現今(jin)，在企業管理(li)中，決(jue)策(ce)是(shi)首要的(de)，若在決(jue)策(ce)有問題時(shi)，談執(zhi)行(xing)力就(jiu)是(shi)偽命題，執(zhi)行(xing)力越強，損失(shi)越大，死的(de)也就(jiu)越快。譚老師認為(wei)(wei)(wei)有部分人到處販賣“執(zhi)行(xing)力”，因為(wei)(wei)(wei)以“執(zhi)行(xing)力”為(wei)(wei)(wei)招牌(pai)，寫(xie)書、辦培訓(xun)、提供管理(li)咨詢，都可以賺(zhuan)錢。
前言：
在(zai)企(qi)業管理(li)中，決策是首要的，若在(zai)決策有問(wen)題時，談執行力就是偽命題，執行力越(yue)(yue)強，損失越(yue)(yue)大，死的也就越(yue)(yue)快。
譚老師(shi)認為(wei)(wei)有部分人到(dao)(dao)處販賣“執行(xing)(xing)力(li)(li)”，因為(wei)(wei)以“執行(xing)(xing)力(li)(li)”為(wei)(wei)招牌，寫書(shu)、辦培訓、提供管理咨詢(xun)，都(dou)可以賺錢。那些販賣“執行(xing)(xing)力(li)(li)”的(de)(de)人，沒有一個是真正的(de)(de)企(qi)業家，也根本不懂(dong)管理。像張先(xian)生、萬先(xian)生等(deng)真正的(de)(de)企(qi)業家，雖然都(dou)曾親自拯救過資(zi)不抵(di)債(zhai)的(de)(de)企(qi)業，讓它起死回生、扭虧(kui)為(wei)(wei)盈(ying)、從(cong)小(xiao)到(dao)(dao)大，最終走向輝煌，但是他們從(cong)來沒有提過“執行(xing)(xing)力(li)(li)”，連杰(jie)出的(de)(de)企(qi)業家杰(jie)克·韋先(xian)生，也從(cong)來沒有提過。
“執行力”是偽(wei)命題
其實(shi)(shi)(shi)，對(dui)任何企業(ye)來(lai)說，在(zai)(zai)真正的(de)(de)企業(ye)管理中，“執行力(li)(li)”有時是(shi)一個偽問題。為什么呢？首(shou)先，從實(shi)(shi)(shi)踐上來(lai)說，如果一個企業(ye)沒有實(shi)(shi)(shi)現自己的(de)(de)盈利目標(biao)，而(er)是(shi)出現虧損了(le)，究竟是(shi)決(jue)(jue)策(ce)管理失誤(wu)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)，還是(shi)“執行力(li)(li)”不到位造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)呢？答(da)案是(shi)肯定的(de)(de)，只能(neng)是(shi)由(you)決(jue)(jue)策(ce)管理失誤(wu)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)。比如2008年某粉(fen)業(ye)公司(si)虧損7000多萬元，就是(shi)企業(ye)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)管理發生了(le)重大(da)錯(cuo)誤(wu)。在(zai)(zai)2008年，該粉(fen)業(ye)公司(si)的(de)(de)執行力(li)(li)很(hen)強(qiang)，干得很(hen)歡、很(hen)投入(ru)，在(zai)(zai)決(jue)(jue)策(ce)執行上簡直(zhi)達到了(le)瘋(feng)狂程度。但是(shi)，由(you)于企業(ye)領導(dao)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)錯(cuo)誤(wu)，造(zao)(zao)成(cheng)了(le)執行力(li)(li)越(yue)(yue)強(qiang)，危害越(yue)(yue)嚴重，損失越(yue)(yue)大(da)，死的(de)(de)也就越(yue)(yue)快。
其次，從理論上來講，現(xian)代經濟(ji)學的(de)第一(yi)個(ge)基本假定，就(jiu)是(shi)人的(de)本性是(shi)“自(zi)利(li)”的(de)。所謂“自(zi)利(li)”就(jiu)是(shi)無論是(shi)老(lao)板還是(shi)雇(gu)員，都(dou)是(shi)為(wei)了“自(zi)身利(li)益(yi)”而工作的(de)。實際上，第一(yi)個(ge)基本假定指的(de)是(shi)企業管理就(jiu)是(shi)一(yi)種博(bo)弈，在(zai)(zai)老(lao)板與雇(gu)員、管理者與被(bei)管理者間，都(dou)存在(zai)(zai)博(bo)弈。在(zai)(zai)這場博(bo)弈中，老(lao)板也不是(shi)神(shen)仙，必然會(hui)犯錯誤，員工們也不是(shi)雷鋒，在(zai)(zai)老(lao)板或上級犯錯誤時(shi)，必然會(hui)去鉆一(yi)些“空子”。
然而(er)，什么(me)是(shi)“鉆(zhan)空子(zi)”？就是(shi)所(suo)謂的(de)下級“耍(shua)滑頭”，不(bu)(bu)認真執行老板或上(shang)(shang)級的(de)管(guan)理指令。這本就是(shi)天經地義很自然的(de)事，如果不(bu)(bu)是(shi)這樣，就不(bu)(bu)存(cun)在也(ye)不(bu)(bu)需要所(suo)謂的(de)企(qi)業管(guan)理了。無論在企(qi)業管(guan)理的(de)實踐上(shang)(shang)，還是(shi)企(qi)業管(guan)理理論上(shang)(shang)，都(dou)是(shi)在博弈的(de)基本事實的(de)基礎上(shang)(shang)得以存(cun)在和發生的(de)。
從博弈理(li)論的(de)角度看，老板希望員工成(cheng)為雷鋒，自覺地執行上級的(de)指令，但(dan)是(shi)這只是(shi)夢想、妄(wang)想和空想，只要你的(de)決(jue)策管理(li)有失誤(wu)、有空子，員工一(yi)定去鉆，這就是(shi)所謂的(de)“執行力不強”的(de)問題(ti)。因(yin)此，執行力不強永遠是(shi)現象、假象，而真正的(de)本質是(shi)老板、上級決(jue)策管理(li)失誤(wu)導致的(de)。
如要想讓(rang)員工(gong)(gong)堅決(jue)(jue)執行(xing)企(qi)(qi)(qi)業決(jue)(jue)策(ce)和指(zhi)令，員工(gong)(gong)認真(zhen)做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)，企(qi)(qi)(qi)業領導不(bu)(bu)(bu)僅不(bu)(bu)(bu)能犯決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，不(bu)(bu)(bu)犯管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)漏項的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，還不(bu)(bu)(bu)能犯靠監督核(he)查機(ji)制形同虛(xu)設的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，更不(bu)(bu)(bu)能犯責任(ren)追究(jiu)缺位和獎罰不(bu)(bu)(bu)當的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)。若企(qi)(qi)(qi)業、企(qi)(qi)(qi)業領導犯了(le)這(zhe)些(xie)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，下級、員工(gong)(gong)就會(hui)鉆空子，當然也不(bu)(bu)(bu)會(hui)認真(zhen)執行(xing)和落實(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)指(zhi)令。比(bi)如，若一企(qi)(qi)(qi)業總(zong)經理(li)不(bu)(bu)(bu)認真(zhen)執行(xing)董事會(hui)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確指(zhi)令或任(ren)務(wu)，那肯(ken)定是(shi)董事會(hui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)事決(jue)(jue)策(ce)出現(xian)了(le)問(wen)(wen)題，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。若干部、員工(gong)(gong)沒能完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，是(shi)因(yin)為不(bu)(bu)(bu)知道(dao)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)(biao)(biao)及(ji)量化到自己頭上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)責任(ren)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，這(zhe)一定是(shi)關(guan)于建立量化責任(ren)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，出現(xian)了(le)遺漏、失(shi)誤(wu)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。如果(guo)干部、員工(gong)(gong)沒能完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，也有這(zhe)種因(yin)素：雖然對量化到每(mei)個人(ren)頭上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)績效責任(ren)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)進行(xing)了(le)嚴(yan)格考核(he)，但(dan)是(shi)卻(que)沒人(ren)根(gen)據考核(he)結果(guo)進行(xing)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)硬約(yue)束獎罰。這(zhe)肯(ken)定是(shi)公(gong)司關(guan)于責任(ren)追究(jiu)地管(guan)理(li)決(jue)(jue)策(ce)發(fa)生了(le)重大失(shi)誤(wu)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。
在真正(zheng)的(de)(de)(de)企(qi)業管理(li)中(zhong)，不(bu)管是(shi)理(li)念正(zheng)確與否、決(jue)策正(zheng)確與否是(shi)個問(wen)題，而(er)且(qie)績效(xiao)責任(ren)(ren)指(zhi)(zhi)標(biao)與管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)、績效(xiao)責任(ren)(ren)指(zhi)(zhi)標(biao)和各項標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)，根據考(kao)(kao)核(he)結(jie)果追究責任(ren)(ren)實施(shi)獎(jiang)罰(fa)，建立責權對稱的(de)(de)(de)管理(li)機制等都是(shi)問(wen)題，唯獨(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)是(shi)問(wen)題。因(yin)為(wei)以上這些問(wen)題解決(jue)了，就(jiu)不(bu)會存(cun)在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)問(wen)題了，不(bu)管是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)無(wu)效(xiao)率、亂執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，還(huan)是(shi)不(bu)作為(wei)，都不(bu)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)存(cun)在問(wen)題，而(er)是(shi)理(li)念的(de)(de)(de)問(wen)題、決(jue)策的(de)(de)(de)問(wen)題、責任(ren)(ren)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系的(de)(de)(de)問(wen)題、監(jian)督考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)問(wen)題、責任(ren)(ren)追究的(de)(de)(de)問(wen)題。
其實(shi)，在(zai)真(zhen)正的(de)企業管理中，首先(xian)要(yao)解(jie)決(jue)(jue)的(de)問(wen)題就是理念(nian)、決(jue)(jue)策、責(ze)任(ren)指標體系、監督考核、責(ze)任(ren)追(zhui)究等問(wen)題。只要(yao)把這(zhe)些問(wen)題解(jie)決(jue)(jue)了，企業就能實(shi)現自(zi)己的(de)管理和發(fa)展目標，也就根本不會存在(zai)發(fa)生“執(zhi)行力”的(de)問(wen)題了。
偽命題(ti)的癥結
然(ran)而(er)，“執行力”偽(wei)在(zai)(zai)什么地方呢(ni)？偽(wei)在(zai)(zai)它根本不(bu)能獨立存(cun)(cun)在(zai)(zai)，不(bu)能獨立存(cun)(cun)在(zai)(zai)的就是假命(ming)題。而(er)“執行力”被人販賣用來賺錢說明了什么呢(ni)？這只(zhi)能說明有(you)(you)需求就有(you)(you)供給，有(you)(you)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)就有(you)(you)產品(pin)。實(shi)際上，在(zai)(zai)企業(ye)管理咨詢市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)中，確實(shi)存(cun)(cun)在(zai)(zai)一塊(kuai)不(bu)小(xiao)的愚昧(mei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)或需求，于是為這塊(kuai)愚昧(mei)需求或市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)提供偽(wei)管理咨詢服務的機(ji)構和產品(pin)就應運而(er)生(sheng)了。
為(wei)愚昧(mei)市場提供(gong)偽管(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)務產品的(de)(de)機構，不(bu)僅在中國存在，國際上(shang)也有很多。在20世紀90年代，中國有個公(gong)司(si)叫(jiao)實(shi)達(da)電腦(nao)公(gong)司(si)，位列行(xing)業(ye)前(qian)三名，年利潤達(da)到上(shang)億元(yuan)，曾以數(shu)以千萬元(yuan)的(de)(de)代價，從國外的(de)(de)洋(yang)管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)購(gou)買(mai)了(le)有關企業(ye)管(guan)理(li)升級的(de)(de)咨(zi)詢服(fu)務。后來，在兩年咨(zi)詢服(fu)務期(qi)滿后，形勢發生了(le)大變，盈(ying)利上(shang)億元(yuan)的(de)(de)局面一去不(bu)復返了(le)，一下(xia)子陷入到了(le)年虧損數(shu)千萬元(yuan)的(de)(de)泥潭。
如果一個企業花巨資，接受了(le)偽(wei)管(guan)(guan)理咨詢服(fu)務和(he)產品，那(nei)就不能埋怨人家欺(qi)騙了(le)你，只(zhi)能怨自(zi)己愚昧無知(zhi)。在(zai)(zai)是(shi)(shi)否提供偽(wei)劣管(guan)(guan)理服(fu)務和(he)產品上(shang)，是(shi)(shi)沒辦法(fa)認(ren)(ren)定(ding)的，不僅在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)的法(fa)律(lv)體系上(shang)是(shi)(shi)空白，而(er)且在(zai)(zai)發達國(guo)家的法(fa)律(lv)體系上(shang)也是(shi)(shi)空白，因此(ci)在(zai)(zai)認(ren)(ren)定(ding)上(shang)沒有法(fa)律(lv)依據，就無從談(tan)起由誰認(ren)(ren)定(ding)，怎樣認(ren)(ren)定(ding)，認(ren)(ren)定(ding)怎么樣才合(he)適了(le)。
對(dui)任何(he)企業(ye)來說，既然在是(shi)否(fou)接受了(le)偽(wei)管理咨詢(xun)服務和產品上(shang)，客觀上(shang)存在法律空白，就會有人有企業(ye)鉆法律空子，于是(shi)在管理咨詢(xun)行中假冒偽(wei)劣的事情肯定存在不少。
而對(dui)很多(duo)的(de)(de)(de)企業家來說，其實都是(shi)由(you)普通(tong)人(ren)過來的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)平時的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，犯一些愚(yu)(yu)(yu)蠢(chun)錯誤(wu)也(ye)(ye)在(zai)(zai)所難(nan)免。正因(yin)為(wei)如此，在(zai)(zai)商業的(de)(de)(de)大潮中，由(you)于企業領導出現決策失(shi)誤(wu)，導致(zhi)公(gong)司虧損，甚(shen)至公(gong)司破(po)產(chan)的(de)(de)(de)事情屢(lv)見不鮮。并且作(zuo)為(wei)愚(yu)(yu)(yu)昧市場的(de)(de)(de)一個組成部分(fen)，在(zai)(zai)企業家群體中也(ye)(ye)是(shi)客(ke)觀存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)。也(ye)(ye)正因(yin)為(wei)如此，哪(na)些販(fan)賣偽劣(lie)管理(li)咨詢服(fu)(fu)務和產(chan)品的(de)(de)(de)人(ren)，也(ye)(ye)在(zai)(zai)天天琢磨那些企業領導人(ren)比較愚(yu)(yu)(yu)昧，他們在(zai)(zai)想什(shen)么問題，有(you)哪(na)些愚(yu)(yu)(yu)昧需求，以便通(tong)過向他們販(fan)賣自(zi)己制造的(de)(de)(de)偽劣(lie)管理(li)咨詢服(fu)(fu)務產(chan)品獲得(de)利潤。
然(ran)而，對(dui)于那些有愚昧需求(qiu)的企業(ye)老(lao)板來(lai)說，他(ta)們到(dao)底有怎(zen)么樣的想法(fa)和需求(qiu)，與韋先(xian)生、張先(xian)生、萬先(xian)生這類(lei)企業(ye)家(jia)有什么區別(bie)呢？
那些販賣偽劣(lie)管(guan)理服(fu)務產品的(de)(de)人發現(xian)：那些愚昧的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)，在(zai)(zai)公(gong)司業(ye)(ye)績(ji)不(bu)理想(xiang)時，企業(ye)(ye)出現(xian)問題時，首(shou)先考慮的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)自己的(de)(de)決策(ce)(ce)是(shi)(shi)否存在(zai)(zai)問題，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)自己在(zai)(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理上有沒有漏項，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)自己是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)不(bu)作為或(huo)在(zai)(zai)亂作為，而是(shi)(shi)在(zai)(zai)想(xiang)公(gong)司出現(xian)的(de)(de)問題，都是(shi)(shi)由于(yu)員工執(zhi)行力(li)不(bu)夠導致的(de)(de)。如果(guo)自己的(de)(de)部下、員工能積極地堅決地執(zhi)行自己的(de)(de)決策(ce)(ce)、指令(ling)就(jiu)好了。因此(ci)，在(zai)(zai)真實的(de)(de)商業(ye)(ye)世界中，既(ji)然你有這(zhe)種愚昧的(de)(de)想(xiang)法和需求，假劣(lie)企業(ye)(ye)管(guan)理專(zhuan)家(jia)向(xiang)你販賣他們制(zhi)造的(de)(de)“執(zhi)行力(li)”這(zhe)類偽劣(lie)管(guan)理服(fu)務產品，就(jiu)成了很自然地事。
怎(zen)樣平衡決(jue)策與執行力
而對韋先生(sheng)(sheng)、張先生(sheng)(sheng)、萬(wan)先生(sheng)(sheng)這(zhe)些(xie)企業家來說，他(ta)們到(dao)(dao)底想(xiang)的(de)(de)是什么呢？用韋先生(sheng)(sheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)話(hua)來說，他(ta)時(shi)(shi)(shi)(shi)刻在(zai)(zai)(zai)想(xiang)，“如何幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)實(shi)現(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)”。所以他(ta)不(bu)(bu)管在(zai)(zai)(zai)做什么管理決策時(shi)(shi)(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)制定管理制度和政策時(shi)(shi)(shi)(shi)，還是在(zai)(zai)(zai)下達任務和指令時(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)僅(jin)想(xiang)到(dao)(dao)了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)業績(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，還考慮到(dao)(dao)了(le)如何幫(bang)助(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)員工(gong)(gong)，去實(shi)現(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。與此同時(shi)(shi)(shi)(shi)，自(zi)己(ji)的(de)(de)部下、員工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)僅(jin)是在(zai)(zai)(zai)想(xiang)著為實(shi)現(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)業績(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao)而工(gong)(gong)作(zuo)，同時(shi)(shi)(shi)(shi)也是想(xiang)著要為實(shi)現(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)而努(nu)(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)。當員工(gong)(gong)們意識到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，是在(zai)(zai)(zai)為實(shi)現(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)而努(nu)(nu)力時(shi)(shi)(shi)(shi)，他(ta)們能不(bu)(bu)認真工(gong)(gong)作(zuo)、勇往直前(qian)嗎？在(zai)(zai)(zai)這(zhe)種情(qing)況(kuang)下，對于(yu)那(nei)些(xie)販賣“執行力”一類偽劣管理服務產品的(de)(de)人、機構(gou)，還能在(zai)(zai)(zai)韋先生(sheng)(sheng)、張先生(sheng)(sheng)、萬(wan)先生(sheng)(sheng)等這(zhe)樣的(de)(de)企業家那(nei)里，找到(dao)(dao)需(xu)求和市場嗎？很顯然，這(zhe)是不(bu)(bu)可能的(de)(de)。
張(zhang)先(xian)生(sheng)想的(de)(de)是(shi)(shi)什么呢？張(zhang)先(xian)生(sheng)說(shuo)，企業(ye)管(guan)理(li)永恒的(de)(de)主題(ti)和難題(ti)，就是(shi)(shi)如(ru)何(he)公(gong)平公(gong)正(zheng)地(di)對待員工，如(ru)何(he)公(gong)平公(gong)正(zheng)地(di)處理(li)問題(ti)。在公(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)中，如(ru)果失(shi)去(qu)了(le)公(gong)平公(gong)正(zheng)，自己的(de)(de)部下、員工就不會(hui)滿(man)意，自然就是(shi)(shi)失(shi)去(qu)了(le)積極性，而所(suo)謂(wei)“執行力(li)”就更無(wu)從談起了(le)。
事實上(shang)，張(zhang)(zhang)先生(sheng)在平(ping)時的管理決策(ce)中(zhong)，一(yi)直在致力于公平(ping)公正(zheng)的對待員(yuan)工，公平(ping)公正(zheng)地處理問題，做(zuo)出公平(ping)公正(zheng)的決策(ce)。這樣一(yi)來(lai)，企業自然就形(xing)成了“快(kuai)速反應(ying)、立即行動(dong)”的海(hai)爾文化(hua)，也就逐漸形(xing)成了海(hai)爾人的工作作風(feng)。當然，對于那些販賣“執行力”一(yi)類偽劣管理服(fu)務產品的人、機構(gou)，肯定也不能在張(zhang)(zhang)先生(sheng)那里找到需求和市場。
對(dui)于雙匯的(de)(de)萬先生，平(ping)時在想什么呢(ni)？績效(xiao)責(ze)任指(zhi)標硬約(yue)束，是他(ta)考慮最多的(de)(de)。你(ni)的(de)(de)工資(zi)獎金(jin)高(gao)與(yu)(yu)低，多與(yu)(yu)少，績效(xiao)責(ze)任指(zhi)標說(shuo)(shuo)了算(suan)(suan)。你(ni)的(de)(de)職務高(gao)與(yu)(yu)低，權力(li)大與(yu)(yu)小，績效(xiao)責(ze)任指(zhi)標說(shuo)(shuo)了算(suan)(suan)。你(ni)的(de)(de)崗(gang)位保留與(yu)(yu)不保留，你(ni)的(de)(de)飯碗保不保，績效(xiao)責(ze)任指(zhi)標說(shuo)(shuo)了算(suan)(suan)。在雙匯為雙匯設定的(de)(de)管理制(zhi)度(du)中，收入能(neng)高(gao)能(neng)低，職務能(neng)升能(neng)降，崗(gang)位能(neng)設能(neng)撤，人員能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)，所有的(de)(de)一切都由績效(xiao)責(ze)任指(zhi)標完成的(de)(de)狀況說(shuo)(shuo)了算(suan)(suan)。
比如，今年你(ni)還是年薪(xin)百萬(wan)元的(de)(de)(de)大型肉(rou)制品工(gong)廠(chang)總經(jing)理(li)，明(ming)年你(ni)就(jiu)可能下車間成(cheng)為月薪(xin)千(qian)余元的(de)(de)(de)殺豬工(gong)。在績效責任指(zhi)標(biao)硬約束管(guan)(guan)理(li)機(ji)制下，沒有員(yuan)工(gong)去偷(tou)懶，沒有人敢不作為、胡作為。而對那些(xie)販賣“執行力”一類偽劣管(guan)(guan)理(li)服務產(chan)品的(de)(de)(de)人、機(ji)構來說，在雙匯是根本找不到(dao)需(xu)求(qiu)和市場的(de)(de)(de)。
愚昧(mei)必(bi)然要上當，無(wu)知(zhi)必(bi)須要付出代價。我們不(bu)能(neng)埋怨那(nei)些販賣(mai)“執行力”一(yi)類偽劣管(guan)理服(fu)務產品的人、機構(gou)。那(nei)如何才能(neng)不(bu)上當？*的辦法(fa)就是讓自己變聰明一(yi)點，成(cheng)為一(yi)個(ge)像(xiang)韋先(xian)(xian)生(sheng)、張先(xian)(xian)生(sheng)、萬先(xian)(xian)生(sheng)那(nei)樣真正懂得管(guan)理的企業家。
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