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中國企業培訓講師

銷售團隊建設中如何管理熟手?

 
講師:王越 瀏覽次數:2288
 熟手,就是業績低于高手,他們有自己的方法,也有方向,但他們往往僅擅長某幾項技能,而欠缺另一些能力,所以導致簽單的時間長,而且利潤率比較低,熟手雖然有一些的業績,但會很快出現職業疲憊,因為殺敵一千,而自損七百,那怎么辦?應該要為他們準備幫手,把他們不擅長的,或者做得很辛苦的工作交給別人,講團隊配合,讓

熟手(shou)(shou),就(jiu)是業(ye)(ye)績低于高(gao)手(shou)(shou),他(ta)們(men)(men)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa),也(ye)有(you)方(fang)向,但他(ta)們(men)(men)往(wang)往(wang)僅(jin)擅長(chang)(chang)(chang)某幾項(xiang)技能(neng)(neng)(neng)(neng),而(er)欠缺另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)些能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),所以導致簽單的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間長(chang)(chang)(chang),而(er)且(qie)利(li)潤率比較低,熟手(shou)(shou)雖然有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績,但會(hui)很(hen)(hen)(hen)快出(chu)現(xian)職業(ye)(ye)疲(pi)憊,因為殺(sha)敵一(yi)(yi)(yi)(yi)千,而(er)自(zi)損七百(bai),那怎么辦(ban)?應該(gai)要(yao)為他(ta)們(men)(men)準備幫(bang)手(shou)(shou),把他(ta)們(men)(men)不擅長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de),或者(zhe)做得很(hen)(hen)(hen)辛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)交給(gei)別人(ren)(ren),講(jiang)團(tuan)隊配合,讓他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)缺點相互(hu)抵消,揚長(chang)(chang)(chang)避短,比如(ru)(ru),有(you)些人(ren)(ren)收集客(ke)戶(hu)(hu)信息(xi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)強,但談判(pan)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)差,潛(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)給(gei)他(ta)主動打(da)電話(hua),機會(hui)很(hen)(hen)(hen)多,但往(wang)往(wang)經常(chang)會(hui)出(chu)現(xian)談死的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象,提升自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)談判(pan)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不是一(yi)(yi)(yi)(yi)兩天的(de)(de)(de)(de)(de)事,另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)同事談判(pan)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)強,但缺少潛(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)(hu),他(ta)們(men)(men)應該(gai)相互(hu)補充,彼(bi)此都能(neng)(neng)(neng)(neng)達到一(yi)(yi)(yi)(yi)加(jia)一(yi)(yi)(yi)(yi)大(da)于二的(de)(de)(de)(de)(de)效果,但如(ru)(ru)果兩個(ge)人(ren)(ren)談判(pan)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)都強,而(er)且(qie)都缺少客(ke)戶(hu)(hu)信息(xi),他(ta)們(men)(men)兩個(ge)人(ren)(ren)在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起不太合適(shi),只會(hui)扯皮(pi),具(ju)備相同能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起不太可能(neng)(neng)(neng)(neng)成為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊,能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)互(hu)補上合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)條件,當然還要(yao)涉及到利(li)益要(yao)關聯,就(jiu)是我成功(gong)了,你要(yao)有(you)好處,你成功(gong)了,同樣我也(ye)有(you)好處,我才會(hui)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)你,你也(ye)會(hui)持續(xu)地幫(bang)我。團(tuan)隊就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)與利(li)益交換的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)。

銷售(shou)(shou)團(tuan)隊建設主要(yao)(yao)是針對(dui)熟手,因為(wei)高手不需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)團(tuan)隊配(pei)合,他(ta)們(men)只需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)助手就可以了(le),熟手需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)幫(bang)手,一山不融二(er)虎也是這個意(yi)思,所(suo)以銷售(shou)(shou)團(tuan)隊建設中要(yao)(yao)進行崗們(men)分析,了(le)解(jie)(jie)這個工(gong)作(zuo)到底需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)哪些不同的能力,再了(le)解(jie)(jie)每位成員(yuan)的能力,讓他(ta)們(men)做(zuo)(zuo)自己都(dou)容易做(zuo)(zuo)的事,關(guan)注員(yuan)工(gong)的能力,不要(yao)(yao)關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)的潛能。



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