現(xian)在的(de)(de)企業(ye)(ye)競爭(zheng)是團(tuan)隊的(de)(de)競爭(zheng)，也是人才的(de)(de)競爭(zheng)。老板要想使自(zi)己的(de)(de)企業(ye)(ye)吸引更多的(de)(de)人才，實現(xian)企業(ye)(ye)的(de)(de)遠大使命和(he)目標，就(jiu)必須做好以下幾方面的(de)(de)工(gong)作。
一、企業的使命和愿景必須高遠
企業的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業未來的發展空間有多大，企業能做多大、走多遠。高遠的企業使命和愿景會吸引同祥有遠大志向和抱負的有志之士前來加盟，和企業一起實現同共理想。如果老板沒有把企業的使命和愿景定得高遠，有高遠志向的人才就會因為企業沒有遠大志向而不能產生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可保守、低調。
二、企業所從事的產業必須要有足夠的發展空間
當今中國經濟發展迅猛，市場形勢日新月異，產業格局變化非常快。企業老板也好，人才也好，都希望能找到一個發展前景廣闊，能做做大、做強、做長的產業。企業老板一旦選擇了這祥的產業，自然就會有英雄所見略同的人才來加盟。
三、老板自身的胸懷和格局必須高大
老板自身的素質決定著企業的未來。人才在企業里是和老板最緊密的人，所以老板自身的素質對企業內部人才的影響是最直接的。很多企業人才的流失大多都是老板的自身素質的問題，導致一些問題處理不當。老板的胸懷越寬廣、格局越高，容納的人才也就會越多，企業的人力資源的競爭力也就會越強。
四、企業的團隊機制必須有吸引力
老板要想吸引更多的人才就必須建立有吸引力的團隊機制。這種機制要有足夠的競爭性和挑戰性，能讓真正的人才通過自身努力在企業里的職位和薪酬都能得到相應的提升，這種機制能讓真正的人才把企業當成他自我實現的*場所，并能得到相匹配的榮譽和財富。
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