薪酬(chou)績(ji)效管理的這五句話，也許都是錯的。
第(di)一，同崗同酬。這句話的本意是(shi)同崗同能力同業績(ji)的薪酬要一模(mo)一樣要公平，但現實中這個(ge)是(shi)很難的，實際上崗位只是(shi)薪酬設計中的一個(ge)考量(liang)點。
第二，員工干(gan)的(de)多(duo)就拿得多(duo)。表面上(shang)看似是對的(de)，但干(gan)得多(duo)不(bu)等于業(ye)績多(duo)，業(ye)績才是企業(ye)生存(cun)之本。
第三，要(yao)留(liu)住人才(cai)，就要(yao)給較高的薪(xin)酬(chou)。留(liu)人是一門大學問，絕不(bu)能簡(jian)單歸結為薪(xin)酬(chou)，而薪(xin)酬(chou)也不(bu)只是漲工資這么簡(jian)單。
第(di)四，漲(zhang)(zhang)薪就可(ke)以激(ji)(ji)勵員工(gong)。這句話(hua)是(shi)有(you)前提的(de)，有(you)期限的(de)，如果給月薪一(yi)萬漲(zhang)(zhang)一(yi)百，估(gu)計很難(nan)激(ji)(ji)勵，漲(zhang)(zhang)薪百分之二(er)十，估(gu)計能維(wei)持一(yi)個(ge)月，所以漲(zhang)(zhang)薪激(ji)(ji)勵員工(gong)不是(shi)*的(de)，這是(shi)要看靠整個(ge)的(de)薪酬管理體系。
第(di)五(wu)，公司(si)實行薪(xin)酬(chou)(chou)保(bao)(bao)密(mi)制(zhi)度。出(chu)發點可能是(shi)(shi)好的(de)，但(dan)是(shi)(shi)是(shi)(shi)為了不讓員工相互比較，但(dan)是(shi)(shi)有多少薪(xin)酬(chou)(chou)保(bao)(bao)密(mi)的(de)企業真的(de)能夠保(bao)(bao)密(mi)？基(ji)本上(shang)都是(shi)(shi)保(bao)(bao)密(mi)不了的(de)，所(suo)以(yi)薪(xin)酬(chou)(chou)績效管理的(de)規則一定要公開，公開以(yi)后大家都知道怎么去算，也(ye)就沒人(ren)去問(wen)了。
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