為什么你(ni)(ni)天(tian)天(tian)加(jia)班(ban)，忙(mang)的(de)(de)腳站(zhan)不(bu)著地，領(ling)導還覺得你(ni)(ni)工(gong)(gong)作不(bu)飽。去匯報就一句，領(ling)導我工(gong)(gong)作太多了，忙(mang)不(bu)過(guo)來，沒(mei)了。領(ling)導當然不(bu)知道你(ni)(ni)在干啥，還以為你(ni)(ni)在抱怨(yuan)，為人要(yao)老實(shi)，做工(gong)(gong)作也(ye)要(yao)老實(shi)，但(dan)是不(bu)能太老實(shi)，你(ni)(ni)節省了領(ling)導聽你(ni)(ni)匯報的(de)(de)時間(jian)，就會掩(yan)蓋自(zi)己的(de)(de)功勞和(he)苦勞，一定要(yao)學會適(shi)當的(de)(de)包裝你(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)(gong)作成果，過(guo)度了也(ye)不(bu)好。
一、可量化的工作。不僅要有數據，還要提到你(ni)做了(le)哪些具體的努力。比如上個月某項(xiang)目(mu)的業績增長，百(bai)分之(zhi)四十七(qi)點五(wu)，主(zhu)要是某某產品到了(le)旺季，我們(men)用了(le)什(shen)么(me)什(shen)么(me)策(ce)略(lve)，什(shen)么(me)什(shen)么(me)策(ce)略(lve)，測試可行之(zhi)后，加大了(le)投(tou)入力度，投(tou)產比達到了(le)百(bai)分之(zhi)二百(bai)零一點七(qi)，接下來我會繼續優(you)化什(shen)么(me)策(ce)略(lve)。
二、不可(ke)量化的工(gong)(gong)作。強調完成狀態和效率提(ti)升。比(bi)如新項目現在(zai)已經走完一整套流程(cheng)，實現了閉環，a部門b部門同事反應效率有了明顯提(ti)升，以前需要(yao)(yao)兩周完成什么(me)什么(me)工(gong)(gong)作，現在(zai)只需要(yao)(yao)五天(tian)半。
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