剛(gang)剛(gang)被提升到(dao)管理崗(gang)位，有(you)(you)些(xie)人就會(hui)努力的(de)(de)嘗試融(rong)入新的(de)(de)環境。或者在新的(de)(de)團(tuan)隊中，還希(xi)望(wang)(wang)讓下屬(shu)團(tuan)隊盡快(kuai)的(de)(de)接受(shou)自(zi)己(ji)。其實我想告訴你，你的(de)(de)第一個(ge)(ge)用力的(de)(de)方向就錯了。企業內會(hui)有(you)(you)很(hen)多人或者每個(ge)(ge)部門也會(hui)有(you)(you)很(hen)多的(de)(de)員工。老板(ban)為什(shen)么選擇你來接受(shou)這個(ge)(ge)管理崗(gang)位呢？他(ta)其實是希(xi)望(wang)(wang)你來討好員工，融(rong)入員工的(de)(de)嗎？一定不是。老板(ban)是希(xi)望(wang)(wang)你能夠帶領團(tuan)隊，而且快(kuai)速(su)高效的(de)(de)完成這個(ge)(ge)工作任務，這才是關鍵。
所以作為(wei)(wei)初任管理者，你(ni)心里一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)清晰有哪(na)些能夠高(gao)質量(liang)完成任務(wu)的親密同事(shi)，能成為(wei)(wei)你(ni)內部的一(yi)(yi)(yi)支小(xiao)型的核心團(tuan)隊。也并(bing)不需要(yao)(yao)立刻(ke)為(wei)(wei)每個位置找到對的人(ren)，但(dan)還是(shi)得盡早的決定能夠讓誰上你(ni)這(zhe)條(tiao)船。不要(yao)(yao)選擇和你(ni)相似的人(ren)，最好是(shi)一(yi)(yi)(yi)些能夠增(zeng)強你(ni)長板，彌補你(ni)短板的人(ren)。而且要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)的去(qu)了解，這(zhe)些人(ren)是(shi)否與你(ni)的價值(zhi)觀(guan)趨同。當然我們(men)不是(shi)做小(xiao)團(tuan)體，我們(men)更需要(yao)(yao)的是(shi)在你(ni)勝任這(zhe)份管理崗(gang)位的時候，能有一(yi)(yi)(yi)支核心的團(tuan)隊助力完成你(ni)的工作任務(wu)。
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