拿破侖(lun)曾(ceng)有(you)一(yi)句名言，一(yi)頭(tou)獅子(zi)(zi)帶(dai)領(ling)(ling)著一(yi)群(qun)(qun)羊(yang)能夠打敗(bai)一(yi)頭(tou)羊(yang)帶(dai)領(ling)(ling)的(de)一(yi)群(qun)(qun)獅子(zi)(zi)。同樣的(de)人(ren)組成不(bu)同的(de)群(qun)(qun)體，其戰斗力往(wang)往(wang)有(you)天壤之別，其關鍵在于一(yi)把手(shou)的(de)帶(dai)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)水平(ping)。一(yi)個領(ling)(ling)導人(ren)想要(yao)帶(dai)好隊(dui)(dui)伍(wu)，必須做(zuo)好以下三點。
1、抓思想共識。我們(men)說思想統一(yi)才能(neng)(neng)夠步(bu)調一(yi)致，一(yi)家企業要做到(dao)民主集(ji)中制，重大問(wen)題集(ji)體(ti)決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)前集(ji)思廣(guang)益(yi)。而當決(jue)策(ce)(ce)一(yi)旦(dan)做出，就只能(neng)(neng)有一(yi)種聲音，一(yi)個(ge)調子，一(yi)個(ge)結果，隊伍一(yi)定要統一(yi)思想和集(ji)體(ti)意志，絕不允許(xu)有噪音跟雜音的存在。
2、抓分(fen)(fen)工(gong)(gong)協作。一(yi)個(ge)好的班子不(bu)是簡(jian)單(dan)的搭出來跟(gen)配出來的，而是要(yao)在實(shi)戰(zhan)(zhan)協同中磨合出來的。在我們調(diao)研(yan)很多(duo)企業隊(dui)(dui)伍(wu)時，一(yi)看隊(dui)(dui)伍(wu)其(qi)中不(bu)乏有很多(duo)人才，甚至(zhi)人精，他們往(wang)往(wang)單(dan)打獨斗可以(yi)，但一(yi)旦協同卻全是內耗。所以(yi)一(yi)個(ge)好的隊(dui)(dui)伍(wu)一(yi)定要(yao)各司(si)其(qi)職，各盡其(qi)才，分(fen)(fen)工(gong)(gong)不(bu)分(fen)(fen)家(jia)(jia)，補臺更能(neng)夠(gou)補位。一(yi)家(jia)(jia)卓越的企業不(bu)僅是人才濟濟，更能(neng)夠(gou)從根(gen)本上解(jie)決隊(dui)(dui)伍(wu)內的協同作戰(zhan)(zhan)問(wen)題(ti)。
3、抓選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)。我(wo)們說(shuo)企(qi)業(ye)是選(xuan)人(ren)，而不是去(qu)(qu)改造(zao)人(ren)，企(qi)業(ye)要賽馬，而不要相馬。一(yi)家企(qi)業(ye)選(xuan)對隊(dui)伍(wu)(wu)干(gan)部基本上(shang)成(cheng)(cheng)功一(yi)半。我(wo)們要根據企(qi)業(ye)在草創期(qi)成(cheng)(cheng)長(chang)期(qi)成(cheng)(cheng)熟期(qi)不同階段去(qu)(qu)選(xuan)擇適合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)隊(dui)伍(wu)(wu)人(ren)才，從而*限(xian)度去(qu)(qu)發揮各(ge)個年齡段干(gan)部優勢(shi)。當然，帶隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)(de)*核心還是做好(hao)激(ji)勵分好(hao)錢，要把員工(gong)的(de)(de)追求跟企(qi)業(ye)的(de)(de)目標(biao)激(ji)勵在一(yi)起，最后(hou)做到上(shang)行下效，一(yi)級(ji)帶一(yi)級(ji)，打造(zao)出屬于每個企(qi)業(ye)特有的(de)(de)隊(dui)伍(wu)(wu)文化。
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