和領導(dao)相處有兩條底線(xian)，千(qian)萬不(bu)要踩。
第(di)一(yi)，不(bu)要把領導(dao)當做救命稻草。事前(qian)對困(kun)難預計不(bu)足，事中有問題(ti)瞞著，直(zhi)到快要交差的(de)那(nei)一(yi)刻(ke)，發現(xian)搞不(bu)定，然后(hou)去(qu)找領導(dao)給(gei)你(ni)(ni)擦(ca)屁股(gu)，這是(shi)領導(dao)無(wu)法(fa)接(jie)受的(de)。他(ta)(ta)幫你(ni)(ni)擦(ca)了屁股(gu)，那(nei)么(me)以后(hou)，你(ni)(ni)事事找他(ta)(ta)，終(zhong)有一(yi)天他(ta)(ta)也包不(bu)住，他(ta)(ta)要是(shi)不(bu)幫你(ni)(ni)擦(ca)了，又顯得自己沒(mei)有水平，所以他(ta)(ta)怎么(me)做，感(gan)覺都有問題(ti)，因此比(bi)起你(ni)(ni)的(de)打擾(rao)，領導(dao)更無(wu)法(fa)接(jie)受被通(tong)知，及時的(de)示弱，勝(sheng)過超時的(de)逞強。
第二(er)，不要(yao)讓領導(dao)去做(zuo)黑(hei)臉。比如客戶找你談合作，你找領導(dao)評估，領導(dao)說這個不考慮(lv)，結果你就(jiu)直接(jie)轉達給(gei)(gei)對方，領導(dao)不考慮(lv)，甚至為了(le)撇清關系(xi)，你還附上(shang)(shang)你跟領導(dao)的(de)聊天記錄，你是輕(qing)松了(le)，但(dan)是把(ba)所有的(de)責任都甩給(gei)(gei)了(le)領導(dao)，他在(zai)很多問題上(shang)(shang)就(jiu)失去了(le)回(hui)旋的(de)余地。
以上兩點，只(zhi)要(yao)做了，一定沒(mei)有好下場(chang)，所以在(zai)職場(chang)當中(zhong)，不(bu)要(yao)莫名(ming)其(qi)妙的去(qu)替領導(dao)背鍋(guo)，但(dan)是要(yao)在(zai)關鍵(jian)時刻(ke)替他擋刀。
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