如何(he)科學設定績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)？績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)設定太(tai)低，老板或上級不滿(man)(man)意，太(tai)高員工又不滿(man)(man)意，怎么(me)能夠讓上下級就績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)達成共識？總(zong)結需要滿(man)(man)足以(yi)下兩個條件。
第一，考核雙方，樹立(li)正向的(de)(de)(de)績效目標(biao)設定理念，業(ye)(ye)績持續增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)立(li)身之(zhi)本(ben)，如果企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績沒有增(zeng)(zeng)長(chang)，面對市場競爭將(jiang)無立(li)錐之(zhi)地(di)，同時也(ye)無法滿足員(yuan)(yuan)工薪酬提(ti)升的(de)(de)(de)需求，而(er)員(yuan)(yuan)工績效增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)支點(dian)，也(ye)是(shi)員(yuan)(yuan)工價(jia)值不(bu)斷提(ti)升的(de)(de)(de)體現，才會有高業(ye)(ye)績高回報，以(yi)滿足個(ge)人收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)及個(ge)人成長(chang)的(de)(de)(de)需要，企(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)(yuan)工都應該認識(shi)到都需要不(bu)斷發展(zhan)，否則(ze)如逆水行舟(zhou)，不(bu)進則(ze)退(tui)。
第二，績效增長(chang)不是打著不斷(duan)挑戰(zhan)自我的旗號(hao)，實(shi)行無(wu)限(xian)制(zhi)的壓榨，而是需要(yao)科學設(she)計，常用(yong)的目標設(she)計方法有以下四種(zhong)：
方法一(yi)，外部標桿法。現(xian)(xian)在很多企(qi)業(ye)學(xue)華為，就是把華為作為外部標桿，外部標桿法有(you)利于認清(qing)企(qi)業(ye)自身當前市(shi)場(chang)定位，發現(xian)(xian)差距，挑戰自我，但其運用需要嚴(yan)格的(de)前提條件：
一、能夠精準掌握行業(ye)領(ling)先企業(ye)經(jing)營業(ye)績(ji)數據。
二、自身擁有判斷(duan)識別(bie)能(neng)力，能(neng)夠(gou)有效提煉外部(bu)標桿成功要(yao)素(su)。
方法二，內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)標(biao)(biao)桿法。即選取企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)同類(lei)型單位(wei)、崗位(wei)作(zuo)為(wei)標(biao)(biao)桿，內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)標(biao)(biao)桿法有利于認清(qing)自身當前(qian)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)定位(wei)，形成(cheng)比學趕幫的內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)良性競(jing)爭(zheng)氛圍(wei)，內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)標(biao)(biao)桿法通常適用于規模較大，內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)有可比較對象的集團性企(qi)業(ye)。
方法(fa)(fa)三(san)，目標(biao)分(fen)解(jie)(jie)法(fa)(fa)。即(ji)通過上(shang)一級業(ye)績指(zhi)標(biao)的(de)目標(biao)分(fen)解(jie)(jie)，獲得下一級指(zhi)標(biao)的(de)目標(biao)，目標(biao)分(fen)解(jie)(jie)法(fa)(fa)有(you)利于聚焦策略分(fen)析，通過激(ji)發(fa)潛(qian)能，尋找實際有(you)效(xiao)的(de)實現路徑，目標(biao)分(fen)解(jie)(jie)法(fa)(fa)適用(yong)于企(qi)業(ye)有(you)長遠的(de)戰(zhan)略目標(biao)規劃，并在戰(zhan)略指(zhi)導下確(que)實有(you)效(xiao)的(de)開(kai)展了經營規劃工作(zuo)。
方(fang)法(fa)四，歷(li)史數據(ju)法(fa)。即采取相(xiang)對(dui)科學(xue)的(de)數據(ju)溯源方(fang)法(fa)，通(tong)俗點就是看過去定(ding)未來，歷(li)史數據(ju)法(fa)簡單易懂，在確(que)定(ding)好規則(ze)后，測(ce)算出來的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)更容易為雙方(fang)所接受，因此適用面最廣，但當企業面臨突破期或變革期時(shi)(shi)，歷(li)史數據(ju)法(fa)只有其局限性(xing)，針(zhen)對(dui)企業不同(tong)(tong)性(xing)質不同(tong)(tong)階段，可以采取不同(tong)(tong)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)設定(ding)方(fang)法(fa)，但同(tong)(tong)時(shi)(shi)也要清楚(chu)業績(ji)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)分(fen)解不是目(mu)(mu)(mu)的(de)，對(dui)分(fen)解目(mu)(mu)(mu)標(biao)達(da)成(cheng)共(gong)識，并(bing)通(tong)過策略分(fen)析，尋找到目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現(xian)路徑才是最終(zhong)目(mu)(mu)(mu)的(de)。
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