所謂套(tao)路其實就是(shi)前人經驗(yan)的總結啊～
現(xian)在讓我來告訴你秘密吧！
先來了解一個結構：
企(qi)業(ye)的生命力(li)表(biao)現在(zai)三種(zhong)力(li)量的互(hu)動上：競(jing)爭(zheng)力(li)、凝聚力(li)和創(chuang)造力(li)。
“競爭力”力圖讓企業立于不敗之地；“凝聚力”迸發出強有力的執行力；“創造力”則解決企(qi)業基業長青、持續(xu)經(jing)營(ying)的問(wen)題(ti)。
下面，為每一種力量附(fu)上檢測的“套(tao)路”：
生命力一：競爭力
競爭力主(zhu)要表(biao)現在兩(liang)個方面(mian)：戰略和商業模式。
戰略是(shi)面向未來的(de)(de)思考，是(shi)系(xi)統而深(shen)刻的(de)(de)遠慮。包括了“定(ding)位”和“策(ce)略(lve)”。主要通過定(ding)位的(de)(de)取舍(she)及其(qi)一(yi)系(xi)列策(ce)略(lve)下的(de)(de)行動來構建核(he)心的(de)(de)競爭能力。
檢驗辦法：
商業模式通俗點說就是盈利的模式，學究(jiu)點說(shuo)是價值(zhi)鏈(lian)條上(shang)參與價值(zhi)創造和價值(zhi)共享的(de)所有利益相關者的(de)交易結構的(de)設計。
檢驗辦法：
總之：“競爭力”，主要體現在是否抓住(zhu)趨勢，有“先勝而(er)后求戰”的準備(bei)，表現為(wei)與對手(shou)比較而(er)言(yan)的相(xiang)對競爭優勢。
生命力二：凝聚力
凝聚力(li)主要表現在兩個方面：領(ling)導力(li)和文化(hua)氛圍。
領導力的目(mu)的是(shi)通過對人的激勵(li)和任用(yong)，使個人目(mu)標與組(zu)織目(mu)標始終保持(chi)一(yi)致。
檢驗辦法：
文化氛圍其實是(shi)一(yi)股習俗(su)般(ban)的力量，它使得人的行為在做出抉(jue)擇時自發(fa)地遵循(xun)共同的價(jia)值判斷。
檢驗辦法：
總之：“凝聚力”，主要體(ti)現在組織內部“人(ren)心”聚(ju)集(ji)上，表(biao)現為(wei)個人(ren)目標與組織目標緊密地保持(chi)一致。
生命力三：創造力
創造(zao)力主(zhu)要表現在兩個方面：知識(shi)創新和(he)人才發展(zhan)。
知識創新的(de)目的(de)是(shi)通過知識管理和創新，將個(ge)人(ren)經驗轉(zhuan)化為組織智慧，讓(rang)知識內核(he)的(de)不斷豐富去抵御對手的(de)進攻。
檢驗辦法：
人才發展是(shi)主(zhu)要通過對人才的選育用留激的長效(xiao)機制建立和績效(xiao)推動，把人的潛能進(jin)行*程(cheng)度的釋放。
檢驗辦法：
總之：“創造力”，主要體現在組(zu)織知(zhi)識系統的(de)自(zi)我(wo)更新上，表現為(wei)通過不斷創新和沉淀(dian)而獲(huo)得(de)與時俱進的(de)能力。
當然，以上交待是粗糙了(le)一(yi)點，呵呵，但我想與其弱水三千,但取一(yi)瓢飲(yin)吧。
作者：金大松
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