這段(duan)時(shi)間，一(yi)直沒有閑著，項(xiang)(xiang)目還在緊(jin)張的開發(fa)中(zhong)。這兩天和團隊探討營銷(xiao)推廣，也思考了很(hen)多東西。在創業的過程中(zhong)，我覺得有兩點(dian)應該最重要吧，第一(yi)就是(shi)戰(zhan)略的方向，那么對于web項(xiang)(xiang)目，應該說(shuo)就是(shi)定(ding)位了，明確而(er)有競(jing)爭力的定(ding)位，可以(yi)說(shuo)未來的發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)了良好的基(ji)(ji)礎。我時(shi)常說(shuo)定(ding)位決定(ding)發(fa)展(zhan)。在戰(zhan)略正確的前提下，那么決定(ding)項(xiang)(xiang)目的成(cheng)功(gong)與否，我覺得下一(yi)個環節(jie)就是(shi)營銷(xiao)的執行力了，當(dang)然前提是(shi)技術開發(fa)無(wu)障(zhang)礙(ai)實(shi)現的基(ji)(ji)礎上。
談到執行(xing)力方面，應(ying)該說是我們(men)團(tuan)(tuan)隊(dui)非常注重的(de)(de)環(huan)節，而且我們(men)也(ye)時(shi)(shi)常考慮一(yi)(yi)些方式方法提高效率，提升執行(xing)力。而現在考慮推(tui)廣的(de)(de)執行(xing)力時(shi)(shi)，那就不(bu)僅僅是我們(men)目前團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力的(de)(de)問題(ti)了，可(ke)能我們(men)團(tuan)(tuan)隊(dui)核心成員是策劃(hua)(hua)、營銷的(de)(de)高手(shou)，執行(xing)力也(ye)很(hen)(hen)強，可(ke)以做(zuo)出(chu)很(hen)(hen)好的(de)(de)營銷推(tui)廣方案，但(dan)是真正執行(xing)到一(yi)(yi)些細節的(de)(de)問題(ti)，不(bu)是我們(men)幾個人可(ke)以做(zuo)到的(de)(de)，而是需(xu)要一(yi)(yi)支推(tui)廣團(tuan)(tuan)隊(dui)強有力的(de)(de)執行(xing)力。從一(yi)(yi)個人或是核心團(tuan)(tuan)隊(dui)到一(yi)(yi)支真正意(yi)義上(shang)一(yi)(yi)定規模的(de)(de)推(tui)廣團(tuan)(tuan)隊(dui)，在這個時(shi)(shi)候(hou)體現的(de)(de)不(bu)再是創意(yi)和策劃(hua)(hua)，體現的(de)(de)是管理。
在前一段(duan)時間，我(wo)們(men)(men)(men)核(he)心營(ying)銷成員考慮(lv)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)品牌策劃(hua)、推廣計(ji)(ji)劃(hua)、影響力(li)營(ying)銷，在我(wo)們(men)(men)(men)認為這些基礎(chu)性工作已經(jing)基本可以了，對(dui)于我(wo)們(men)(men)(men)來說最(zui)重要(yao)的工作就是(shi)，誰去執行(xing)計(ji)(ji)劃(hua)中的每(mei)一個(ge)環節，我(wo)們(men)(men)(men)需(xu)要(yao)推廣團隊，我(wo)們(men)(men)(men)甚至需(xu)要(yao)很多(duo)人去做這樣的執行(xing)工作，他(ta)們(men)(men)(men)要(yao)將(jiang)我(wo)們(men)(men)(men)的策劃(hua)方案、計(ji)(ji)劃(hua)真真正正執行(xing)到每(mei)一個(ge)環節，做好每(mei)一個(ge)細(xi)(xi)節，細(xi)(xi)節決(jue)定成敗，細(xi)(xi)節也決(jue)定了最(zui)終的執行(xing)效果。
所以(yi)我(wo)們(men)從原來(lai)對項(xiang)目思考，到項(xiang)目的(de)(de)計劃，又到了(le)現(xian)在(zai)(zai)對項(xiang)目的(de)(de)管(guan)理，我(wo)想(xiang)這個(ge)階段應(ying)該是(shi)最有(you)挑戰(zhan)性的(de)(de)，難度也是(shi)*的(de)(de)，畢竟在(zai)(zai)互聯網這個(ge)領域中，很多東西都在(zai)(zai)探索，難的(de)(de)不(bu)是(shi)你如何去管(guan)理可(ke)以(yi)穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)可(ke)掌(zhang)控資(zi)源，難的(de)(de)是(shi)如何能夠將不(bu)穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)資(zi)源，變成穩(wen)(wen)定(ding)可(ke)掌(zhang)控的(de)(de)資(zi)源，并且(qie)發揮*效應(ying)，我(wo)想(xiang)做到了(le)這點，應(ying)該說(shuo)強有(you)力的(de)(de)執行力就實現(xian)了(le)。在(zai)(zai)網絡中顯(xian)得尤為明顯(xian)。
最近也在(zai)*何提高營(ying)銷推廣團隊的(de)執行(xing)力，并且有(you)效進行(xing)管理，這其中涉及到(dao)幾(ji)個環節(jie)：
1.完善的(de)培訓：對(dui)項目有(you)(you)深刻(ke)的(de)認識，對(dui)組只有(you)(you)深入(ru)的(de)了(le)解，提高凝(ning)聚力(li)。對(dui)于互(hu)聯網企業我覺得更為重要。
2.明確的(de)目標/任(ren)務：完善的(de)推(tui)廣計(ji)劃，告訴他們我們的(de)工(gong)作任(ren)務是什么(me)(me)，為什么(me)(me)要這樣(yang)做。
3.崗位描述(shu)：給(gei)你一(yi)個做事的標準，每(mei)一(yi)條標準都(dou)可以量化你的工作任務，任務要達到什么樣的效果。
4.指令(ling)發(fa)送反饋：發(fa)出(chu)指令(ling)，執(zhi)行(xing)者通過任何方式完成(cheng)任務(wu)，量化任務(wu)標準，我(wo)們進行(xing)任務(wu)反饋接收。
5.跟進/控制：在任務過(guo)程(cheng)中及(ji)時(shi)發(fa)現問題(ti)，及(ji)時(shi)幫助伙伴解(jie)決問題(ti)，同時(shi)進行管(guan)理約束。
6.激勵執行(xing)(xing)者：對于活動執行(xing)(xing)效(xiao)果好的伙伴，會有一定的激勵，精(jing)神和物質(zhi)并(bing)行(xing)(xing)。
這(zhe)也是(shi)我們對網(wang)絡(luo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程的(de)(de)一(yi)個簡化的(de)(de)思考，根據這(zhe)個思想，去開發一(yi)套貝(bei)殼Buykee.com網(wang)絡(luo)團隊協作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)，這(zhe)個系(xi)統(tong)(tong)核心的(de)(de)思想體現(xian)在量(liang)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，注重指令和反饋過程，也體現(xian)了目標(biao)管理(li)的(de)(de)核心思想，無論是(shi)本(ben)地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還(huan)是(shi)異地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，統(tong)(tong)一(yi)平(ping)臺，統(tong)(tong)一(yi)標(biao)準，統(tong)(tong)一(yi)管理(li)，提(ti)高(gao)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)可(ke)操控性。
對于網(wang)絡團隊協作(zuo)是我們重(zhong)點關注的一(yi)塊，因為網(wang)絡的協作(zuo)團隊他(ta)們體現(xian)的就是項目最終(zhong)的營銷推(tui)廣(guang)執(zhi)行力。當然這(zhe)其中也包含了(le)很(hen)多(duo)管理方(fang)面的細節，比如培訓，團隊融合(he)，激(ji)勵，就算是異地協作(zuo)，這(zhe)些環(huan)節也是不可缺少的。
這(zhe)方(fang)面，我們也在摸(mo)索，這(zhe)些思想(xiang)不怕(pa)見笑，拿來一(yi)起分享，如(ru)果有一(yi)些好的想(xiang)法，我們共同探討。
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