去年(nian)招(zhao)(zhao)收的本科生(sheng)目前(qian)工(gong)資(zi)(zi)四千元(yuan)，今年(nian)去校招(zhao)(zhao)發現(xian)(xian)本科生(sheng)起(qi)(qi)薪(xin)(xin)都(dou)要(yao)五(wu)千元(yuan)。工(gong)作(zuo)(zuo)五(wu)年(nian)的工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)，目前(qian)工(gong)資(zi)(zi)八千元(yuan)，現(xian)(xian)在到(dao)市場上招(zhao)(zhao)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)年(nian)限的工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)起(qi)(qi)薪(xin)(xin)要(yao)一(yi)萬元(yuan)。這種(zhong)情(qing)況很(hen)多企業都(dou)會遇到(dao)，招(zhao)(zhao)聘(pin)來的新人(ren)比同等資(zi)(zi)歷的老(lao)人(ren)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)要(yao)高，這種(zhong)現(xian)(xian)象就是(shi)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)倒掛(gua)(gua)，出(chu)(chu)現(xian)(xian)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)倒掛(gua)(gua)，那老(lao)人(ren)肯定感覺是(shi)不舒服的，如果沒有及時(shi)處理(li)，老(lao)人(ren)離開是(shi)遲早的事兒(er)，降低薪(xin)(xin)資(zi)(zi)招(zhao)(zhao)不到(dao)人(ren)，招(zhao)(zhao)來新人(ren)又出(chu)(chu)現(xian)(xian)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)倒掛(gua)(gua)這種(zhong)問(wen)題，到(dao)底應該如何解決(jue)？首先(xian)分(fen)析(xi)一(yi)下，出(chu)(chu)現(xian)(xian)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)倒掛(gua)(gua)的原因可能性(xing)有兩種(zhong)：
第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，如果新人的(de)(de)薪酬仍(reng)在設(she)計的(de)(de)薪酬范圍之內，代表(biao)薪酬體系問題不大，就(jiu)要重(zhong)點(dian)審視一(yi)下(xia)是(shi)不是(shi)老(lao)人每年(nian)(nian)薪酬增長(chang)幅度較低(di)，導致逐年(nian)(nian)下(xia)來，薪酬水(shui)平(ping)遠低(di)于市場水(shui)平(ping)，出現這種(zhong)情況(kuang)時，就(jiu)要考慮階段性的(de)(de)調(diao)整部(bu)分老(lao)員工薪酬，逐步貼近市場水(shui)平(ping)。注(zhu)意，是(shi)部(bu)分老(lao)員工，這是(shi)指希望保留和激勵的(de)(de)優秀員工，要把這種(zhong)重(zhong)點(dian)調(diao)整，變成(cheng)薪酬普(pu)調(diao)。如果是(shi)老(lao)員工因為能力(li)不足，績效(xiao)欠(qian)佳，導致薪酬提(ti)不上來，這時薪酬倒掛(gua)不失為一(yi)種(zhong)觸動手段，再不努力(li)的(de)(de)話，離開(kai)也不失為一(yi)種(zhong)好事。
第二種情(qing)(qing)況，如(ru)果新人(ren)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)已經超出(chu)設計的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)范(fan)圍，代表薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)可能(neng)(neng)(neng)(neng)存在問題，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)定期維(wei)護的，最初設計的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準，如(ru)果沒有根(gen)據外部變化進(jin)行更新，遲早(zao)會落后于市場，這(zhe)(zhe)時先不要(yao)忙著(zhu)直接(jie)修改薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準，或者(zhe)急著(zhu)給老員(yuan)工加薪(xin)(xin)，否則可能(neng)(neng)(neng)(neng)導致公司人(ren)力成本盲目上漲，這(zhe)(zhe)里(li)首先要(yao)做的是(shi)(shi)(shi)對(dui)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)進(jin)行一次維(wei)護，重新審視薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略，再來制定應(ying)對(dui)方案，可能(neng)(neng)(neng)(neng)需(xu)(xu)要(yao)上調整(zheng)體(ti)(ti)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準，也可能(neng)(neng)(neng)(neng)僅僅只是(shi)(shi)(shi)針對(dui)部分崗位進(jin)行調整(zheng)，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)根(gen)本不做調整(zheng)，僅僅是(shi)(shi)(shi)給予個別崗位新人(ren)特殊(shu)待遇，具(ju)體(ti)(ti)情(qing)(qing)況具(ju)體(ti)(ti)分析。
不管是(shi)哪種情況，招聘環節一旦反饋出這種薪酬倒(dao)掛(gua)的跡(ji)象，就應(ying)該作為(wei)專(zhuan)項工作緊急(ji)處理(li)，快速給出應(ying)對方(fang)案，等到新人(ren)已經(jing)進來，薪酬倒(dao)掛(gua)已經(jing)發生才想的來應(ying)對，就為(wei)時(shi)已晚了(le)。
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