jie)果(guo)?公(gong)司的事很多(duo)，員工(gong)的精(jing)力也有限，我們到底要(yao)做(zuo)哪些事?
執(zhi)行(xing)力的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)做(zuo)投資回(hui)報(bao)(bao)率*的(de)事(shi)，而*投資回(hui)報(bao)(bao)率是(shi)(shi)由客(ke)戶(hu)決(jue)定(ding)的(de)，講講我(wo)自己的(de)故事(shi)吧。大(da)學(xue)(xue)四(si)年，我(wo)非(fei)常清楚地知(zhi)道，哪些課(ke)對我(wo)的(de)未來非(fei)常有價(jia)值，哪些課(ke)其(qi)實可學(xue)(xue)可不學(xue)(xue)。我(wo)花了(le)*的(de)精(jing)力學(xue)(xue)兩門課(ke)，一(yi)門是(shi)(shi)數學(xue)(xue)，一(yi)門是(shi)(shi)英語。數學(xue)(xue)是(shi)(shi)一(yi)切東西的(de)基礎，必須通過(guo)數學(xue)(xue)來訓練自己的(de)邏輯(ji)能力。英語是(shi)(shi)我(wo)了(le)解(jie)外部世界的(de)窗口(kou)。
而(er)非(fei)常空泛的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)我(wo)基本不上，非(fei)常具體(ti)的(de)(de)操作性的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)我(wo)也不上，未來(lai)要不要干這(zhe)些事(shi)都不知道，現在玩命(ming)去學那些很專業(ye)的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)干嗎?所(suo)以，我(wo)與很多人相(xiang)反(fan)，他們都強調專業(ye)課(ke)(ke)(ke)，而(er)我(wo)強調基礎課(ke)(ke)(ke)!我(wo)放棄了很多課(ke)(ke)(ke)，但我(wo)把數(shu)學和(he)英(ying)語學得非(fei)常好(hao)。
我們班還(huan)有另(ling)一類人，他們每門課都學得特別好，拿到了獎學金(jin)。我從(cong)來沒拿到過獎學金(jin)。但(dan)是現在來看，哪類人更(geng)有執行力?
我(wo)(wo)覺得(de)我(wo)(wo)有執行力(li)，他們沒(mei)有執行力(li)，因為(wei)像我(wo)(wo)這樣學習的(de)更適(shi)應社會。我(wo)(wo)們在(zai)大學時，所(suo)謂(wei)的(de)計算機課(ke)是BASIC語言，我(wo)(wo)就(jiu)不上，現在(zai)大家都知道，那(nei)東東可能已經成古董了!
如(ru)果(guo)凡事(shi)都(dou)要做好，就(jiu)(jiu)是(shi)讓大家都(dou)去拿獎學金，都(dou)去做三好學生，這個執行力(li)就(jiu)(jiu)太難了(le)!這就(jiu)(jiu)是(shi)打(da)造(zao)執行力(li)很痛苦(ku)，不容易做到的(de)(de)原因。如(ru)果(guo)打(da)掃衛生不外包，綠(lv)化也不外包，員(yuan)工要把(ba)所有工作上(shang)的(de)(de)事(shi)都(dou)做了(le)，上(shang)完班之后(hou)還要打(da)掃衛生，有哪件事(shi)能做到真(zhen)正的(de)(de)高水平(ping)?員(yuan)工執行力(li)就(jiu)(jiu)超強了(le)?
所以，執行力有個(ge)非(fei)常重要的前提：領(ling)導者要把最核心的客(ke)(ke)戶(hu)價值(也叫獨特客(ke)(ke)戶(hu)價值)定義出來，作為員工(gong)的奮斗(dou)目標(biao)!
而(er)聚焦的做法(fa)，理論上，稱(cheng)之為核心(xin)競(jing)爭力理論。核心(xin)競(jing)爭力強調的是發(fa)揮長處，而(er)不是修補短板。
真正的(de)執行力，強調(diao)的(de)是“斜(xie)木(mu)桶(tong)理論”。執行力并不要求像木(mu)桶(tong)理論那樣，每塊(kuai)木(mu)板(ban)都一(yi)樣齊。真正的(de)執行力，要求的(de)是，我們的(de)優勢在什么地方，就應該把那塊(kuai)板(ban)加長(chang)，然后將(jiang)木(mu)桶(tong)傾斜(xie)起來裝水，這樣不是一(yi)樣可以裝得了很多(duo)水嗎?
換(huan)句話說(shuo)，缺的東西怎么彌補?外包就行(xing)了，讓別(bie)人(ren)去做。
耐克(ke)把運動(dong)產(chan)品的設(she)計能力發揮到*：*人工(gong)成本高(gao)，就(jiu)把生產(chan)外包(bao)給亞洲。揚長不補(bu)短，所以(yi)優秀!
想(xiang)要核心競爭能力(li)?就(jiu)要懂得一(yi)點：取長(chang)補短、全面發展(zhan)，只會造就(jiu)平(ping)庸(yong)。請記(ji)住(zhu)一(yi)句話(hua)：“均好(hao)”與“平(ping)庸(yong)”往(wang)往(wang)是同義(yi)詞。
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