銷售團隊(dui)(dui)如(ru)何打造狼(lang)(lang)性(xing)團隊(dui)(dui)？狼(lang)(lang)，單個(ge)戰斗力(li)很弱，但群狼(lang)(lang)的(de)(de)戰斗力(li)讓老虎都害(hai)怕，有(you)很多公司雖(sui)然有(you)幾百位業務員，但他們(men)都是各自為戰，每個(ge)人(ren)負(fu)責(ze)一個(ge)固定的(de)(de)區域固定的(de)(de)客戶群，沒有(you)相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)，就是配(pei)合(he)也(ye)只(zhi)是臨時性(xing)的(de)(de)，建立在(zai)個(ge)人(ren)情感上的(de)(de)，甚至他們(men)都不知道如(ru)何相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)，出現兩(liang)個(ge)人(ren)合(he)作(zuo)還不如(ru)一個(ge)人(ren)單干，那么作(zuo)為公司層(ceng)面，如(ru)何最容易地(di)打造兒狼(lang)(lang)性(xing)團隊(dui)(dui)呢？
首先，目標要明(ming)確(que)，每位(wei)業務員手(shou)上(shang)的(de)客戶(hu)數量要有限制，客戶(hu)數量越多，每個客戶(hu)他們都珍惜，同(tong)樣也影響了(le)別人跟進這樣的(de)客戶(hu)；
其次，每位客(ke)戶聯系的頻率(lv)也要有(you)要求，不能(neng)出現一位業(ye)務員(yuan)聯系某客(ke)戶后，長期(qi)占用(yong)該客(ke)戶資源(yuan)卻不來第二次；
第(di)三就是規定一(yi)(yi)個(ge)客戶在(zai)一(yi)(yi)定時(shi)間內必需要有成果，否則(ze)就應該把客戶讓給(gei)別人。
第四就(jiu)是銷售團隊(dui)(dui)不(bu)能(neng)只有個人提成，還要有團隊(dui)(dui)的提成，不(bu)能(neng)一味提倡個人之間(jian)的競爭(zheng)，更(geng)應該提倡團隊(dui)(dui)與團隊(dui)(dui)之間(jian)的競爭(zheng)；
第五就是(shi)讓相(xiang)同(tong)(tong)級別的(de)(de)人(ren)放在(zai)一起，比如，一個(ge)月銷(xiao)售(shou)100萬的(de)(de)業(ye)務員(yuan)和(he)銷(xiao)售(shou)10萬的(de)(de)業(ye)務員(yuan)不可(ke)以(yi)放在(zai)同(tong)(tong)一組，100萬一個(ge)月的(de)(de)業(ye)務員(yuan)與相(xiang)同(tong)(tong)成(cheng)(cheng)績的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)分(fen)成(cheng)(cheng)一組，物以(yi)類聚，人(ren)以(yi)群分(fen)，門(men)當戶對，減少成(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)心理距離，這(zhe)是(shi)合(he)作的(de)(de)前(qian)提(ti)。對團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)不加(jia)區(qu)分(fen)或亂區(qu)分(fen)都會影響團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)配合(he)。
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