企業文化的內涵
2012年，央視記者的(de)一(yi)句“你幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)嗎？”，曾(ceng)勾起人(ren)(ren)們(men)對幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)的(de)無限遐想。涉(she)及到企(qi)業(ye)，關(guan)于(yu)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)的(de)話(hua)題也漸漸多了(le)起來。尤其是一(yi)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)連續(xu)發(fa)(fa)生(sheng)惡性(xing)事故之后，人(ren)(ren)們(men)在發(fa)(fa)問：那些(xie)(xie)制造(zao)有(you)毒產品坑害消費者的(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們(men)掙到錢(qian)就(jiu)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)了(le)嗎？那些(xie)(xie)讓員工(gong)惶惶不可終日(ri)，甚(shen)至(zhi)跳(tiao)樓自殺的(de)企(qi)業(ye)到底能夠走(zou)多遠？
有學(xue)者在長期專門研究了企(qi)(qi)業(ye)發展之(zhi)后(hou)，甚(shen)至得出(chu)這樣的結論：最好的企(qi)(qi)業(ye)不是(shi)(shi)利潤*化(hua)，而(er)是(shi)(shi)幸福*化(hua)。但也有人滿懷疑(yi)慮：幸福本來是(shi)(shi)每(mei)個人自己的感覺，可以(yi)建設嗎？有的企(qi)(qi)業(ye)很注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)福利，有的企(qi)(qi)業(ye)很注(zhu)重(zhong)學(xue)習，難道這就可以(yi)解決一(yi)切嗎？有的企(qi)(qi)業(ye)很注(zhu)重(zhong)文化(hua)，難道這就能夠回(hui)避企(qi)(qi)業(ye)要解決的問題(ti)嗎？
有說法認為，幸(xing)(xing)福(fu)(fu)力才(cai)(cai)是企(qi)業*的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力。那到底什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)才(cai)(cai)會給人(ren)帶來幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感呢？什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)文(wen)化(hua)才(cai)(cai)會變(bian)成企(qi)業的(de)(de)(de)發展力量(liang)？
企業文化的內涵之締造幸福價值觀
前不(bu)久，我(wo)去廣(guang)州參加(jia)廣(guang)東(dong)省中小企(qi)(qi)業(ye)促(cu)進(jin)會(hui)召集的一個會(hui)議(yi)，主題就是(shi)幸福企(qi)(qi)業(ye)。與(yu)會(hui)企(qi)(qi)業(ye)家將自己(ji)建設幸福企(qi)(qi)業(ye)的探索進(jin)行了交(jiao)流和分享。我(wo)與(yu)他(ta)們深入探討后的感(gan)想是(shi)：幸福，畢竟是(shi)人(ren)的心理感(gan)覺，最根本的決定還是(shi)人(ren)的主觀價(jia)值(zhi)判(pan)斷。那么，幸福企(qi)(qi)業(ye)的人(ren)會(hui)如何(he)看待自身和外部事物(wu)？又是(shi)如何(he)締造(zao)自己(ji)的幸福感(gan)呢？
1.幸福的基礎是知道(dao)珍(zhen)惜和感恩
人類有一個普遍的(de)特(te)點：凡是到手的(de)東西，就(jiu)(jiu)會進(jin)入貶(bian)(bian)值(zhi)的(de)狀態，這(zhe)就(jiu)(jiu)是“貶(bian)(bian)值(zhi)占有”規律。人若沒有“珍惜”這(zhe)一美德，就(jiu)(jiu)會不斷地(di)讓擁(yong)有的(de)貶(bian)(bian)值(zhi)，然后再去追(zhui)求更多(duo)的(de)占有。
幸(xing)福企業的(de)(de)領導知(zhi)道(dao)感(gan)恩社會(hui)、政府、同(tong)行和(he)客戶，感(gan)恩自己(ji)的(de)(de)父母和(he)親(qin)朋好友，感(gan)恩與自己(ji)一(yi)(yi)起奮斗的(de)(de)同(tong)事和(he)員(yuan)工(gong)。同(tong)樣，幸(xing)福企業的(de)(de)員(yuan)工(gong)也(ye)明白(bai)自己(ji)擁有(you)(you)一(yi)(yi)份(fen)工(gong)作的(de)(de)幸(xing)運，知(zhi)道(dao)在(zai)老板(ban)搭建的(de)(de)平臺上(shang)奮斗的(de)(de)機緣，感(gan)恩投資者的(de)(de)平臺以及上(shang)級(ji)的(de)(de)指導。幸(xing)福企業的(de)(de)人們知(zhi)道(dao)，只(zhi)有(you)(you)自己(ji)懂得了珍(zhen)惜(xi)和(he)感(gan)恩，才(cai)會(hui)擁有(you)(you)現在(zai)和(he)未(wei)來(lai)不斷進(jin)步的(de)(de)人生(sheng)。也(ye)只(zhi)有(you)(you)理解了這些，一(yi)(yi)個人也(ye)才(cai)可能在(zai)工(gong)作中感(gan)受到快樂。
2.幸福的根本是為(wei)別人創造價值(zhi)
一(yi)個人自己能(neng)夠幸福(fu)嗎(ma)？如果有(you)，也是低層次的。企業同樣如此。生理的滿(man)足叫(jiao)快感(gan)，短暫的個人滿(man)足叫(jiao)快樂，能(neng)夠珍惜自我并(bing)能(neng)夠為別人奉(feng)獻(xian)的人才(cai)會有(you)長遠的幸福(fu)感(gan)。
毫(hao)無(wu)疑問，一個自私(si)的企(qi)業(ye)（只(zhi)想著自己掙錢(qian)，而沒有(you)將“奉(feng)獻與(yu)收益”建設成(cheng)為一個良性機制的企(qi)業(ye)）是不可能(neng)成(cheng)為幸福企(qi)業(ye)的。只(zhi)有(you)為社會創(chuang)造(zao)價值的負責任的企(qi)業(ye)，才(cai)可能(neng)成(cheng)為受人尊(zun)敬的企(qi)業(ye)。
企業(ye)對社會和客戶要有所貢獻(xian)，否則就失去了存在(zai)的(de)(de)價值(zhi)。而決定這一(yi)點(dian)的(de)(de)又恰(qia)恰(qia)是企業(ye)內部上下(xia)級之(zhi)間(jian)(jian)、平(ping)行部門(men)與崗位之(zhi)間(jian)(jian)、先進與落后(hou)之(zhi)間(jian)(jian)等(deng)企業(ye)不(bu)同職能部門(men)或(huo)者(zhe)崗位之(zhi)間(jian)(jian)相(xiang)互的(de)(de)、主(zhu)動的(de)(de)、制度化的(de)(de)、充滿樂趣(qu)的(de)(de)相(xiang)互幫助。
3.幸福的關鍵是汲(ji)取正能量
人(ren)們都不由自(zi)主地在運用“比(bi)較”的思(si)維(wei)看自(zi)己和(he)人(ren)生。但也生出了(le)很(hen)多苦惱。比(bi)如(ru)見(jian)到(dao)比(bi)自(zi)己好的人(ren)會心(xin)生嫉(ji)妒(du)甚至嫉(ji)恨，可這絲(si)毫不會給(gei)自(zi)己增加(jia)利益。幸福的人(ren)和(he)企業，一定(ding)懂得見(jian)賢思(si)齊才能真(zhen)正地增進自(zi)我利益，而見(jian)惡自(zi)戒則可讓(rang)自(zi)己遠離危險。
學習美(mei)好、高尚、神圣的(de)(de)知識和人(ren)物，可以讓(rang)大家心中充滿(man)正能量。否則(ze)，人(ren)的(de)(de)頭腦就容易被負(fu)面的(de)(de)能量占據。你的(de)(de)企業把(ba)學習充滿(man)正能量的(de)(de)知識與(yu)每(mei)個人(ren)自身精神的(de)(de)建(jian)設納入制度了嗎？
4.幸福(fu)企(qi)業(ye)以員工發展為基本目標
以往(wang)，企業的(de)基本(ben)目標(biao)是企業發展(zhan)，更明(ming)確(que)一點是股東利(li)益*化(hua)。但問題是：員(yuan)工若(ruo)不是企業發展(zhan)目標(biao)，而是淪(lun)為工具，就(jiu)不會有積極(ji)性，又怎么(me)會把企業做好呢？
員工的(de)發(fa)展(zhan)既包(bao)(bao)括能力和相應收入方面(mian)的(de)，也包(bao)(bao)括個人(ren)職業發(fa)展(zhan)的(de)規劃(hua)，以及其個人(ren)精神品質、道德(de)素養、人(ren)格境界(jie)等一(yi)系列要素的(de)同步提(ti)高。在中(zhong)(zhong)醫中(zhong)(zhong)，看得見的(de)這些(xie)現象是“陰”，而看不見的(de)精神力量才真正(zheng)是生命的(de)“陽”。當“陽氣(qi)”不足時(shi)，“陰”的(de)行為表現就會缺(que)乏正(zheng)確的(de)方向和動力。“共同成長、共同富裕、富貴同步”，應該是幸(xing)福(fu)企業對(dui)物質、精神和諧發(fa)展(zhan)定位。
5.幸福企業是(shi)正面價值(zhi)集合(he)體
幸(xing)(xing)福(fu)并不是孤(gu)立的(de)(de)主觀(guan)認知(zhi)，企業必須是能夠健康發展的(de)(de)，在管(guan)理(li)系統和(he)制度機(ji)制層面上落(luo)(luo)實人類美好的(de)(de)價值。如讓員(yuan)工(gong)參與(yu)(yu)的(de)(de)民主管(guan)理(li)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)職業發展規劃，領導干部的(de)(de)謙卑和(he)服務落(luo)(luo)地(di)，一人有難眾人幫的(de)(de)良好氛圍，先進(jin)帶(dai)動(dong)落(luo)(luo)后的(de)(de)良好機(ji)制，上級(ji)的(de)(de)教練(lian)作(zuo)用發揮與(yu)(yu)考核(he)及功過連帶(dai)的(de)(de)機(ji)制，等等。總之，幸(xing)(xing)福(fu)企業要(yao)具備“責任體(ti)系對(dui)內對(dui)外、對(dui)上對(dui)下的(de)(de)責任感和(he)落(luo)(luo)實機(ji)制；學習體(ti)系個人學習進(jin)步的(de)(de)制度化推(tui)進(jin)和(he)考核(he)，學習了(le)就(jiu)要(yao)落(luo)(luo)實到行(xing)動(dong)上個人與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)創新；問(wen)題(ti)診治體(ti)系能夠用有效的(de)(de)方法和(he)機(ji)制隨(sui)時(shi)發現問(wen)題(ti)和(he)解決問(wen)題(ti)，并借助問(wen)題(ti)的(de)(de)解決優化系統、制度與(yu)(yu)機(ji)制”。
這一(yi)切聽(ting)起來(lai)美好的(de)想(xiang)法，都離(li)不開兩大重要的(de)方面：一(yi)是領(ling)導干部(bu)是否(fou)率先垂范(fan)？所謂身教(jiao)(jiao)勝于言教(jiao)(jiao)；二是是否(fou)制度化(hua)、機制化(hua)了，否(fou)則，就(jiu)只是熱(re)鬧(nao)一(yi)陣(zhen)子(zi)。
企業文化的內涵之總結
企(qi)業文化(hua)的內涵(han)之幸福(fu)企(qi)業文化(hua)建設(she)必備
幸(xing)福(fu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設需要(yao)具備這樣9個條(tiao)件：①企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)重新(xin)(xin)定(ding)位企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值方向為了(le)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)幸(xing)福(fu)；②企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)大家(jia)共同討論梳理形(xing)成幸(xing)福(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀從心開始；③企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)干部率先垂范(fan)，并形(xing)成制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)(hua)、機制(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行方式；④企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)重新(xin)(xin)設計和實(shi)施利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)；⑤企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)將(jiang)幸(xing)福(fu)感化(hua)(hua)(hua)(hua)作(zuo)創(chuang)新(xin)(xin)與執行的(de)(de)(de)(de)(de)動力；⑥企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)將(jiang)吸納正(zheng)能(neng)量、排除負能(neng)量作(zuo)為制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂；⑦企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)實(shi)現由領(ling)導(dao)者個人(ren)權威驅動轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)成每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)動力；⑧企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)將(jiang)過去的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)式管理轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)成教練與服務式管理并納入考核(he)；⑨企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)(han)之(zhi)(zhi)將(jiang)企業(ye)目標鎖定(ding)在建設重人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)理想(xiang)家(jia)園，并具體(ti)指(zhi)標化(hua)(hua)(hua)(hua)。
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