想縮短和上級的磨合期，可以試著用用產品思維。做產品的人經常會用到的三招：
第一招，最小化可行性產品，簡稱MVP。
第二招，AB測試，就是小規模的測試不同的方案。
第三招，灰度發布，就是讓一部分用戶用A，另一部分用B，如果B更好的話就把所有的用戶都遷移到B上。
這幾招如果用在和新領導相處上，可以大大的縮短和上級的關系，具體步驟如下：
第一個，找到部門里存在的一個小問題。
第二個，提出A、B兩種角度截然不同的解決思路，讓領導做選擇。
第三個，如果一種思路被采納，再試著用這種思路提出A、B兩種不同的方案，讓領導再做一次選擇。
第四個，如果一種方案被采納，那下次再找更有挑戰的問題，直接用領導傾向的思路和他喜歡的那個方案邏輯去提。
磨合(he)的本質，就(jiu)是(shi)雙方一定要聚焦一個目標，然后(hou)進行理念(nian)的碰撞，次(ci)數多(duo)了就(jiu)能(neng)發(fa)現(xian)規(gui)律。可以用產品思維(wei)去加速這個過程。
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