從財務(wu)(wu)的(de)(de)角度來說(shuo)，我一直在(zai)(zai)倡導這樣一個觀(guan)念，即(ji)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)中要(yao)結(jie)合財務(wu)(wu)的(de)(de)運營。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)中，我們(men)要(yao)用一個完全(quan)的(de)(de)、財務(wu)(wu)的(de)(de)理(li)(li)(li)念，將(jiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)(li)打通。財務(wu)(wu)理(li)(li)(li)念在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)中體(ti)現為四(si)個階(jie)段(duan)，即(ji)記錄活動(dong)、預算活動(dong)、管理(li)(li)(li)活動(dong)和財務(wu)(wu)運營活動(dong)。
在這個過(guo)程中，我(wo)們(men)首先要關注企(qi)業中的(de)財(cai)務記錄活動。最近我(wo)們(men)在為某家企(qi)業做關于模(mo)式(shi)調整(zheng)的(de)咨詢(xun)，在分析公(gong)司(si)所提供的(de)資料時我(wo)發(fa)現，企(qi)業對產品的(de)成本(ben)核算
不(bu)(bu)夠(gou)準(zhun)確(que)，這說明企(qi)(qi)業(ye)連基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)記錄都沒有做好。于是(shi)(shi)，我們找(zhao)到了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門，財(cai)(cai)務(wu)(wu)一(yi)臉苦悶的(de)(de)(de)告訴我，車間的(de)(de)(de)統(tong)(tong)計(ji)(ji)員在上報數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)時候都不(bu)(bu)配合，我也(ye)沒有辦法啊！只能采用(yong)倒推成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)方(fang)法來對產品的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)進行(xing)核(he)算(suan)。可見，成本(ben)(ben)核(he)算(suan)不(bu)(bu)準(zhun)確(que)，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)處理方(fang)法不(bu)(bu)正確(que)，而(er)是(shi)(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產運(yun)營(ying)系統(tong)(tong)支(zhi)持度不(bu)(bu)夠(gou)。究(jiu)其根源，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理者對財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)重視(shi)程度不(bu)(bu)夠(gou)。這個(ge)案例恰(qia)恰(qia)反映(ying)了財(cai)(cai)務(wu)(wu)記錄活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)兩大方(fang)面(mian)：統(tong)(tong)計(ji)(ji)和核(he)算(suan)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)統(tong)(tong)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)要(yao)能夠(gou)真(zhen)實的(de)(de)(de)反映(ying)各個(ge)單位開展(zhan)生產經營(ying)活(huo)動(dong)獲(huo)(huo)取(qu)的(de)(de)(de)最終結果，為核(he)算(suan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)產負債提供基礎(chu)必要(yao)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)支(zhi)持。而(er)核(he)算(suan)是(shi)(shi)對較(jiao)多的(de)(de)(de)統(tong)(tong)計(ji)(ji)指標進行(xing)分解分析(xi)，尤(you)其是(shi)(shi)對一(yi)些重要(yao)的(de)(de)(de)價值衡量指標，進一(yi)步發揮統(tong)(tong)計(ji)(ji)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)功能，利用(yong)所獲(huo)(huo)取(qu)的(de)(de)(de)信息進行(xing)預測、分析(xi)和決策。
另外，在企業的(de)財務活動中(zhong)，老板(ban)所要(yao)的(de)往往是一種經營和管理的(de)導向(xiang)，而會(hui)計思考的(de)則(ze)是“合規(gui)”導向(xiang)，即符合國家規(gui)定的(de)會(hui)計制(zhi)度。因此，在財務的(de)記(ji)錄過程中(zhong)我們還要(yao)考慮到(dao)合規(gui)的(de)相關要(yao)求。
其次，在對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各項活動做(zuo)好(hao)記錄后(hou)，我(wo)們還(huan)要做(zuo)好(hao)預算的(de)(de)(de)(de)(de)工作。企(qi)業(ye)預算管理(li)與企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)水平有很大的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。我(wo)在多年的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管理(li)輔導(dao)(dao)實(shi)踐中發(fa)現(xian)(xian)，之所(suo)以(yi)有很多企(qi)業(ye)一(yi)直做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)不好(hao)，很大的(de)(de)(de)(de)(de)原因就(jiu)是(shi)因為沒有做(zuo)好(hao)“先算后(hou)做(zuo)”這一(yi)管理(li)活動，以(yi)至于出(chu)現(xian)(xian)了(le)管理(li)失控的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。諸如我(wo)們平常所(suo)見到的(de)(de)(de)(de)(de)“現(xian)(xian)金流不好(hao)”、“有利潤沒現(xian)(xian)金”、“有營業(ye)額沒有凈(jing)利潤”……這些(xie)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生主要是(shi)由于企(qi)業(ye)沒有建立起很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)財務預算管理(li)。
財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)的(de)意義在于對(dui)企(qi)業(ye)未來經營(ying)(ying)的(de)合理(li)規(gui)劃，通過有(you)效的(de)溝(gou)通和協調(diao)各項(xiang)企(qi)業(ye)資源，進(jin)行合理(li)的(de)資源分配，進(jin)而起(qi)到對(dui)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)個運營(ying)(ying)進(jin)行管(guan)理(li)和控(kong)制的(de)目的(de)。財(cai)(cai)務(wu)活動的(de)預算(suan)管(guan)理(li)可以使各個部(bu)門(men)統(tong)一服從未來整(zheng)體經營(ying)(ying)的(de)要求(qiu)，并使企(qi)業(ye)目標(biao)明確化(hua)，做到心中有(you)數(shu)。同時，通過預算(suan)管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)可以及時發現問(wen)題并調(diao)整(zheng)偏差，確保(bao)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)目標(biao)的(de)順利實現。
再次，做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)預(yu)算規(gui)劃后，接下來企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應該將(jiang)其(qi)付諸于實踐(jian)中(zhong)的(de)管(guan)理。我們都(dou)知(zhi)道，一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)興衰(shuai)與(yu)財務(wu)息息相關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理必(bi)須以財務(wu)管(guan)理作(zuo)為(wei)中(zhong)心。財務(wu)的(de)管(guan)理層面首先體現在(zai)組織企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)資(zi)(zi)金運(yun)動方面，作(zuo)為(wei)一種(zhong)價值(zhi)管(guan)理，財務(wu)滲透(tou)和貫穿于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)各種(zhong)經濟活動中(zhong)。無論是資(zi)(zi)金的(de)籌集、使用還(huan)是分配，凡是涉(she)及資(zi)(zi)金的(de)業(ye)(ye)務(wu)活動都(dou)屬于財務(wu)管(guan)轄的(de)范疇。
今(jin)天，越來(lai)(lai)越多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家認識到財(cai)務管(guan)(guan)理對經(jing)(jing)(jing)濟效益的(de)(de)(de)貢獻(xian)度越來(lai)(lai)越大。財(cai)務可以使企(qi)(qi)業(ye)以最小的(de)(de)(de)資源(yuan)消(xiao)耗獲(huo)取*的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟效益，通過(guo)價格的(de)(de)(de)拉動、存貨的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理、費用的(de)(de)(de)控制(zhi)等財(cai)務活(huo)動，增加(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)收入(ru)，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)資金的(de)(de)(de)使用效果。另外，財(cai)務對于企(qi)(qi)業(ye)生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)各個方(fang)面的(de)(de)(de)效果和問(wen)題也會通過(guo)相關的(de)(de)(de)財(cai)務指(zhi)標及時的(de)(de)(de)反映出(chu)來(lai)(lai)，為(wei)生產改善提(ti)(ti)供(gong)(gong)指(zhi)導，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)決策提(ti)(ti)供(gong)(gong)依(yi)據。
財(cai)務(wu)活動(dong)的(de)(de)最后目標是控制企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運營(ying)，將財(cai)務(wu)理(li)(li)念滲透于企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)各個方(fang)面。當企業(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)較復雜的(de)(de)資(zi)(zi)金結構、營(ying)運資(zi)(zi)本量大的(de)(de)時候(hou)，財(cai)務(wu)將通過(guo)營(ying)運資(zi)(zi)本的(de)(de)管(guan)理(li)(li)直(zhi)接(jie)為企業(ye)(ye)(ye)產生效益。比如，當企業(ye)(ye)(ye)進入(ru)多(duo)元化(hua)(hua)的(de)(de)規模擴張和發展(zhan)的(de)(de)階段，財(cai)務(wu)的(de)(de)功能(neng)則(ze)主要(yao)表(biao)現為資(zi)(zi)金的(de)(de)運作(zuo)方(fang)面，對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投融資(zi)(zi)決策進行直(zhi)接(jie)管(guan)理(li)(li)，并設(she)計到資(zi)(zi)本的(de)(de)結構優化(hua)(hua)、利潤分配等(deng)諸多(duo)方(fang)面。
企(qi)(qi)(qi)業的(de)管(guan)(guan)理是一(yi)條線(xian)，這(zhe)條線(xian)的(de)主要(yao)(yao)輪廓是運營(ying)，即(ji)企(qi)(qi)(qi)業的(de)采購、生產和銷售，這(zhe)是因(yin)為所有的(de)管(guan)(guan)理都是建立在經(jing)營(ying)的(de)基礎(chu)上。財(cai)(cai)務(wu)則是企(qi)(qi)(qi)業的(de)一(yi)條輔助運行線(xian)，其目的(de)是為了(le)監控主線(xian)的(de)活動(dong)。因(yin)此，從財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的(de)作用來(lai)說，財(cai)(cai)務(wu)應(ying)充分發揮其主導作用，既(ji)(ji)要(yao)(yao)做好企(qi)(qi)(qi)業決策者的(de)高級參謀，保證企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)的(de)效果；又要(yao)(yao)通過一(yi)系(xi)列科學的(de)計算方法，優化企(qi)(qi)(qi)業資本結(jie)構(gou)，提高資本的(de)經(jing)營(ying)效率。向(xiang)經(jing)營(ying)要(yao)(yao)效益，向(xiang)財(cai)(cai)務(wu)要(yao)(yao)利(li)潤(run)，既(ji)(ji)是企(qi)(qi)(qi)業努力的(de)方向(xiang)，也是財(cai)(cai)務(wu)最終的(de)價值所在。
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