怎樣提高執行力
“提升員(yuan)工執(zhi)行力(li)(li)”早已(yi)成為老生(sheng)常(chang)談的(de)管(guan)理話題了，管(guan)理者不(bu)(bu)厭其煩(fan)的(de)講，員(yuan)工不(bu)(bu)勝其煩(fan)的(de)聽(ting)，然而任何一個組織有(you)效(xiao)、有(you)序經營運轉，當然離不(bu)(bu)開員(yuan)工乃至各(ge)級(ji)(ji)管(guan)理者的(de)“執(zhi)行力(li)(li)”，執(zhi)行力(li)(li)已(yi)然不(bu)(bu)只是普通員(yuan)工的(de)職責(ze)，更(geng)是各(ge)級(ji)(ji)領導的(de)責(ze)任，不(bu)(bu)但肩負部門執(zhi)行力(li)(li)的(de)提升，更(geng)要具備一定水平的(de)管(guan)理能力(li)(li)如何讓員(yuan)工提升執(zhi)行力(li)(li)。
執行力的(de)(de)提升(sheng)(sheng)不僅只是(shi)(shi)為提升(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)效率，更要(yao)注重工(gong)作(zuo)(zuo)效果，中國的(de)(de)一句古樸的(de)(de)諺語就(jiu)(jiu)說(shuo)明這個問(wen)題(ti)：“既要(yao)低頭拉車，又要(yao)抬頭看路。”工(gong)作(zuo)(zuo)效率是(shi)(shi)解決拉車距(ju)離的(de)(de)問(wen)題(ti)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)完成的(de)(de)情況，工(gong)作(zuo)(zuo)在單位時間內完成的(de)(de)數量及(ji)質量的(de)(de)狀況；而工(gong)作(zuo)(zuo)效果，正(zheng)是(shi)(shi)拉車的(de)(de)方向是(shi)(shi)否(fou)正(zheng)確的(de)(de)問(wen)題(ti)，工(gong)作(zuo)(zuo)完成得夠快，夠高，夠漂(piao)亮，然而方向錯了，仍然對于整個組織(zhi)來說(shuo)沒(mei)有(you)(you)任何效果可言。因此，工(gong)作(zuo)(zuo)效率低下也(ye)許是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，那(nei)么工(gong)作(zuo)(zuo)效果不佳，那(nei)必然是(shi)(shi)領導者(zhe)的(de)(de)管理水平有(you)(you)亟待提升(sheng)(sheng)的(de)(de)空間。
在此我們從(cong)管理者(zhe)和員工兩個角度(du)來談如(ru)何既有效率又有效果的提升(sheng)團隊、組(zu)織的執行力(li)。
一、 管理者
管(guan)理者，首先要摒(bing)棄“執行是普(pu)通員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)事情”這個(ge)錯誤的(de)(de)(de)觀念。管(guan)理者與員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中只是分(fen)工(gong)不同，承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)角(jiao)色，承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)工(gong)作任務不同罷了，既然同在(zai)一個(ge)組(zu)織(zhi)中擔(dan)任管(guan)理職務，那么(me)必然仍(reng)要“執行”，而(er)這里的(de)(de)(de)執行，更(geng)應強(qiang)調“看路”。
1、 怎樣提高執行力之 一要恪守企業文化的價值觀
任(ren)何一(yi)個(ge)組織都有(you)極具特色的(de)公司(si)文化(hua)(hua)、價值觀。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)企業的(de)管(guan)理者，無論是高(gao)管(guan)還是中層管(guan)理者，都是員工(gong)行(xing)為(wei)的(de)楷模，用公司(si)價值觀來作(zuo)為(wei)判(pan)斷工(gong)作(zuo)的(de)標準是管(guan)理者必須具備的(de)原(yuan)則。在一(yi)個(ge)公司(si)的(de)企業文化(hua)(hua)中也許已經成體系的(de)梳理出了該公司(si)的(de)愿景、使命、精神、行(xing)為(wei)規(gui)范等(deng)等(deng)。
當管理者(zhe)需(xu)要迅速做出決策時，企(qi)業文(wen)化正是判(pan)斷與衡量事物的(de)標尺和(he)準繩，能夠有助于管制者(zhe)把握方向，有理有據的(de)處理問題。這正是提升工作(zuo)效果的(de)根(gen)基(ji)。
2、 怎樣提高執行力之二要堅決執行既定的戰略
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)是根據企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景和使命制定出來的(de)(de)(de)(de)，是在成(cheng)(cheng)立之初結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力以(yi)及(ji)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)社會價值訴求制定的(de)(de)(de)(de)目(mu)標和規(gui)劃，繼而分解到年、半年、季度、月(yue)度等形成(cheng)(cheng)階段(duan)工作計劃。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)制定依照一(yi)套科學的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，一(yi)旦(dan)確(que)立，相當于確(que)立了(le)航(hang)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，這個方(fang)向(xiang)不能(neng)忽(hu)左忽(hu)右(you)、忽(hu)東(dong)忽(hu)西(xi)，需要各級(ji)管理者長期堅守，并(bing)且明確(que)的(de)(de)(de)(de)了(le)解戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)和意(yi)義，以(yi)及(ji)分解到各階段(duan)的(de)(de)(de)(de)行動方(fang)案(an)。
只有當各級(ji)管理者都(dou)能夠(gou)(gou)明確(que)地了(le)解公司(si)整體戰(zhan)略，才能夠(gou)(gou)清晰的落實分解目標，確(que)保每一項工(gong)作都(dou)沿襲公司(si)正確(que)的方針路(lu)線。“明確(que)方向”正是確(que)保工(gong)作“效(xiao)果”的有效(xiao)實施。
3、 怎樣提高執行力三要 適度授權、放權
管理(li)者要做到工作(zuo)效(xiao)率和效(xiao)果(guo)兼(jian)具(ju)，就需(xu)要適(shi)度(du)授權(quan)，放(fang)權(quan)，否則必然會拖延工作(zuo)效(xiao)率，影響工作(zuo)效(xiao)果(guo)。但(dan)同時要具(ju)備科學的“授、放(fang)權(quan)”的管理(li)辦法。
管(guan)理者為(wei)避免(mian)上述(shu)“礙于情(qing)面，下(xia)不(bu)(bu)為(wei)例(li)”的(de)情(qing)況(kuang)發生，需(xu)要(yao)建立對(dui)下(xia)屬“責、權對(dui)等”的(de)監管(guan)機制(zhi)根據中層(ceng)管(guan)理者的(de)業績完成情(qing)況(kuang)，按照機制(zhi)，獎(jiang)罰分明(ming)。變(bian)“人治”為(wei)“法(fa)制(zhi)”。機制(zhi)一(yi)旦(dan)確定，需(xu)要(yao)管(guan)理者帶頭執(zhi)(zhi)行。在機制(zhi)運行中，根據反饋(kui)可能(neng)會有微小調(diao)整(zheng)，但決不(bu)(bu)能(neng)因為(wei)某個(ge)下(xia)屬而破例(li)。如果高層(ceng)管(guan)理者本(ben)人的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)都很弱，對(dui)自己制(zhi)訂的(de)制(zhi)度都無法(fa)“卓越”執(zhi)(zhi)行，絕不(bu)(bu)可能(neng)帶出執(zhi)(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)團隊(dui)。實現對(dui)執(zhi)(zhi)行團隊(dui)權力(li)的(de)有效監管(guan)，保證“責、權對(dui)等”，是提升管(guan)理者執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)最(zui)基本(ben)前提。
4、 怎樣提高執行力之四工作下達溝通到位、及時
smart原則相信大(da)家早已不陌生(sheng)。所(suo)謂(wei)smart原則，即是(shi)：1.目(mu)標必(bi)(bi)須(xu)(xu)是(shi)具體的(de)（specific）。2.目(mu)標必(bi)(bi)須(xu)(xu)是(shi)可以衡量的(de)（measurable）。3.目(mu)標必(bi)(bi)須(xu)(xu)是(shi)可以達(da)到的(de)（attainable）。4.目(mu)標必(bi)(bi)須(xu)(xu)和(he)其(qi)他目(mu)標具有相關性（relevant）。5.目(mu)標必(bi)(bi)須(xu)(xu)具有明(ming)確的(de)截止(zhi)期限（time-based）。
為(wei)了提(ti)升組織整體的(de)(de)(de)(de)(de)執行力，需(xu)要(yao)將(jiang)各項工(gong)(gong)作按照smart原(yuan)則逐級分解到各個(ge)責任人，相信員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職業技能但(dan)更應結合有效的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)手段(duan)，有好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解力，才會有好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)執行力。好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通是成功的(de)(de)(de)(de)(de)一半。避(bi)免因溝(gou)通不暢或(huo)溝(gou)通不到位造成了方(fang)向性理(li)解偏差，全(quan)方(fang)位確保工(gong)(gong)作效率和(he)效果兼顧。
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