如(ru)果你總是(shi)想用(yong)低工資(zi)去(qu)招聘優秀的(de)人(ren)，那(nei)該醒(xing)醒(xing)了(le)(le)，即(ji)使是(shi)偶然的(de)機會撿了(le)(le)一個(ge)漏，也就(jiu)是(shi)偶然遇到一個(ge)要價不(bu)(bu)高，能(neng)力(li)很強的(de)人(ren)，這(zhe)種情況也不(bu)(bu)會太長久。在信息相對(dui)透明(ming)的(de)今天，員(yuan)工的(de)價值(zhi)不(bu)(bu)僅體(ti)現(xian)在企(qi)業(ye)的(de)內部，還體(ti)現(xian)在市(shi)場上。一個(ge)有能(neng)力(li)的(de)人(ren)，如(ru)果你給他的(de)待遇低于市(shi)場的(de)價格(ge)，一不(bu)(bu)小心就(jiu)被同行(xing)挖走了(le)(le)，最(zui)終留(liu)下來的(de)都是(shi)那(nei)些只能(neng)勉(mian)強完成工作任務(wu)的(de)員(yuan)工。
在(zai)這(zhe)(zhe)種情(qing)況下，公司怎么可能把產(chan)品和服務做好？所(suo)以企業在(zai)設計薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)時(shi)候，要(yao)考慮(lv)內部崗位的(de)(de)差異性，還要(yao)關注外(wai)部薪(xin)酬(chou)水(shui)平標準(zhun)，給那些有能力的(de)(de)員(yuan)工(gong)，相對有競爭力的(de)(de)薪(xin)資待遇，讓他(ta)們留下來安心把產(chan)品和服務做好，為公司創造增(zeng)(zeng)量的(de)(de)價值，公司再將增(zeng)(zeng)量的(de)(de)一(yi)個(ge)部分作(zuo)為獎勵回饋給員(yuan)工(gong)，這(zhe)(zhe)樣就形(xing)成了(le)一(yi)個(ge)正(zheng)向的(de)(de)增(zeng)(zeng)量績效的(de)(de)循環。企業增(zeng)(zeng)效了(le)，員(yuan)工(gong)也增(zeng)(zeng)收了(le)，這(zhe)(zhe)才是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)共(gong)贏。
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