如何(he)衡量一(yi)(yi)個(ge)團隊好(hao)不好(hao)？和領(ling)導(dao)者的(de)關系是什么(me)(me)？為什么(me)(me)你總是苦(ku)口婆心的(de)教(jiao)你的(de)下(xia)(xia)屬，可是他(ta)怎么(me)(me)教(jiao)都(dou)教(jiao)不會？為什么(me)(me)你費(fei)盡(jin)心思(si)的(de)帶團隊，他(ta)們一(yi)(yi)次(ci)又(you)一(yi)(yi)次(ci)讓你失望。如果作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)者，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)老板，你到(dao)底是應(ying)該關注(zhu)員工的(de)動力(li)，還(huan)是更(geng)應(ying)該關注(zhu)他(ta)的(de)能(neng)力(li)。有三個(ge)問(wen)題，大家可以思(si)考(kao)一(yi)(yi)下(xia)(xia)。
1、在(zai)公(gong)司里你是能(neng)力最(zui)強的(de)領(ling)導者嗎？你的(de)員工解決不了的(de)問(wen)題，到你那里就能(neng)解決嗎？
2、你(ni)一開始能力就很強嗎？你(ni)怎么(me)成長起來(lai)的？有什么(me)經驗和教訓？
3、你遇(yu)到一些棘手的問題，你是否會甩給(gei)你的領導(dao)或(huo)者(zhe)董事會。
如果你把這(zhe)三個問題都(dou)想明白了(le)，你就(jiu)(jiu)知道能(neng)力(li)(li)(li)根本(ben)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個假問題。因為(wei)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)背后是(shi)(shi)動(dong)力(li)(li)(li)，動(dong)力(li)(li)(li)的(de)背后是(shi)(shi)位(wei)(wei)置。如果一個人都(dou)沒有改變(bian)自(zi)己的(de)動(dong)力(li)(li)(li)，他又(you)怎(zen)(zen)么會(hui)(hui)成長自(zi)己的(de)能(neng)力(li)(li)(li)？如果一個人都(dou)不(bu)在這(zhe)個位(wei)(wei)置上，他又(you)怎(zen)(zen)么會(hui)(hui)去思(si)考這(zhe)個位(wei)(wei)置，應該思(si)考的(de)問題呢？所以帶團隊的(de)核(he)心就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)賦(fu)予責任(ren)和激發(fa)動(dong)力(li)(li)(li)。作為(wei)好的(de)領導(dao)者，你是(shi)(shi)否(fou)激發(fa)動(dong)力(li)(li)(li)鍛煉(lian)能(neng)力(li)(li)(li)才能(neng)去衡量團隊好與不(bu)好？
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