員工都希望能加薪(xin),你(ni)(ni)兢(jing)兢(jing)業業地在一家公(gong)司服務多(duo)年(nian)，或許覺得老板對你(ni)(ni)很(hen)重視也很(hen)滿意(yi)，但(dan)是，在薪(xin)酬回(hui)報上怎么也難以(yi)讓你(ni)(ni)如意(yi)。甚至一個(ge)新來(lai)的(de)員工薪(xin)資上都會(hui)在徹(che)底打破你(ni)(ni)的(de)自尊(zun)，而當(dang)你(ni)(ni)一旦(dan)決定(ding)跳槽(cao)成(cheng)功，身價就(jiu)會(hui)立馬翻倍，老板也會(hui)因(yin)此(ci)發(fa)現你(ni)(ni)是人才而再花高薪(xin)把你(ni)(ni)請回(hui)王爺，很(hen)多(duo)人也由(you)此(ci)認為(wei)高薪(xin)就(jiu)是跳出來(lai)的(de)，這(zhe)就(jiu)是曲(qu)線調薪(xin)。
值得(de)注(zhu)意的(de)是：這種曲線調薪(xin)被越來(lai)越多的(de)職場人士所青睞。也在(zai)越來(lai)越多的(de)企業里輪(lun)番上演。
10多(duo)年前(qian)我剛出(chu)道(dao)時，曾在一(yi)(yi)家頗有(you)名氣的小型汽車廠(chang)做物(wu)控經理(li)。當時，通過(guo)PMC系統的建(jian)立、物(wu)控流程的規范與(yu)再(zai)造、采(cai)購與(yu)供應商(shang)的規范化管理(li)及現場用(yong)(yong)料損耗的考(kao)核與(yu)控制，公司每年的直接采(cai)購費用(yong)(yong)就(jiu)節約了800多(duo)萬，成績是(shi)有(you)目共睹，老板也非常滿意，可是(shi)，當時我的工資(zi)卻并不高(gao)，兩年里先后三次(ci)提(ti)出(chu)離職才漲了400塊。后來一(yi)(yi)咬牙跳出(chu)去，工資(zi)立馬就(jiu)漲了近兩倍。也算是(shi)一(yi)(yi)種曲線調薪(xin)了。
前不(bu)久，我(wo)的(de)一紡織行業客戶反應了(le)一個問題：他花了(le)月薪10000多的(de)代價(jia)，請回(hui)(hui)了(le)三年前從(cong)公司離職(zhi)(zhi)的(de)印染(ran)主(zhu)管(guan)。這主(zhu)管(guan)曾經在公司服務10年，離職(zhi)(zhi)時月薪才3000多，技術熟練(lian)，人品也(ye)不(bu)錯(cuo)，后來找了(le)很(hen)多人都(dou)不(bu)如他。可是：自從(cong)高薪返聘這位(wei)主(zhu)管(guan)回(hui)(hui)來后，很(hen)多老員工態度明(ming)顯(xian)消沉(chen)，有的(de)甚至已經提出離職(zhi)(zhi)。曲(qu)線調薪的(de)示范效應開始(shi)顯(xian)現。
無獨有(you)偶，昨天，一個在企業的(de)做HR經理的(de)學生過來拜訪，說(shuo)她也準備離職了，說(shuo)是(shi)(shi)做的(de)不(bu)是(shi)(shi)很開心(xin)。但經過交(jiao)流后卻(que)(que)發現，導(dao)致其離職的(de)真(zhen)實(shi)原因(yin)是(shi)(shi)：公司新招了一總助回來，無論(lun)專業、人(ren)品還是(shi)(shi)能力貢(gong)獻(xian)，都明顯(xian)不(bu)如她，但是(shi)(shi)，薪資卻(que)(que)比(bi)她高(gao)出兩倍有(you)余。
薪酬(chou)是(shi)職(zhi)場人士最(zui)基本最(zui)原始的(de)追求，離開薪酬(chou)一切都(dou)是(shi)空談。而(er)合理(li)的(de)薪酬(chou)也(ye)是(shi)管(guan)理(li)的(de)最(zui)基本要求。對于職(zhi)場人士而(er)言，曲線調(diao)薪或許是(shi)一種(zhong)無(wu)奈。但(dan)對于企業(ye)來說：曲線調(diao)薪就是(shi)在(zai)人力資源管(guan)理(li)薪酬(chou)管(guan)理(li)上的(de)落后(hou)和無(wu)知(zhi)了。
曲(qu)線(xian)調(diao)薪的(de)(de)危害有目共(gong)睹(du)，尤其是(shi)產(chan)生(sheng)效應時。首先會打破了(le)(le)(le)內部平衡，造(zao)成了(le)(le)(le)企業在管理上的(de)(de)被(bei)動，影響了(le)(le)(le)企業的(de)(de)正(zheng)常經(jing)營，妨礙企業的(de)(de)目標實(shi)現(xian)。要是(shi)企業不予重(zhong)視的(de)(de)話，基本也(ye)就發(fa)展(zhan)到頭了(le)(le)(le)。
生活的(de)(de)(de)基本(ben)常識是(shi)：當(dang)(dang)正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)的(de)(de)(de)途徑無路可(ke)走時，人們(men)一(yi)定會走歪門(men)邪道(dao)，因為這(zhe)都是(shi)被(bei)逼的(de)(de)(de)。優道(dao)顧問機構總裁姚紹龍(long)老師告訴大家：在這(zhe)種情形(xing)下，管(guan)理(li)(li)者要(yao)做的(de)(de)(de)不是(shi)急著堵(du)住這(zhe)些所謂的(de)(de)(de)“旁門(men)左道(dao)”，而是(shi)先找到解決問題的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)途徑，搭建(jian)正(zheng)(zheng)常的(de)(de)(de)薪資調整通道(dao)。這(zhe)時，建(jian)立寬帶薪酬模(mo)式(shi)、實施績效管(guan)理(li)(li)可(ke)能是(shi)現階段最(zui)為有效也(ye)最(zui)為簡單最(zui)為實用(yong)的(de)(de)(de)解決辦法了。
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