如(ru)何才能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)生產型企業(ye)管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)績效(xiao)考核方(fang)案(an)？做(zuo)(zuo)好(hao)生產型企業(ye)管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)績效(xiao)考核方(fang)案(an)，需要(yao)制定以下(xia)幾個(ge)步驟。
第一，確定考(kao)核目(mu)(mu)標。根據企業的戰略目(mu)(mu)標和經營需(xu)求，明確考(kao)核目(mu)(mu)標和重點考(kao)核目(mu)(mu)標，應該與企業的生產經營密(mi)切相關，包括生產效率(lv)、品質(zhi)控(kong)制、成(cheng)本控(kong)制、安全生產、環保(bao)等方面(mian)。
第二，制(zhi)定考核指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。根據考核目標(biao)(biao)和(he)重(zhong)點，制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)考核指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和(he)量化標(biao)(biao)準，包括生產(chan)產(chan)值、生產(chan)效(xiao)率(lv)、產(chan)品(pin)品(pin)質、生產(chan)成(cheng)本、安全事(shi)故率(lv)、環保(bao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)等方面，同時需要(yao)考慮指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)可衡量性、可達性、可激勵性和(he)可持續性。
第三，制(zhi)定考(kao)(kao)核(he)方案(an)。根據(ju)考(kao)(kao)核(he)目標(biao)和指標(biao)，制(zhi)定具體的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)方案(an)，包括考(kao)(kao)核(he)內容、考(kao)(kao)核(he)周期(qi)、考(kao)(kao)核(he)方法(fa)和權重(zhong)(zhong)分配(pei)等等，考(kao)(kao)核(he)方法(fa)可以采用定量、定性或者(zhe)混合(he)的(de)(de)方式，權重(zhong)(zhong)分配(pei)應(ying)該根據(ju)指標(biao)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性和實(shi)際情況確定。
第四，提(ti)供(gong)(gong)有(you)(you)效反(fan)(fan)饋(kui)。及時有(you)(you)效的管理(li)人員，提(ti)供(gong)(gong)反(fan)(fan)饋(kui)和(he)(he)建議，幫助他們了解(jie)自己的強項和(he)(he)需要改(gai)進的方(fang)面，并(bing)提(ti)供(gong)(gong)改(gai)進的機(ji)會和(he)(he)途(tu)徑，反(fan)(fan)饋(kui)和(he)(he)建議應該基于考(kao)核(he)結(jie)果和(he)(he)實際情況，客觀公(gong)(gong)正具體明確，并(bing)且與(yu)管理(li)人員共(gong)同制定改(gai)進計劃和(he)(he)目標，定期(qi)(qi)評(ping)估和(he)(he)調整，定期(qi)(qi)對(dui)績效考(kao)核(he)方(fang)案進行(xing)評(ping)估和(he)(he)調整，不斷優化指標和(he)(he)權重(zhong)分配，提(ti)高考(kao)核(he)的科學性(xing)(xing)、公(gong)(gong)正性(xing)(xing)和(he)(he)有(you)(you)效性(xing)(xing)。
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