如何打造一個(ge)高(gao)績效的(de)團隊？給出十(shi)個(ge)問題(ti)，通過(guo)這十(shi)個(ge)問題(ti)來去(qu)找到問題(ti)，找出答案。
第一個問題，團隊有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)共同(tong)的愿景和高度認同(tong)的工(gong)作的意義。
第二個問題(ti)，團隊有沒有高度一致的短期目標和工作重(zhong)點。
第(di)三個問題，團隊成員之間有沒有清晰的(de)角(jiao)色分工和職(zhi)責的(de)邊界。
第四個問(wen)題，團隊內部有沒有明確的(de)決策(ce)(ce)機制(zhi)，從而能夠讓團隊快速的(de)做出(chu)正(zheng)確的(de)決策(ce)(ce)。
第五個問題，團隊(dui)成員是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可(ke)以高(gao)效流(liu)暢的去進行溝通。
第六(liu)個問題，團隊成(cheng)員之間有(you)沒有(you)深度的信任和(he)合作。
第七個問題，團(tuan)隊的每個成員是不是都清楚自己的工作目標和重(zhong)點(dian)，并(bing)且獲(huo)得(de)了對應的工作資(zi)源。
第八個問題，團隊成員之間是否相互(hu)關(guan)心，并且(qie)相互(hu)鼓(gu)勵。
第(di)九個問題，團(tuan)隊(dui)內部有沒有暢通的(de)獲取(qu)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)建議(yi)的(de)通道，并且給予對應的(de)重視。
第十個(ge)問題(ti)，團隊的每個(ge)成(cheng)員是(shi)不(bu)是(shi)都有(you)學習(xi)和(he)成(cheng)長的機會，而(er)且他是(shi)平等(deng)、公(gong)平、合理(li)的。
如(ru)果作為一個(ge)團(tuan)隊領導能夠清晰的(de)回答以上十個(ge)問題，并且能夠找(zhao)到(dao)每個(ge)做的(de)不(bu)足的(de)點背后的(de)解決方(fang)案，那相信在不(bu)久的(de)將來，必定會把團(tuan)隊打造成(cheng)一個(ge)高績(ji)效的(de)團(tuan)隊。
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