如何提升(sheng)企業(ye)(ye)HR績(ji)(ji)效管(guan)理(li)能力三大(da)步驟(zou)精準解決。我們(men)講到(dao)企業(ye)(ye)HR專(zhuan)業(ye)(ye)缺失的另一方(fang)面的體現是用工過程的管(guan)理(li)績(ji)(ji)效考核(he)的制(zhi)定(ding)，用工成(cheng)(cheng)果的達(da)成(cheng)(cheng)相(xiang)對(dui)薄(bo)弱。那(nei)我們(men)都清楚，績(ji)(ji)效管(guan)理(li)在人力資源六大(da)板(ban)塊(kuai)中是專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)相(xiang)對(dui)較強(qiang)的板(ban)塊(kuai)。那(nei)這個板(ban)塊(kuai)專(zhuan)業(ye)(ye)的缺失也是當下企業(ye)(ye)HR普遍存在的難(nan)題(ti)。首先呢我們(men)需要證實這個問題(ti)的存在，然(ran)后從(cong)最簡單(dan)的方(fang)法入手進(jin)行改變，那(nei)最簡單(dan)的方(fang)法應該怎樣去做呢？
1、提取某(mou)崗位一個(ge)時間周期內的(de)(de)產(chan)出數(shu)據(ju)可(ke)三(san)個(ge)月，也可(ke)六個(ge)月。分(fen)析時間周期與產(chan)出數(shu)據(ju)之間的(de)(de)規(gui)律(lv)，確定某(mou)崗位的(de)(de)培養周期。那如果(guo)沒有數(shu)據(ju)可(ke)提取怎么辦呢？先建立數(shu)據(ju)模型(xing)。
2、培(pei)養周期外的(de)第一個月(yue)確定績效(xiao)考(kao)核，多(duo)考(kao)多(duo)得(de)，少考(kao)少得(de)，具體呢(ni)要看我們(men)企(qi)業老板(ban)對(dui)于前(qian)期人力成本投入(ru)的(de)回報率(lv)以及回報周期的(de)要求步驟。
3、培養周(zhou)期外不同的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段，設置不同的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核標準，體現發(fa)展(zhan)(zhan)性(xing)與(yu)未來性(xing)，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)潛力，永葆(bao)員(yuan)工發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)活力。那(nei)通過以上三個步驟的(de)(de)(de)(de)(de)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)操作，讓我們的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)HR先進入了績(ji)效管理的(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)級階(jie)段。進入之后呢(ni)，在績(ji)效管理工作開展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，結合企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)潛力，確保用人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)*化的(de)(de)(de)(de)(de)要求。
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