你作為管(guan)理者(zhe)管(guan)理你的(de)下屬，那么你流程通透(tou)以后(hou)，還(huan)要記住以下的(de)五點。
1、就是(shi)講過(guo)的事(shi)兒，要(yao)盯，把他盯住，落實到什么(me)程(cheng)度，落實的好與(yu)壞，好了怎么(me)獎勵，壞了怎么(me)處罰。
2、不會(hui)做(zuo)的(de)怎(zen)么辦？他不會(hui)做(zuo)的(de)，你來(lai)(lai)教(jiao)教(jiao)他練是吧？熟能生巧一遍(bian)(bian)、兩遍(bian)(bian)、三(san)遍(bian)(bian)，反復的(de)練，反復的(de)考核，技巧都是練出來(lai)(lai)的(de)，所以說一個字練。
3、沒(mei)有什么能不(bu)(bu)(bu)能做到，可(ke)不(bu)(bu)(bu)可(ke)能做到。就(jiu)是(shi)你看你逼得緊(jin)(jin)不(bu)(bu)(bu)緊(jin)(jin)，這行業沒(mei)有什么高科(ke)技，想什么問題(ti)的(de)認(ren)真解決的(de)。所以說沒(mei)有什么不(bu)(bu)(bu)可(ke)能的(de)事，就(jiu)看你逼得緊(jin)(jin)不(bu)(bu)(bu)緊(jin)(jin)。
4、沒有辦法(fa)的(de)事，想(xiang)辦法(fa)去解(jie)(jie)決(jue)，想(xiang)什么辦法(fa)解(jie)(jie)決(jue)，找到(dao)問題的(de)根源，梳理(li)問題的(de)流程，找到(dao)解(jie)(jie)決(jue)問題的(de)方式方法(fa)，再去落地。
5、所有(you)在(zai)執行過程中找借口的(de)人就要批(pi)(pi)評(ping)他。批(pi)(pi)評(ping)有(you)硬(ying)批(pi)(pi)評(ping)軟批(pi)(pi)評(ping)，大部分人是喜歡硬(ying)批(pi)(pi)評(ping)，其(qi)實軟批(pi)(pi)評(ping)也是攻心。剛才講那五點，你認真(zhen)聽，這(zhe)是你管理流程以后細節的(de)五個(ge)方向(xiang)。
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