作(zuo)(zuo)為下屬，誰都希望(wang)有(you)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)上(shang)(shang)司(si)(si)，你(ni)(ni)有(you)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)上(shang)(shang)司(si)(si)，在(zai)某種程度上(shang)(shang)并不亞于找到一(yi)個(ge)(ge)好(hao)單位，或(huo)者找到一(yi)份(fen)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。好(hao)上(shang)(shang)司(si)(si)在(zai)人品上(shang)(shang)為人正直(zhi)，善(shan)良(liang)，謙和，寬(kuan)容，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)對你(ni)(ni)的指教毫無(wu)保(bao)留，有(you)時(shi)候甘愿(yuan)做你(ni)(ni)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)伙伴而(er)不是(shi)居高(gao)臨下，在(zai)生活(huo)上(shang)(shang)，他還是(shi)你(ni)(ni)可以(yi)信任的朋(peng)友。
但上(shang)司畢竟也(ye)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)就有(you)人(ren)(ren)(ren)的(de)弱點，就有(you)做人(ren)(ren)(ren)的(de)百(bai)態。如果(guo)你的(de)上(shang)司是(shi)(shi)(shi)一(yi)個小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，那實在是(shi)(shi)(shi)你的(de)不(bu)幸。真是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)種狀況(kuang)，那你將如何(he)與(yu)之相處就得(de)(de)格外(wai)小(xiao)心(xin)了。所謂小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，就是(shi)(shi)(shi)那種品性不(bu)端心(xin)理陰險兩面三刀甚至(zhi)卑鄙齷齪的(de)人(ren)(ren)(ren)，但他就是(shi)(shi)(shi)運氣好坐(zuo)在那個自以為(wei)是(shi)(shi)(shi)的(de)位置上(shang)，讓你巴結他你會(hui)覺得(de)(de)惡心(xin)，讓你疏遠(yuan)他你又會(hui)隨時(shi)遭打擊(ji)報復。所以，很(hen)多職場中人(ren)(ren)(ren)對如何(he)跟(gen)這(zhe)樣(yang)的(de)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)上(shang)司打交道深感困惑。
為了不(bu)至于和(he)上(shang)司發生沖突，那么如何(he)應(ying)對上(shang)司中的(de)小人呢(ni)?不(bu)妨先(xian)看(kan)看(kan)下面(mian)的(de)一些說法，也許能讓我們明白(bai)很(hen)多的(de)道(dao)理。
一、傲慢(man)的上司
一些人(ren)之所以(yi)顯得傲慢(man)，不可一世，是因(yin)為(wei)他具有別人(ren)無法攀比(bi)的優越條件(jian)，或者是高人(ren)一籌的才智。傲慢(man)的人(ren)最(zui)容(rong)易刺傷別人(ren)的自(zi)尊(zun)心，很讓人(ren)反感(gan)。
如果你(ni)的(de)上司是(shi)這種人物，與其取(qu)寵獻媚，自污人格，不(bu)(bu)如謹守崗(gang)位，落落寡歡。這樣，他(ta)人雖然傲慢，但(dan)為自己的(de)事業(ye)計(ji)，也不(bu)(bu)能(neng)專蓄(xu)那些食利的(de)小(xiao)人，完全摒斥了求功的(de)君子。一(yi)有機會(hui)，你(ni)就該表(biao)現出你(ni)獨特(te)的(de)本領，只要(yao)你(ni)是(shi)個(ge)人才，不(bu)(bu)愁他(ta)不(bu)(bu)對你(ni)另眼(yan)相看。
二、虛偽的上司
如何應(ying)對(dui)虛偽型的上(shang)司(si)？這(zhe)是(shi)道很難的題目(mu)。因為(wei)這(zhe)類上(shang)司(si)在真(zhen)面(mian)目(mu)暴露之前，是(shi)很討人(ren)喜歡的，可一(yi)旦(dan)真(zhen)面(mian)目(mu)暴露，又會(hui)(hui)令人(ren)非常憎惡。看(kan)穿上(shang)司(si)的真(zhen)面(mian)目(mu)后，很少(shao)會(hui)(hui)有下(xia)屬能(neng)夠(gou)保持平靜，他們會(hui)(hui)憤怒(nu)，會(hui)(hui)反(fan)抗，會(hui)(hui)不斷想辦(ban)法揭發上(shang)司(si)。但這(zhe)些(xie)都是(shi)徒勞的。
你也許(xu)想不(bu)到，你越不(bu)喜歡這樣的上(shang)司，對(dui)他(ta)(ta)越有好處。高(gao)層對(dui)虛偽型手下是有戒心(xin)的，因為如(ru)果上(shang)下和(he)睦，人人都覺得這個人很好，高(gao)層就可能會提高(gao)警惕，他(ta)(ta)們(men)(men)害怕偽君子會取(qu)代自己。可如(ru)果下屬不(bu)喜歡他(ta)(ta)，甚至時常(chang)有惡性(xing)匯(hui)報上(shang)來，那么高(gao)層會覺得這個偽君子是可以控制的，他(ta)(ta)們(men)(men)反而會放心(xin)。
所(suo)以下屬對(dui)虛偽型上司(si)表(biao)現得越(yue)(yue)(yue)反感，他(ta)們的地位(wei)反而會越(yue)(yue)(yue)鞏固。從這點來看(kan)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)他(ta)是起(qi)不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)任何效用(yong)的。反過來說(shuo)，你(ni)(ni)越(yue)(yue)(yue)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)他(ta)，對(dui)你(ni)(ni)自己的壞處也越(yue)(yue)(yue)多(duo)。別忘了(le)，虛偽型上司(si)是狹隘型上司(si)的升級版，所(suo)以不(bu)(bu)(bu)(bu)管他(ta)們外表(biao)如何和善(shan)，內心是很(hen)記仇的。得罪了(le)他(ta)一次(ci)，他(ta)永遠(yuan)都會記得，你(ni)(ni)對(dui)他(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)好，他(ta)就(jiu)會害(hai)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)想要攻擊他(ta)，他(ta)就(jiu)會置(zhi)你(ni)(ni)于死(si)地。上司(si)可以在(zai)背后說(shuo)你(ni)(ni)壞話，去(qu)高層告你(ni)(ni)刁狀；上司(si)可以指派馬(ma)仔(zi)來拖累你(ni)(ni)，甚至不(bu)(bu)(bu)(bu)惜(xi)搞垮公司(si)的項目；上司(si)可以明著(zhu)幫你(ni)(ni)暗中害(hai)你(ni)(ni)，使你(ni)(ni)無法(fa)完成工作；上司(si)可以設陷阱等著(zhu)你(ni)(ni)跳下去(qu)，之(zhi)后慢慢地死(si)掉。
而你(ni)，一個下(xia)屬(shu)，一個自以為正義的(de)下(xia)屬(shu)，能做什么(me)？你(ni)也許可以寫匿名信，或者是(shi)跟一幫同事聚(ju)眾罵人，最多是(shi)冷處理，消(xiao)極對待，可這些事情(qing)，有(you)哪(na)一樣(yang)能傷到虛偽型上司的(de)根基？
事(shi)實上，虛偽型上司做一件事(shi)情就能要你(ni)的命，你(ni)做十(shi)件事(shi)情對(dui)他來說(shuo)也(ye)不過(guo)是(shi)微風拂(fu)面。這是(shi)一場不對(dui)等(deng)的戰爭，從(cong)價值觀、人品(pin)、道(dao)德、權力、資源等(deng)各方面看，下屬都是(shi)螻蟻，隨時(shi)都會(hui)被虛偽型上司踩死。
職(zhi)場上(shang)之所以會有這(zhe)么多失(shi)敗者，就(jiu)是(shi)因(yin)為他們不自(zi)量力(li)，以為能夠戰勝上(shang)司(si)。虛偽(wei)型上(shang)司(si)作為職(zhi)場中不敗的神(shen)話(hua)，是(shi)*不會被正義(yi)擊(ji)垮的。
打敗(bai)虛(xu)偽(wei)型上(shang)司的方(fang)法(fa)只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)，那就(jiu)是比(bi)他(ta)更(geng)虛(xu)偽(wei)。這并非說你只(zhi)要(yao)(yao)笑(xiao)臉對人(ren)就(jiu)可(ke)以，而(er)是要(yao)(yao)拋棄你所謂的道德觀念，讓自(zi)己從一(yi)個(ge)(ge)君(jun)子變(bian)成(cheng)小人(ren)，然后(hou)再變(bian)成(cheng)偽(wei)君(jun)子。要(yao)(yao)比(bi)上(shang)司更(geng)壞，要(yao)(yao)比(bi)他(ta)更(geng)會使陰謀，要(yao)(yao)比(bi)他(ta)更(geng)能忍耐，甚至還(huan)要(yao)(yao)比(bi)他(ta)能豁得出去。捫心(xin)自(zi)問，你可(ke)以做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)偽(wei)君(jun)子嗎(ma)？你可(ke)以面不改(gai)色地害人(ren)嗎(ma)？即使這是打敗(bai)你上(shang)司的*方(fang)法(fa)，你可(ke)以嗎(ma)？我相信絕大部分(fen)人(ren)都做(zuo)不到。
做(zuo)不(bu)到是(shi)正常的，因為你(ni)(ni)是(shi)好人，你(ni)(ni)守著某些標準，這只(zhi)是(shi)一個選(xuan)擇(ze)(ze)，而*不(bu)是(shi)錯誤。但既然做(zuo)出了選(xuan)擇(ze)(ze)，你(ni)(ni)就得承擔選(xuan)擇(ze)(ze)的后(hou)果，那(nei)就是(shi)你(ni)(ni)沒有辦(ban)法(fa)戰勝虛偽型上司，只(zhi)有繳械投降(jiang)了。
虛偽型(xing)上司(si)是(shi)(shi)(shi)真正的偽君子，你(ni)不喜歡(huan)他們就是(shi)(shi)(shi)得(de)罪他們，而得(de)罪了這群人(ren)是(shi)(shi)(shi)件(jian)成本(ben)很高的事情。與虛偽型(xing)上司(si)最(zui)好的相(xiang)處之道就是(shi)(shi)(shi)強迫自己去喜歡(huan)他們，讓自己感覺到他們的存(cun)在是(shi)(shi)(shi)有價(jia)值的，是(shi)(shi)(shi)對(dui)你(ni)有利的。唯有這樣，你(ni)才(cai)可能潛(qian)伏下去，等待最(zui)后反攻的機會。
三、自私的上司
自(zi)私的(de)(de)(de)上(shang)司常(chang)常(chang)考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)只是他(ta)(ta)個人的(de)(de)(de)利益，他(ta)(ta)從不(bu)(bu)站(zhan)在集(ji)體(ti)的(de)(de)(de)立場上(shang)考(kao)慮(lv)問題(ti)，更(geng)不(bu)(bu)會(hui)替(ti)下屬著(zhu)想。為了滿足他(ta)(ta)個人的(de)(de)(de)利益，他(ta)(ta)可以置集(ji)體(ti)或下屬于(yu)不(bu)(bu)顧,甚至(zhi)不(bu)(bu)惜犧牲(sheng)集(ji)體(ti)或下屬的(de)(de)(de)利益。
在與自私的上司相處時(shi)應該注意：
1、潔身自(zi)好(hao)：不能(neng)為虎(hu)作(zuo)悵，這種自(zi)私的人(ren)什么事(shi)都做得(de)出。他可能(neng)把得(de)到的私利(li)分你(ni)一半，但在引起眾怒時，也會把你(ni)拋出去當替(ti)罪羊(yang)。上司的任職畢(bi)竟沒有你(ni)的名聲長(chang)久，故(gu)不可與之(zhi)同流合(he)污(wu)。
2、用沉默表(biao)示抗議：如果他的(de)所作所為實在過(guo)分，可(ke)用沉默表示無言的(de)抗議。聰明的(de)上司會(hui)領(ling)會(hui)下屬沉默的(de)含意。
3、有原則地代(dai)上司受過：但對于有(you)些(xie)情(qing)況來(lai)說，下屬絕不(bu)(bu)要(yao)輕(qing)易(yi)代(dai)上(shang)司受(shou)過(guo)，如十分重(zhong)要(yao)的(de)惡性事(shi)故，造(zao)成重(zhong)大經濟(ji)損(sun)失(shi)或(huo)政治影(ying)響的(de)事(shi)故，以及一些(xie)已經觸犯到法律的(de)事(shi)情(qing)。在這些(xie)情(qing)況下，如果你仍(reng)然(ran)為(wei)顧全上(shang)司的(de)面子做掩(yan)飾，甚至把責任攬到自(zi)己頭上(shang)，其后果是不(bu)(bu)堪設想的(de)，這會害了你自(zi)己。為(wei)這樣的(de)上(shang)司付出犧牲(sheng)太不(bu)(bu)值得了。
四、愛挑剔(ti)的上司
碰到愛挑剔的(de)(de)(de)(de)上司是(shi)(shi)最令人頭痛的(de)(de)(de)(de)事(shi)了，由于他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai),你(ni)(ni)(ni)常常會處于不(bu)自信的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)之中，因為他(ta)(ta)老是(shi)(shi)打擊你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)情緒。比(bi)如,明明你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)完全按照他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)吩咐去處理一(yi)件(jian)事(shi)的(de)(de)(de)(de)，過后他(ta)(ta)又指責你(ni)(ni)(ni)辦事(shi)不(bu)妥；公函內容和打字格式(shi)是(shi)(shi)他(ta)(ta)告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)，等你(ni)(ni)(ni)拿給他(ta)(ta)簽字時他(ta)(ta)又說這(zhe)封信應該重打；你(ni)(ni)(ni)從事(shi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)專業性很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)工作，可(ke)對(dui)你(ni)(ni)(ni)專業一(yi)知半解的(de)(de)(de)(de)上司偏(pian)偏(pian)對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能力(li)“不(bu)放心”……如此這(zhe)般的(de)(de)(de)(de)例(li)子還能舉出很多。在(zai)(zai)挑剔的(de)(de)(de)(de)上司手下干活覺得自己渾身(shen)上下的(de)(de)(de)(de)汗(han)毛都(dou)是(shi)(shi)豎著(zhu)長(chang)的(de)(de)(de)(de),左右都(dou)不(bu)是(shi)(shi),怎(zen)么做都(dou)讓(rang)他(ta)(ta)看不(bu)慣。
不管怎么說(shuo)，碰到愛挑(tiao)剔的上司,對下屬而(er)言,總是不利的。那(nei)么，該怎么辦(ban)呢？以下幾點方法不妨一試：
1、弄(nong)清(qing)領(ling)導的(de)意(yi)圖：當(dang)上司交(jiao)給你(ni)一項任務(wu)之時,你(ni)應該問清楚他的(de)(de)要(yao)求、工作性質、最后完成的(de)(de)期限等等，避(bi)免彼此發(fa)生(sheng)誤解，應盡量(liang)符合他的(de)(de)要(yao)求。
小王(wang)的(de)(de)個非常挑剔的(de)(de)家伙，但他對小王(wang)卻不(bu)像對其他人那樣(yang)百般(ban)挑剔。原因(yin)就(jiu)在于(yu)每當老板給小王(wang)交(jiao)待任務(wu)時，小王(wang)就(jiu)拖住老板不(bu)放，問(wen)題(ti)問(wen)個不(bu)停。一(yi)直到(dao)把什么事情都問(wen)個清清楚(chu)楚(chu)才罷休。結果老板當然沒什么可挑剔的(de)(de)了。
2、設法(fa)獲取領(ling)導的信(xin)任：假如上司處處刁難你(ni)，可能是擔心你(ni)將來(lai)會(hui)取代他(ta)的(de)位(wei)置。這時，你(ni)應該盡自己(ji)*的(de)努(nu)力使他(ta)安心，讓(rang)他(ta)明白(bai)你(ni)是一(yi)個忠心的(de)下屬，你(ni)可以(yi)主動提出定(ding)時向他(ta)報告(gao)的(de)建議，讓(rang)上司完(wan)全了解(jie)你(ni)的(de)工(gong)(gong)作情況。一(yi)旦(dan)獲得(de)他(ta)的(de)信任后,他(ta)便不(bu)會(hui)對你(ni)過分地要(yao)求(qiu)完(wan)美的(de)工(gong)(gong)作效果。
3、正視問(wen)題：不要回(hui)避問(wen)題，尊重自(zi)己的(de)(de)人(ren)(ren)格，不卑不亢。正視問(wen)題,嘗試與(yu)你(ni)的(de)(de)領導(dao)相處，針對(dui)事情而不是針對(dui)個(ge)人(ren)(ren)。例如：上司無理(li)取鬧的(de)(de)時候(hou)，你(ni)應該據(ju)理(li)力(li)爭，抱著“錯(cuo)了我承認(ren)，不是我的(de)(de)錯(cuo)而要我承認(ren)，恕難照辦”的(de)(de)態度，論理(li)而不是吵(chao)架(jia)，讓(rang)他感覺到你(ni)的(de)(de)思想和人(ren)(ren)格。一(yi)個(ge)言行一(yi)致、處事有(you)原則的(de)(de)人(ren)(ren)別人(ren)(ren)自(zi)然(ran)不會小看，就算老(lao)板(ban)也(ye)不例外(wai)。
4、別太計較：不(bu)要(yao)(yao)對上司的(de)(de)挑剔或刁難太計(ji)較，能(neng)過去就(jiu)過去。應該把(ba)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)放在最重要(yao)(yao)的(de)(de)位置。遇到什(shen)么樣的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)是(shi)可遇而不(bu)可求的(de)(de)，如(ru)果眼前的(de)(de)這份工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)滿(man)足你(ni)(ni)的(de)(de)要(yao)(yao)求，比如(ru)豐厚的(de)(de)薪水、優雅的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境等，那么你(ni)(ni)就(jiu)不(bu)要(yao)(yao)放棄(qi)這份工(gong)(gong)作(zuo)。如(ru)果你(ni)(ni)非常愛(ai)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，想在上面做一番(fan)業績，那就(jiu)盡量不(bu)要(yao)(yao)放棄(qi)目前的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)要(yao)(yao)把(ba)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)人品與鐘愛(ai)的(de)(de)事業同日(ri)而語。
五、陰險的上司
這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)人作(zuo)了你的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)司，可(ke)真是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)不(bu)(bu)幸。稍有不(bu)(bu)慎，你就有可(ke)能成為他的(de)(de)(de)(de)報(bao)復對象。與這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)司相處(chu)，只有兢(jing)兢(jing)業業，一切唯上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)(de)馬首是(shi)(shi)瞻，賣(mai)(mai)盡你的(de)(de)(de)(de)力(li)，隱藏你的(de)(de)(de)(de)智(zhi)。賣(mai)(mai)力(li)易(yi)得其歡(huan)心，隱智(zhi)易(yi)使(shi)其輕(qing)你，輕(qing)你自(zi)不(bu)(bu)會防你，輕(qing)你自(zi)不(bu)(bu)會忌你。如此一來(lai)，或許倒可(ke)以相安無事。像這(zhe)種地方原(yuan)就不(bu)(bu)是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)久居(ju)之(zhi)所(suo)，如果希望有所(suo)表現的(de)(de)(de)(de)話，勸(quan)你還(huan)是(shi)(shi)從(cong)速作(zuo)遠(yuan)走高(gao)飛的(de)(de)(de)(de)打算(suan)。
六、愛搶功勞的上司
大學(xue)畢業后(hou)，陳(chen)(chen)(chen)東進入(ru)一(yi)家IT企業做(zuo)系統研發，從初級(ji)(ji)技術人員做(zuo)起。一(yi)段(duan)時(shi)間后(hou)，他(ta)認為自己還(huan)(huan)有能力(li)進一(yi)步發展，于是就(jiu)向主(zhu)管提出了多個方(fang)案。不(bu)(bu)知什么(me)緣故原由(you)，陳(chen)(chen)(chen)東一(yi)直(zhi)(zhi)沒(mei)接(jie)到(dao)不(bu)(bu)論什么(me)反饋消息，他(ta)甚(shen)至思疑主(zhu)管根本沒(mei)有看自己的(de)方(fang)案。后(hou)來，陳(chen)(chen)(chen)東直(zhi)(zhi)接(jie)找(zhao)到(dao)更高一(yi)級(ji)(ji)的(de)領(ling)導(dao)說(shuo)了他(ta)的(de)想法(fa)，領(ling)導(dao)對(dui)他(ta)的(de)方(fang)案很感(gan)(gan)興趣，很快就(jiu)同(tong)意了。當(dang)時(shi)陳(chen)(chen)(chen)東對(dui)“越級(ji)(ji)提供意見”有所(suo)(suo)顧及(ji)忌，特意“留了一(yi)手”，他(ta)對(dui)領(ling)導(dao)說(shuo)：“主(zhu)管已(yi)經看過方(fang)案，感(gan)(gan)覺上(shang)還(huan)(huan)不(bu)(bu)錯，考慮到(dao)由(you)我自己陳(chen)(chen)(chen)述會比(bi)力(li)好，所(suo)(suo)以直(zhi)(zhi)接(jie)讓我來找(zhao)領(ling)導(dao)。”這(zhe)樣，主(zhu)管雖然(ran)不(bu)(bu)高興，但在領(ling)導(dao)眼前總算還(huan)(huan)過患上(shang)去，所(suo)(suo)以也沒(mei)責怪(guai)陳(chen)(chen)(chen)東。
職場中，有時候不(bu)僅只是一些提案、建議(yi)需要“越級(ji)匯報”，還有一些有才(cai)氣的(de)(de)人因為(wei)被自己(ji)的(de)(de)頂(ding)頭上(shang)司妒忌而遭埋沒(mei)，為(wei)了自己(ji)的(de)(de)前途著想(xiang)，也需要千方百計“越級(ji)體現”才(cai)行。不(bu)妨尋找個合適的(de)(de)機會，在(zai)較高等(deng)級(ji)領(ling)導眼前展現自己(ji)的(de)(de)才(cai)華，尋求得到較高等(deng)級(ji)領(ling)導的(de)(de)承認與支持。
文娜在某(mou)廠做宣傳工作的(de)時(shi)候(hou)，因工作特別出(chu)色而引來其他同事的(de)嫉妒。她的(de)頂頭上司也害怕某(mou)日文娜會取而代(dai)之，就特意劃定科室(shi)人(ren)員不得(de)隨意越級匯(hui)報工作，無論(lun)什么事情，都(dou)要先向(xiang)她匯(hui)報，再由(you)她向(xiang)主管書記匯(hui)報。
有(you)一次主管書(shu)(shu)記(ji)以及(ji)廠長(chang)想獨個(ge)給(gei)文(wen)娜安排(pai)一項工作，但她的(de)頂(ding)頭上司(si)竟說文(wen)娜有(you)另(ling)外工作要做而阻止了。文(wen)娜要想在企業有(you)所發(fa)展(zhan)，必須得(de)到主管書(shu)(shu)記(ji)的(de)認可才(cai)行，而她的(de)頂(ding)頭上司(si)就(jiu)像一只“虎”攔在了她以及(ji)廠領導(dao)之間。
怎樣才(cai)氣避開這只“虎(hu)”呢？不久，企業主管部(bu)門(men)安排(pai)業務(wu)主干外出培養訓練，點名要文娜(na)參加。因為(wei)外出培養訓練安排(pai)了不少旅游項目，很多人都(dou)愿意(yi)去。但文娜(na)卻主動把這個(ge)機會讓給了她(ta)的(de)頂頭(tou)上(shang)司。這樣，文娜(na)終于有機會可以在領導眼(yan)前露一手，主持了半個(ge)月的(de)工作，其才(cai)氣得到(dao)到(dao)充分闡揚，備(bei)受領導欣賞(shang)。之后不久，她(ta)就被調到(dao)廠辦公室當副主任兼(jian)廠長秘書。
在職場中(zhong)，由上(shang)而下逐級(ji)安排(pai)以及由下而上(shang)逐級(ji)匯(hui)報(bao)是一般的工作(zuo)程序。但當你的才(cai)(cai)氣(qi)過于凸起，有(you)取(qu)代你的頂頭(tou)上(shang)司的可能(neng)時，上(shang)司往往會(hui)扛著 “潛龍勿用”的態度，處(chu)處(chu)壓制你。這樣，你的事業就(jiu)會(hui)遭到限(xian)定(ding)，只(zhi)有(you)越級(ji)匯(hui)報(bao)工作(zuo)或者越級(ji)體(ti)現自己(ji)，你的才(cai)(cai)氣(qi)才(cai)(cai)會(hui)被上(shang)司的上(shang)司發明(ming)，為轉變自己(ji)命運做(zuo)好鋪墊。
七、頑劣貪婪(lan)的上司
頑劣貪婪的(de)上司私欲(yu)太重，就像一個(ge)永遠也填不滿的(de)無底洞，他(ta)的(de)貪欲(yu)沒有止(zhi)境(jing)。這些人，慷(kang)國家和(he)企業之慨，中飽私囊，是社會的(de)一大蛀蟲(chong)。
遇(yu)到(dao)這樣的上(shang)司,該如何對待呢?
1、按原(yuan)則(ze)辦事：堅持原(yuan)則(ze)，照(zhao)章辦事，是工作人員應該遵(zun)守的紀律(lv)。不要因為他曾經栽培、提攜過你，為感恩(en)戴德，就放棄原(yuan)則(ze)，與其同(tong)流合污。
如貪婪(lan)的(de)上司想以(yi)(yi)(yi)巧立名目(mu)、偷梁換柱(zhu)的(de)方式滿足私欲(yu)，你(ni)可(ke)(ke)用“不好報賬(zhang)”、“財務(wu)檢查不好過關”、“審計太嚴(yan)格”等(deng)借口(kou)予以(yi)(yi)(yi)搪塞(sai)和回(hui)絕。使他感(gan)到(dao)你(ni)“不好對(dui)付”、“不給面子”、“太死板僵化”、“難以(yi)(yi)(yi)打開缺口(kou)”。屢(lv)次碰壁后(hou)(hou),他就有(you)可(ke)(ke)能有(you)所收斂。當然，這(zhe)樣做(zuo)要頂著極(ji)大的(de)壓(ya)(ya)力，冒著遭(zao)受打擊排斥的(de)風(feng)險。但如果應(ying)允了(le)，就會(hui)越陷越深，其后(hou)(hou)果是(shi)不堪設想的(de)。所以(yi)(yi)(yi)，要有(you)勇(yong)氣頂住壓(ya)(ya)力，堅持原則(ze)，堅信“多行不義必自斃”這(zhe)個亙古(gu)不變(bian)的(de)真(zhen)理。
2、多留個心眼兒(er)(er)：如果迫于上(shang)(shang)司的(de)壓力，不得不按照他的(de)意思去辦，但自己要多留個心眼兒(er)(er)，把一些可(ke)疑之處悄悄用本(ben)子記下來，待其事態敗露，立即(ji)交(jiao)出作為(wei)證據(ju)。如果掌握(wo)了上(shang)(shang)司貪贓枉(wang)法的(de)確鑿證據(ju)，可(ke)采取匿名的(de)方式，向有關(guan)部門打電話或寫信舉(ju)報。這(zhe)樣不但可(ke)以為(wei)民除(chu)害，同時(shi)也(ye)減輕了自己所受到威脅(xie)和壓力。
八(ba)、聽(ting)信(xin)讒言的(de)上(shang)司
讒(chan)言(yan)(yan)，也就(jiu)是我們今天所說(shuo)的(de)(de)“小報告”，讒(chan)言(yan)(yan)本(ben)身并不可怕(pa)，最可怕(pa)的(de)(de)是你的(de)(de)上司是一個愛(ai)聽信讒(chan)言(yan)(yan)的(de)(de)人。如果上司不分(fen)是非曲直，偏聽偏信，讒(chan)言(yan)(yan)就(jiu)成了一件致命(ming)的(de)(de)武器。
古往今來(lai)，由于上司聽(ting)(ting)信讒言(yan)而導致(zhi)下屬悲慘下場的事例屢見不鮮。愛國主(zhu)義詩(shi)人屈原(yuan)、民(min)族英雄岳飛,不就是因為其君主(zhu)聽(ting)(ting)信讒言(yan)而遭受(shou)迫害的嗎(ma)?
如果你(ni)(ni)遇到(dao)那種思想(xiang)簡(jian)單、遇事不加分析、不做(zuo)調查(cha)就聽(ting)信讒言的上(shang)司，碰巧又(you)有(you)小人(ren)向他進讒陷害你(ni)(ni)，你(ni)(ni)該如何呢？
為了不(bu)至于和上司發生沖突，并且使他明白(bai)你(ni)是受到了讒(chan)言(yan)的陷害，你(ni)可(ke)以這樣去做(zuo)：
1、運用技巧破(po)除(chu)讒言(yan)的(de)假(jia)面目，為自己(ji)洗刷清自。有(you)人向上司進讒誣陷你(ni)，偏(pian)偏(pian)上司又聽信了(le)讒言(yan)，這種情況對你(ni)極(ji)為不(bu)利(li)。不(bu)過，你(ni)不(bu)要害怕(pa)，應拿出勇氣來，以積極(ji)的(de)態度與(yu)其斗(dou)爭，采取(qu)技巧揭(jie)穿讒言(yan)的(de)假(jia)面目，還自己(ji)一(yi)個(ge)清白。
2、面(mian)(mian)對上司對自(zi)己莫(mo)名其妙的(de)突(tu)然(ran)的(de)冷淡疏遠，或在(zai)會議上不點名、暗示性地批評你(ni)(ni)，甚至故(gu)意制(zhi)造工作中(zhong)的(de)矛盾為難(nan)你(ni)(ni)、制(zhi)裁你(ni)(ni)，應當有勇氣主(zhu)動找領導談心，問(wen)清(qing)緣由，說明(ming)真實情況。凡事(shi)如果(guo)(guo)拿到桌面(mian)(mian)上，公開地、坦率地說清(qing)楚，往(wang)往(wang)會收到較好的(de)效果(guo)(guo)。回避(bi)的(de)態度、忍氣吞(tun)聲(sheng)的(de)做法(fa)，只會使(shi)真相籠(long)罩在(zai)一層迷霧(wu)中(zhong)，加深(shen)上級對你(ni)(ni)的(de)誤解，加大雙(shuang)方的(de)隔閡。所以(yi)應當敢于(yu)正(zheng)視面(mian)(mian)臨(lin)的(de)困(kun)境，努(nu)力想辦(ban)法(fa)擺脫被動局(ju)面(mian)(mian)。
3、變被動為(wei)主動。如果確切無疑地知道(dao)了(le)誰在背后進(jin)讒陷害你(ni)，你(ni)可以(yi)(yi)(yi)在上司沒找(zhao)你(ni)之(zhi)前先找(zhao)到他，把(ba)一切實情(qing)坦然相告。這(zhe)樣就可以(yi)(yi)(yi)變被動為(wei)主動。另外，為(wei)了(le)制(zhi)止進(jin)讒者繼續造謠生(sheng)事，應當再凜(lin)然正(zheng)色地找(zhao)到這(zhe)位當事人(ren)，以(yi)(yi)(yi)暗示的口(kou)氣(qi)給(gei)其以(yi)(yi)(yi)必要(yao)的警告。但(dan)不(bu)(bu)要(yao)完全說明(ming)，因(yin)為(wei)他是(shi)不(bu)(bu)會承認(ren)的。這(zhe)類(lei)人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)心虛，你(ni)一找(zhao)他，他就明(ming)白了(le)。他們(men)都(dou)慣于背后搗鬼，所以(yi)(yi)(yi)也不(bu)(bu)愿公開撕(si)破臉(lian)皮，不(bu)(bu)愿發生(sheng)使雙方(fang)都(dou)難堪的正(zheng)面沖(chong)突。如果對方(fang)是(shi)個非常潑(po)悍無禮的小人(ren)，則(ze)要(yao)避免與其正(zheng)面打交道(dao)，而(er)是(shi)策略地把(ba)話說給(gei)其親朋好友，讓他們(men)轉告給(gei)他，從而(er)間接地制(zhi)止他的惡劣行徑。
從上述(shu)可見，跟(gen)上司中(zhong)的(de)小(xiao)人(ren)相處的(de)確(que)存(cun)在著很(hen)多(duo)不可預(yu)知的(de)風險。那么，在有了(le)很(hen)多(duo)教訓(xun)后，職場中(zhong)人(ren)該怎樣與上司中(zhong)的(de)小(xiao)人(ren)打(da)交道呢？
保持個(ge)性(xing)上的(de)(de)(de)(de)相對獨立。不(bu)(bu)要過于迎合上司(si)中的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)人(ren)，不(bu)(bu)要以(yi)為你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)飯碗是(shi)他給(gei)的(de)(de)(de)(de)，其實不(bu)(bu)是(shi)，你(ni)(ni)(ni)能(neng)在(zai)那個(ge)地方(fang)生(sheng)存一定有你(ni)(ni)(ni)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，不(bu)(bu)然誰都救不(bu)(bu)了你(ni)(ni)(ni)。如果你(ni)(ni)(ni)過于遷就上司(si)中的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)人(ren)，說明你(ni)(ni)(ni)骨子里也在(zai)滋生(sheng)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)德性(xing)，讓上司(si)中的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)人(ren)懷(huai)疑你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)動機(ji)不(bu)(bu)純。
保持工(gong)作上(shang)的相對(dui)熱情。不要因為上(shang)司的冷臉熱臉，而左右(you)你的工(gong)作情緒，不然心胸(xiong)狹窄的上(shang)司會以他的經(jing)驗判斷你是個勢利(li)之人。上(shang)司中(zhong)的小(xiao)人一(yi)般都有過(guo)看臉色行事的本(ben)(ben)領，而你一(yi)旦也偷學了這(zhe)樣的本(ben)(ben)領，上(shang)司中(zhong)的小(xiao)人就(jiu)會提防你的一(yi)舉(ju)一(yi)動。
保持人(ren)(ren)格(ge)上的(de)(de)(de)相對自尊。如果你(ni)(ni)(ni)一(yi)味討(tao)好上司(si)(si)中的(de)(de)(de)小人(ren)(ren)，他(ta)會(hui)(hui)用他(ta)的(de)(de)(de)經驗告訴他(ta)自己(ji)(ji)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)討(tao)好是(shi)在糊弄他(ta)，是(shi)因為(wei)(wei)他(ta)是(shi)上司(si)(si)你(ni)(ni)(ni)才這(zhe)樣(yang)(yang)，尊重的(de)(de)(de)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)位子而(er)不是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。如此下去，他(ta)會(hui)(hui)懷疑(yi)你(ni)(ni)(ni)會(hui)(hui)取代(dai)他(ta)，至少有(you)(you)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)野心。因為(wei)(wei)任(ren)何一(yi)個放棄(qi)尊嚴的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，都有(you)(you)近乎辱沒(mei)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)怪癖，連自己(ji)(ji)都可以辱沒(mei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，會(hui)(hui)不翻臉辱沒(mei)別人(ren)(ren)包(bao)括(kuo)上司(si)(si)？
保持交(jiao)往上的(de)相對距離。跟上司中(zhong)的(de)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)靠近，其(qi)他人(ren)(ren)也會覺得你被同(tong)化(hua)了(le)，也是(shi)一(yi)個小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)。而小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)上司更覺得你不過是(shi)一(yi)條狗(gou)，因為他也曾經被人(ren)(ren)看作是(shi)狗(gou)，或者別人(ren)(ren)當他面(mian)拿他是(shi)人(ren)(ren)，背后依(yi)然認為他還是(shi)狗(gou)。
保持生活上(shang)的(de)(de)相(xiang)對融洽(qia)。跟(gen)上(shang)司(si)中的(de)(de)小人(ren)(ren)不要(yao)成(cheng)為江湖兄弟，江湖兄弟其實(shi)最容易背叛對方。不要(yao)把知道上(shang)司(si)的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)秘密(mi)當作(zuo)他(ta)對你友好的(de)(de)依(yi)據，這樣的(de)(de)依(yi)據更像炸(zha)彈，隨時(shi)會(hui)爆炸(zha)。不知道小人(ren)(ren)上(shang)司(si)的(de)(de)秘密(mi)，會(hui)讓你跟(gen)他(ta)交往沒(mei)有壓力(li)，也不會(hui)有更多的(de)(de)風險。
最后要告訴你(ni)的，跟上司中的小人(ren)打交道(dao)，要有(you)足夠的心理與行為應變(bian)能力，這是復(fu)雜職場的江湖哲學(xue)。信不信由(you)你(ni)！
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