什么是目標管理
一、什么是目標管理之確定發展目標
目(mu)標(biao)(biao)是(shi)航向，目(mu)標(biao)(biao)產生動力，目(mu)標(biao)(biao)與企(qi)業愿景、使命、核心(xin)價(jia)值觀(guan)息息相(xiang)關，但很(hen)多企(qi)業的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)模(mo)糊的(de)(de)，是(shi)難以落地(di)的(de)(de)。目(mu)標(biao)(biao)要(yao)源于實際、高于實際，跳(tiao)一(yi)跳(tiao)夠得著(zhu)就是(shi)好目(mu)標(biao)(biao)。剛開始是(shi)實施目(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)企(qi)業，可以在企(qi)業目(mu)引(yin)導下制訂(ding)與員(yuan)工切身利益(yi)相(xiang)關的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，讓他們積(ji)極響應，如銷售增長率、產值、一(yi)次交檢合格率等。
二、什么是目標管理之層層分解目標
目(mu)標(biao)(biao)(biao)只有分解(jie)(jie)到所承(cheng)擔的崗位，才能實現目(mu)標(biao)(biao)(biao)。企業(ye)負責人想提高(gao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，但員工想降低目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這時(shi)往往就很難(nan)達成一(yi)致(zhi)。目(mu)標(biao)(biao)(biao)的分解(jie)(jie)應以數據(ju)說話，而不(bu)是拍腦袋。如產(chan)值目(mu)標(biao)(biao)(biao)應考(kao)慮(lv)上年度銷(xiao)售(shou)額及今年銷(xiao)售(shou)預測；上一(yi)年度原材料采購周期、設備(bei)運行狀況(kuang)、人員熟練程(cheng)度、產(chan)值等因素(su)，方可合理制定。高(gao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)高(gao)獎勵是目(mu)標(biao)(biao)(biao)分解(jie)(jie)上下達成一(yi)致(zhi)最好的辦法。
三、什么是目標管理之制訂考核辦法
考核辦法(fa)(fa)要(yao)多(duo)多(duo)征求員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意見，讓(rang)考核方(fang)法(fa)(fa)要(yao)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開，否(fou)則就會起反(fan)作(zuo)用。員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己(ji)都(dou)能算(suan)明白該(gai)拿多(duo)少(shao)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)，績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)是怎(zen)(zen)么來的(de)(de)(de)，我敢說這樣的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核肯定(ding)是行之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)。從我輔導企業(ye)的(de)(de)(de)實踐(jian)經驗來看(kan)，很多(duo)企業(ye)都(dou)在實施績(ji)效(xiao)(xiao)考核，但大(da)多(duo)數員(yuan)工(gong)(gong)根(gen)本(ben)不知道自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)是怎(zen)(zen)么算(suan)出來的(de)(de)(de)，員(yuan)工(gong)(gong)普遍對(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)考核不滿。還(huan)有(you)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)點，績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)方(fang)法(fa)(fa)一(yi)定(ding)要(yao)按照規定(ding)發放，而不是口(kou)蜜腹(fu)劍。有(you)些老板看(kan)到員(yuan)工(gong)(gong)通過自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)努力績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)高了(le)(le)，就想法(fa)(fa)設(she)法(fa)(fa)降下來，大(da)大(da)挫傷(shang)了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性，有(you)的(de)(de)(de)還(huan)搬起石頭砸自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)腳。
四、什么是目標管理之輔導達成目標
員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)差(cha)，很多管理(li)者(zhe)(zhe)都喜歡抱怨員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)素質差(cha)，而很少檢討自己的(de)(de)不足(zu)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什么績(ji)效(xiao)(xiao)差(cha)？一是(shi)(shi)選錯了人，二是(shi)(shi)缺(que)(que)乏帶人的(de)(de)方法，三是(shi)(shi)缺(que)(que)乏制度、流程、標準，四是(shi)(shi)不培養員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)崗位(wei)技(ji)能缺(que)(que)乏，五是(shi)(shi)沒有(you)建立(li)競爭機制，不敢淘汰(tai)平庸(yong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。在(zai)我看來，一兩(liang)個員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)差(cha)可能是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)原因，大(da)多數員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)差(cha)肯定(ding)是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)問題。輔導(dao)達成績(ji)效(xiao)(xiao)目標是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)義不容辭的(de)(de)責任，沒有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)企業肯定(ding)會倒閉。
五、什么是目標管理之豐富業余生活
會(hui)休息的(de)(de)(de)人才會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)之余(yu)通(tong)過(guo)組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)喜(xi)(xi)歡的(de)(de)(de)業(ye)余(yu)活(huo)動是提(ti)高團隊(dui)凝聚力(li)比(bi)較(jiao)有(you)效的(de)(de)(de)方法。但可惜的(de)(de)(de)是有(you)些企業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)余(yu)活(huo)動都(dou)是領導參加，少(shao)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)。組(zu)織(zhi)業(ye)余(yu)活(huo)動要對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)更喜(xi)(xi)歡的(de)(de)(de)業(ye)余(yu)活(huo)動進(jin)行調查，一(yi)年之內至少(shao)保證讓員(yuan)工(gong)(gong)能參加一(yi)次自己(ji)喜(xi)(xi)歡的(de)(de)(de)業(ye)余(yu)活(huo)動，否則就(jiu)起(qi)不到提(ti)高團隊(dui)凝聚力(li)的(de)(de)(de)作(zuo)用，反而還會(hui)造成兩極(ji)分化。企業(ye)可以(yi)通(tong)過(guo)舉行乒(ping)乓球(qiu)(qiu)、臺(tai)球(qiu)(qiu)、籃球(qiu)(qiu)、演講(jiang)、寫作(zuo)等比(bi)賽來豐富員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)業(ye)余(yu)生活(huo)，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)雖(sui)然也有(you)乒(ping)乓球(qiu)(qiu)室(shi)、臺(tai)球(qiu)(qiu)室(shi)、籃球(qiu)(qiu)場，但由于沒(mei)有(you)統一(yi)組(zu)織(zhi)，沒(mei)有(you)起(qi)到提(ti)高團隊(dui)凝聚力(li)的(de)(de)(de)作(zuo)用。
什么是目標管理之總結
古(gu)人云：“眾人同心，其利斷金。”團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚(ju)力(li)是企業(ye)(ye)成(cheng)敗(bai)關鍵(jian)之(zhi)關鍵(jian)。一個企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)，很(hen)大程(cheng)度上取決于它是一個齊心協力(li)、艱苦(ku)奮斗、凝聚(ju)力(li)很(hen)強的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，還(huan)是一個人心渙(huan)散、貪圖享受、凝聚(ju)力(li)很(hen)差(cha)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。凝聚(ju)力(li)很(hen)強的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，企業(ye)(ye)必(bi)定(ding)致勝，凝聚(ju)力(li)很(hen)差(cha)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，必(bi)定(ding)死亡。確定(ding)發展目標
目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)航(hang)向(xiang)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)產(chan)生動力，目(mu)(mu)(mu)標(biao)與企(qi)業(ye)愿景、使(shi)命、核(he)心價值(zhi)觀息息相關，但很多企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)模(mo)糊的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)難以落地的(de)(de)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)要源于實際、高于實際，跳(tiao)一(yi)跳(tiao)夠得(de)著就是(shi)(shi)(shi)好目(mu)(mu)(mu)標(biao)。剛(gang)開(kai)始(shi)是(shi)(shi)(shi)實施目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)企(qi)業(ye)，可以在企(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)引導下制訂與員工切身利益相關的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，讓他(ta)們(men)積極響應，如銷售增(zeng)長率、產(chan)值(zhi)、一(yi)次交檢(jian)合格率等。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/3754.html
