當嘗(chang)試(shi)完各種績(ji)效管(guan)理工具(ju)，比(bi)如(ru)KPI、BSC、OKR，但是公司的績(ji)效仍然沒有得到(dao)改善，那這個時候啊，可以嘗(chang)試(shi)一下分享(xiang)的四種方法(fa)，會驚喜(xi)的發現這才(cai)是真(zhen)正的績(ji)效管(guan)理思維(wei)，這些(xie)思維(wei)可以幫你改善績(ji)效。
第(di)一個步驟，聚焦(jiao)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事情(qing)。每(mei)天列出要(yao)(yao)完(wan)成的(de)任務清單(dan)，按重(zhong)要(yao)(yao)程(cheng)度來(lai)進行排(pai)序(xu)，把第(di)三(san)(san)項以后(hou)的(de)內容通通刪掉，全力以赴的(de)完(wan)成前面的(de)三(san)(san)項任務。這就像吃(chi)火鍋一樣(yang)，別(bie)貪心(xin)，專注于吃(chi)最好的(de)幾片肉，不要(yao)(yao)讓自己(ji)撐著(zhu)不行。
第二個(ge)步驟(zou)，設計一(yi)(yi)個(ge)積(ji)分牌。這個(ge)積(ji)分牌兒，就(jiu)有(you)一(yi)(yi)點類似(si)微信運動的(de)積(ji)分牌，記住團隊成員(yuan)的(de)得分情況，每(mei)天互相(xiang)監督，鼓勵大家一(yi)(yi)起堅(jian)持(chi)，就(jiu)像比(bi)誰的(de)步驟(zou)多一(yi)(yi)樣，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人每(mei)一(yi)(yi)天都有(you)分數，每(mei)一(yi)(yi)天都有(you)排名(ming)。
第三個(ge)步(bu)驟(zou)，目標任(ren)務化(hua)。要(yao)將抽象(xiang)的目標，轉換為(wei)具體(ti)的行動，把(ba)戰略變(bian)為(wei)團隊(dui)每天可以執行的任(ren)務，作為(wei)領(ling)導千萬不要(yao)準備喊口號(hao)，要(yao)把(ba)每個(ge)團隊(dui)的任(ren)務畫的清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，講的明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，讓大家知道應該做些什么，這(zhe)些事情跟戰略有(you)什么關系，一旦具體(ti)任(ren)務和目標結合起(qi)來了，你就可以放手(shou)，讓他們(men)去(qu)干(gan)。
第四個(ge)(ge)步(bu)驟，互(hu)相督促。不要(yao)只顧著自己(ji)玩(wan)兒，要(yao)讓團隊(dui)(dui)成(cheng)員相互(hu)督促，畢(bi)竟團隊(dui)(dui)都是為了一(yi)(yi)個(ge)(ge)共同目(mu)標(biao)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)員的(de)進展，都會(hui)影響到(dao)最終團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)是否(fou)達成(cheng)，所以要(yao)營造一(yi)(yi)種大家互(hu)相激勵(li)的(de)氛圍，這個(ge)(ge)是非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)，像團建一(yi)(yi)樣，開個(ge)(ge)例會(hui)，組織一(yi)(yi)次晨(chen)會(hui)，大家聚在(zai)一(yi)(yi)起，互(hu)相鼓勵(li)，不讓隊(dui)(dui)友(you)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人掉隊(dui)(dui)，這是績效管理的(de)四種思維。
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